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EPC总承包项目管理手册和制度
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2 O 0 6年9月
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目 录
第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构……………………………………………………………………………3 第2章工程总承包项目运作方式………………………………………………………………5 2．1工程建设项目的基本运作模式…………………………………………………………5 2．1．1传统模式……………………………………………………………………………………5 2．1．2管理承包模式………………………………………………………………………6 2．1．3施工管理模式……………………………………………………………………………7 2．1．4伙伴关系模式……………………………………………………………………………7 2．2工程总承包模式………………………………………………………………………8 2．2．1工程总承包模式概述……………………………………………………………………8 2．2．2工程总承包模式适用的条件………………………………………………………………8 2．2．3工程总承包模式的分类……………………………………………………………………9 2．2．4工程总承包模式的特点…………………………………………………………………10 2．2．5工程总承包项目管理的要点……………………………………………………………11 2．3工程总承包的发展…………………………………………………………………………13 2．3．1工程总承包在国内外的发展………………………………………………………13 2．3．2我国石油行业开展工程总承包的意义…………………………………………………14第3章工程总承包企业管理………………………………………………16 3．1工程总承包企业管理概述……………………………………………………………16 3．1．1我国工程总承包企业发展的驱动因素…………………………………………………16 3．1．2工程总承包企业特点……………………………………………………………………16 3．1．3我国工程总承包企业核心业务的拓展…………………………………………………18 3．2工程总承包企业的战略管理…………………………………………………………19 3．2．1工程总承包企业战略分析………………………………………………………………19 3．2．2工程总承包企业战略选择…………………………………………………………20 3．2．3工程总承包企业战略实施………………………………………………………………2l 3．3工程总承包企业的组织设计…………………………………………………………21 3．3．1工程总承包企业组织机构的选择原则…………………………………………………21 3．3．2工程总承包企业典型的组织机构………………………………………………………23 3．3．3工程总承包企业组织设计的发展方向…………………………………………………24 3．4工程总承包企业的人力资源管理……………………………………………………25 3．4．1工程总承包企业的人力资源计划……………………………………………………25 3．4．2工程总承包企业人力资源管理…………………………………………………………26 3．4．3工程总承包企业项目经理………………………………………………………………27 3．5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管……………………………………30 第4章工程总承包企业投标管理………………………………………………………………31 4．1工程总承包企业的投标决策…………………………………………………………31 4．1．1投标决策依据……………………………………………………………………………31
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4．1．2投标决策过程……………………………………………………………………………32 4．2工程总承包企业的投标组织和职能划分……………………………………………33 4．2．1投标小组的组建…………………………………………………………………………33 4．2．2投标过程中各管理层面的职责分工……………………………………………………33 4．3工程总承包项目投标报价程序………………………………………………………34 4．3．1前期准备…………………………………………………………………………………34 4．3．2编制投标文件……………………………………………………………………………36 4．3．3投标报价的确定与投标文件的递交……………………………………………………40第5章工程总承包项目合同管理……………………………………………………………41 5．1工程总承包项目合同管理概述………………………………………………………41 5．1．1总则………………………………………………………………………………………41 5．1．2合同管理的职责分工……………………………………………………………………42 5．1．3合同谈判…………………………………………………………………………………43 5．1．4合同文件的组成…………………………………………………………………………44 5．1．5合同评审…………………………………………………………………………………44 5．2工程总承包项目合同的履行…………………………………………………………45 5．2．1总则………………………………………………………………………………………45 5．2．2合同履行过程管理………………………………………………………………………45 5．3工程总承包项目工程变更……………………………………………………………47 5．3．1工程变更的原因…………………………………………………………………………48 5．3．2工程变更的程序…………………………………………………………………………48 5．4工程总承包项目违约、索赔及争议解决……………………………………………49 5．4．1违约的处理………………………………………………………………………………49 5．4．2索赔管理…………………………………………………………………………………49 5．4．3争议解决…………………………………………………………………………………5 1 5．5工程总承包项目收尾与合同终结……………………………………………………52 5．5．1项目收尾…………………………………………………………………………………52 5．5．2合同终结…………………………………………………………………………………52第6章工程总承包项目组织策划…………………………………………55 6．1工程总承包项目组织机构……………………………………………………………55 6．1．1工程总承包项目组织机构设置原则……………………………………………………55 6．1．2工程总承包项目组织机构模式…………………………………………………………56 6．1．3集团公司总承包项目的组织机构设置…………………………………………………58 6．2工程总承包项目中的各参与方关系…………………………………………………64 6．2．1工程总承包项目各参与方………………………………………………………………64 6．2．2各参与方之间的关系………………………………………………………………70 6．2．3项目对外关系………………………………………………………………………71 6．3工程总承包项目开工会………………………………………………………………72 6．4工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分………………………………………72 6．4．1项目决策阶段……………………………………………………………………………72 6．4．2项目组织计划阶段………………………………………………………………………73 6．4．3项目实施阶段……………………………………………………………………………73 6．4．4项目试运行及竣工验收阶段……………………………………………………………74第7章工程总承包项目设计管理……………………………………………………………75
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7．1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围………………………………………75 7．1．1设计部的岗位设置………………………………………………………………………75 7．1．2设计部的岗位职责范围…………………………………………………………………76 7．2工程总承包项目设计协调管理………………………………………………………80 7．2．1设计部与控制部的协调…………………………………………………………………81 7．2．2设计部与采购部的协调…………………………………………………………………81 7．2．3设计部与施工部的协调…………………………………………………………………82 7．2．4设计部与其他部门的协调………………………………………………………………82 7．3工程总承包项目设计管理程序………………………………………………………83 7．3．1设计策划…………………………………………………………………………………83 7．3．2设计输入…………………………………………………………………………………84 7．3．3设计过程控制……………………………………………………………………………86 7．3．4设计输出………………………………………………………………………………90第8章工程总承包项目采购管理……………………………………………91 8．1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围………………………………………91 8．1．1采购部的岗位设置………………………………………………………………………91 8．1．2采购部的岗位职责范围…………………………………………………………………91 8．2工程总承包项目采购协调管理………………………………………………………95 8．2．1采购部与控制部的协调…………………………………………………………………95 8．2．2采购部与设计部的协调…………………………………………………………………96 8．2．3采购部与施工部的协调…………………………………………………………………96 8．2． 4采购部与其他部门的协调………………………………………………………97 8．3工程总承包项目采购管理程序………………………………………………………98 8．3．1采购的基本程序…………………………………………………………………………98 8．3．2采购计划…………………………………………………………………………………98 8．3．3采买………………………………………………………………………………………99 8．3．4催交……………………………………………………………………………………101 8．3．5检验……………………………………………………………………………102 8．3．6运输…………………………………………………………………………103 8．3．7中转与交付……………………………………………………………………………104 8．3．8剩余物资的处理………………………………………………………………………105 8．4甲方供材……………………………………………………………………………105 第9章512程总承包项目施工管理…………………………………………………107 9．1工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围……………………………………107 9．1．1施工部的岗位设置……………………………………………………………………107 9．1．2施工部的岗位职责范围…………………………………………………………………107 9．2工程总承包项目施工协调管理………………………………………………………111 9．2．1施工部与控制部的协调……………………………………………………111 9．2．2施工部与设计部的协调…………………………………………………………………111 9．2．3施工部与采购部的协调……………………………………………………………11l 9．2．4施工部与其他部门的协调…………………………………………………………11l 9．3工程总承包项目施工管理内容………………………………………………………112 9．3．1各阶段施工管理任务…………………………………………………………………112 9．3．2施工计划………………………………………………………………………………114
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9．3．3现场施工开工前的准备…………………………………………………………………1 15 9．3．4施工现场管理…………………………………………………………………………117第1 0章工程总承包项目试运行与竣工验收管理…………………………121 10．1工程总承包项目试运行……………………………………………………………121 10．1．1工程总承包项目试运行概述………………………………………………121 10．1．2试运行部的岗位设置与职责范围……………………………………………121 10．1．3试运行计划……………………………………………………………………………124 10．1．4试运行方案…………………………………………………………………………124 10．1．5试运行培训服务………………………………………………………………………125 10．1．6试运行准备工作………………………………………………………………………126 10．1．7试运行…………………………………………………………………………………127 10．2工程总承包项目竣工验收…………………………………………………………130 10．2．1工程总承包项目竣工验收概述………………………………………………130 10．2．2初步验收………………………………………………………………………………13 1 10．2．3竣工验收………………………………………………………………………………131 10．2．4竣工资料………………………………………………………………………………133 10．2．5竣工验收文件…………………………………………………………………………135 10．2．6质量保修期……………………………………………………………………………136第1 1章工程总承包项目进度管理………………………………………137 11．1工程总承包项目进度管理概述……………………………………………………137 11．1．1进度管理的目的和主要任务…………………………………………………137 11．1-2进度管理的工作程序……………………………………………………………137 11．1-3进度管理的职责分工…………………………………………………………138 11．2工程总承包项目进度计划的编制…………………………………………………140 l 1．2．1工作分解结构…………………………………………………………………140 l 1．2．2项目进度计划分级……………………………………………………………144 11．2．3项目进度计划分类编制…………………………………………………………145 11．3工程总承包项目进度计划的实施与控制…………………………………………147 11．3．1进度计划的实施…………………………………………………………………147 1 1．3．2进度计划的控制………………………………………………………………………-147 1 1．3．3进度报告………………………………………………………………………………150 11-4工程总承包项目进度计划管理技术………………………………………………152 11．4．1横道图技术……………………………………………………………………………152 11．4．2网络技术………………………………………………………………………………152 l 1．4．3计算机辅助技术………………………………………………………………………1 52第1 2章工程总承包项目费用管理………………………………………-……………154 12．1工程总承包项目费用管理概述……………………………………………………154 12．1．1费用管理的目的和主要任务……………………………………………………154 12．1．2费用管理工作流程……………………………………………………………………155 12．1．3费用管理的职责分工…………………………………………………………………156 12．2工程总承包项目费用计划的编制…………………………………………………157 12．2．1费用估算………………………………………………………………………………157 12．2．2费用预算………………………………………………………………………………159 12．2．3费用计划的分级管理…………………………………………………………………159
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国际工程项目总承包(EPC)管理手册和制度
