（管理制度）人力资源管理
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人力资源管理
总体框架：
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容：
三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需招绩劳员薪聘效动资工资与福管源考关上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成录利理规用核系划的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 力要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备人 公司任务目 第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 员工培训 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 员工辞退 3月15日——3月27日 第一阶段：99年薪资管理 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 职务分析与职务说明书 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日
根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。（4月20日完成）
根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5日完成）
根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段：
（1） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立
设定年度工作实现目标（进行评估、目设定组织结构确定部门任务目（2） 健全建立现有的人事制度 标 标管理）
2． 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 绩效考核（进行目标考员工的培训（根核、根据结果决定奖金、职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的 据职务说明书中晋升等） 职务说明书（岗位职责、权限、工作对技能的要求、内容、年度任务目标、岗位技能要求、升迁方向制定培任职资格、待遇等） 训计划）
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