管妥善，字迹工整，装订整齐。
⑹现场按要求配备足够数量的消防设施，并合理布置在各施工现场，方便取用。施工现场应有足够的照明，不留施工暗角。
3、工程施工程序化管理
⑴严格执行单位工程开工报告和施工作业指导书的制度。
⑵项目开工前准备阶段，要认真做好图纸会审并记录签证，未经图纸会审签证的项目不得开工；开工前应经技术交底和确认特殊工种作业人员的上岗资格。
⑶施工管理部门按照确定的施工进度网络计划，按照程序化工期管理的要求，严格执行同一施工阶段先土建后安装，先地下后地上，先隐蔽后安装，先重要设备安装，后一般设备安装的施工程序。设计院应根据合理施工工序安排出图计划，保证施工图纸满足进度及文明施工要求。 ⑷对单位工程所属项目工程量、预计最早开工和最迟完工的周期、交叉施工项目的交叉工程和内容、物资供应的顺序以及不同机械的使用周期进行开工前的协调，确保施工过程中不因为施工程序和物资、机械的原因影响工序。 ⑸合理安排施工工序，做好各工序的协调和衔接，尽可能避免和减少各项目之间的交叉作业。严格执行工序交接管理制度，在工序交接条件具备后方可进行工序交接。土建和
安装交接过程，应实行文明施工交接验收签证制度，在工序交接的同时，完成施工环境和防护措施的移交。
⑹施工机械应进行定期检查与保养，起重机械不允许超铭牌使用，对机械驾驶员与操作员定期进行审查与考核，持证上岗。
五、文明施工考核管理办法 1、文明施工考核管理办法
在开工前，按照七局制定的《双文明施工管理制度》《文明施工考核办法》《电力建设文明施工规定及考核》，制定文明施工措施和实施细则，施工过程中认真组织实施，由领导小组组织按月对每个施工队进行考核检查，并接受项目法人和公司党委的考核，所有考核结果作为公司每年文明单位的评比依据。
a)对施工现场的文明施工要进行经常性的分级检查和自检，对于查出的问题要以《整改通知书》的形式下发并督促及时整改。
b)工程项目部对施工现场进行定期检查，并在各施工阶段结合质量检验监督安全检查，对文明施工做出公正的评价。
c)工程项目部领导小组对施工现场进行不定期抽查，并按有关要求和标准进行考核评比。
d)根据全年检查和考核结果，年底对各施工队及职能部
门进行一次全面总结和评价，并上报公司。 2、文明施工考核标准 x 考 核 标 准 评 分 标 准 标准分 一
开工准备阶段考核指标 100 1
工程管理：
落实文明施工组织机构 健全规章制度
组织规范文明施工要求
有关职责制度规定上墙
机械操作规程齐全，人员持证上岗。 未建立扣15分，不健全扣1-10分 无要求扣5分，不明确扣1-4分
未上墙扣5分，上墙不齐全不整齐扣1-4分 规程不齐扣1-5分，岗位不齐扣1-5分 50 2
现场管理：
材料土方设备堆放合理，符合安全防火标准 机械设备完好清洁
施工用管线布置合理，现场配备足够的消防设施 文明施工责任区明确，挂牌清洁干净 场区道路畅通，场区有围栏
堆放不合理扣1-5分，不符合防火标准扣1-5分 机械完好率不高扣1-6分，不清洁扣1-4分，。 布置不合理扣1-5分，消防设施配备不足扣1-3。 未挂牌扣1-5分，场地不清洁扣1-6分管线 场区道路不畅通扣1-10分，场区无围栏扣1-8分。 50
二
施工阶段考核指标 100 1
工程管理：
职能部门经常检查评比，并作好记录，做到奖惩分明 质量安全文明施工措施要齐全，并有文明施工具体要求 驾驶员操作人员及特殊工种持证上岗
职能部门不能坚持经常检查扣1-5分，奖惩不明扣1-5分 施工措施每缺一项扣2分
无证上岗扣1分/人.次，未定期审验扣1分/人.次 20 2
现场管理：
符合环保措施，将环境影响降低到最低限度 道路畅通，标志明显。 交叉作业有隔离设施。
照明设施配置得当，维护正常。
风电场项目文明施工管理措施
