做好现场内排水措施，污水要二次沉淀，现场道路要平整坚实、畅通，出入口要硬化覆盖，并设车辆冲洗台。
2. 建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并要求划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。
3. .总平面管理
总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和要求管理。具体表现在：
1）施工平面规划，应具有科学性、方便性，而有利于施工的平面布置。
2）严格按平面图所标识的电、给水、排水等系统的布置而设置。 3）所有的材料进场，小型机械的布置均按平面图要求布置。 4）在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，力求均衡生产。
4. 重点部位的要求：
在编制本施工方案过程中，我们己对本工程目前的施工现场进行了详细的现场勘察，并根据现状对文明施工上的重点部位要求如下：
1）排水系统
我公司将对业主移交的场地进行检查，按施工总平面图进行布设。 同时，在施工过程中，派专人对施工现场内的路面进行清扫，以便
整个施工现场整齐清洁。同样，在路面完成后，根据施工平面图进行划分，并用蓝油漆划出小型机械的使用区域、各种材料的堆放区域，有必要的情况下，将用钢管进行围护，并由专人进行巡视。
现场排水系统应保证畅通，排水以排入排水网为主，对有些不能排入的将利用集水井，用水泵抽入排水管网。
2）工完场清
在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料、垃圾，作为项目经理部应派专人对各楼层进行清扫、检查，以使每个己施工完的结构面清洁。而对运入各楼层的材料要求堆放整齐、以使整个楼面整齐如一。
6.5 文明施工检查措施 1）检查时间
成立项目文明施工管理组，项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产部门牵头组织公司各职能部门每月对项目进行一次大检查。
2）检查内容
施工现场的文明施工执行情况。 3）检查依据
前面所述“文明施工管理细则”。 4）检查方法
项目文明施工管理组及公司文明施工检查组定期对项目进行检查。
除此之外，还应不定期地进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。
6.6. 奖罚措施
为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。
附图6-1
七、工程进度计划及工期保证措施
7.1 施工进度计划综合说明
施工进度计划编制程序如图示 收集编 制依据
计算劳动量或机械台班需用 确定持续时间 进度计划的判别： 工期符合要求否 劳动力、机械均衡否 材料超过供应限额否 是 否 绘制正式进度计划 划分施工项目 计算工程量 套用施工定额 计算劳量或机械台班需用量 调 整 根据中标文件已知，本工程计划开工日期为2014年9月10日，竣工日期2015年12月1日，工期日历天数540天。因此，为了保证各分
部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。
其劳动力组织按原施工班组安排，不打乱工种界限，根据综合进度情况安排用工。每个施工标段拟安排120人的土建施工队伍，在安排施工时，应根据各个时间的施工高峰用人来确定进入施工场的人数和工种，根据工程情况和特点不会发生窝工和劳动力浪费。在施工过程中安排好各工种的穿插、立体交叉作业，平等流水施工，水、暖、电安装队根据施工进度陆续进入工地，随基础、主体同步穿插施工，竖向采用自下而上，逐层施工流向。主体完工后，由装修专业工程队进入工地进行装修。根据工程的特点和以往的施工经验，先进的机械设备和训练有素的技术员工，是能够保质、保量按期完成任务。关键在于计划及计划的实施。
根据施工条件、工程特点及工期要求，工程可分为四个阶段来控制施工进度，即：基础阶段、主体阶段、装修和水、暖、电、通安装阶段、竣工扫尾阶段，总工期为540天每个阶段都必须采用一定措施，千方百计设法提前完成任务。
7.2 施工进度计划总目标及节点控制目标
根据中标文件要求，该工程工期为540天，其中主体结构控制在300天之内，我项目部在考虑了可能出现的各种不利因素后，结合本工程实
际情况，将通过各种有效措施，确保单位工程主体结构工期不超过300天，总工期不超过520天。与同类工程相比较，以我项目部下的技术水平和施工力量，能够确保在520天内将本工程竣工交付使用。具体思路为：
1. 施工准备时间按7天考虑，在施工准备地同时，进行临时设施的建设。
2. 基础和主体结构的施工，按1～3施工段同时施工考虑，但在每个段内进行有组织地流水施工。基础工程在30天内完成，主体结构考虑13天一层。
3. 装饰装修工程的施工也是按流水施工考虑，主体结构完成后，留给装饰装修的时间较长，这样，可以保证装饰工程的质量，尤其是可给装修材料的采购包括职工用户更改材料留有时间余地。
4. 室外工程的施工安排在外脚手架已拆除，且装修材料已基本运到户内时开始，与装修工程有一定的时间交叉，室外工程大约安排工程装修结束后进行，在住宅楼装修结束后5天内完工。
工程总工期、阶段性节点控制工期目标和总体施工进度计划详见附图6-1学林翰轩工程施工总进度计划横道图（开工时间为2014年9月10日，2015年12月1日结束）。
我项目部将按主要节点和总工期的要求，对总进度网络计划中的工序进行充分地细化，真正做到以计划指导生产。
6层砖混结构住宅楼施工组织设计
