11 12 脚手板 块 2000 自有 附表5-4施工准备工作责任分工表
分 项 1 2 技 术 准 备 3 4 5 6 7 8 1 现 场 准 备 物资 准备 2 3 4 5 1 2 1 2 其它 3 4 5 工 作 内 容 熟悉图纸，提出问题 图纸会审，理解设计意图 分部分项工程量计算 编制材料计划 编制试验计划、配合比确定 编制施工组织设计、质量保证计划 上岗培训 成品、半成品委托加工 现场临时道路 现场各种临时设施布置、搭建 临时水、电布置 钢筋场、木工场布置 五牌一图布置、CI形象策划 主材及周转材料进场 机具进场 建立健全各级岗位责任制 签订内部管理人员合同 建立安全文明施工管理制度 进场工人三级教育 班组承包合同签订 责 任 人 项目技术负责人 项目技术负责人 预算管理员 施工员、材料员 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术员、试验员 项目生产副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 材料员、施工员 项目副经理 项目经理 项目经理 项目经理、安全主管 项目总工、安全主管 项目经理 六、施工现场管理
施工现场的管理
1. 场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。
2. 努力实现“三优二好一无”工程
·样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优； ·严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优； ·合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优； ·合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好； ·核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好； ·进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视，无重大和社会管理事故。
3. 做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备：加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
4. 施工现场开展落手清管理。由项目副经理(工程)负责落手清工作的推行、检查、考核。 6.1 施工设备配置及管理
6.1.1 依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编
制施工设备配置计划表。根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。
6.1.2 根据机具设备进场时间，机械设备供应渠道。
6.1.3 项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。
1）、严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。
2）、做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。 3）、搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实；
4）、建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查，对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。
5）、机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。
6）、对闲置的设备应及时清理、保养维修，按类型入库。 6.1.4 机械设备的合理使用：
1）人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。
2）实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。
3）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
4）合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。
5）搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥。
6）当施工的推进主要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。
7）机械设备的安全作业。项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
8）为机械设备的施工创造良好条件。现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无阻，夜间施工安排好照明。
6.1.5 机械设备的保养和维修：
1）机械设备的保养：为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益，必须对机械设备进行例行保养和强制保养。
2）机械设备的修理：对机械设备进行预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。
6.2 施工材料、构配件管理
材料、构配件管理是提高项目经济效益的最主要途径，对工程所需主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度，承担“一个漏斗、两个对接”的功能，不仅能克服多渠道供料，多层次采购的低效状态，还可把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程，即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程。并有利于建立统一的材料管理体系，进行材料供应的动态配置和平衡协调。
本项目经理部进行材料管主要是集中提出需用量计划、控制材料使用、加强现场管理、设计材料节约措施、守工后组织材料结算与回收。对于材料管理措施如下：
6.2.1 建立材料管理岗位责任制，层层把关。 6.2.2 对材料计划管理：
1）项目开工前，本项目部向公司提出一次性计划，作为供应备料依据。
2）在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时提出调整供料月计划，作为动态供料依据。
3）根据施工图纸、施工进度，提出加工制品计划，作为组织加工和向现场送货的依据。
4）根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划。
6层砖混结构住宅楼施工组织设计
