工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理一名，分管生产和后勤工作。
2）项目技术负责人
作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。
3）项目管理层人员
根据公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。
工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。
计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐
单。
器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。
综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。 4）施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。
本工程劳动力配备详见附表4-1“拟投入本工程的劳动力计划表”。 5.1.2 施工机械组织
根据本工程特点，经我项目部充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下：
1）场内运输机械及运输方式：
本工程选用塔吊作为场内材料的主要垂直运输工具；施工现场的水平运输用一般铁斗车，楼层内的水平运输采用铁斗车。
2）搅拌设备：
砂浆均采用机械现场搅拌。
3）钢筋机械：
本工程的钢筋机械主要有调直机、切断机等。 4）木工机械
本工程的钢筋砼楼板主要采用木模板，现场设木工棚，配小圆锯，可满足施工要求。另设刨床、钻床。
5）其它机械：
其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
为本工程施工配套的主要施工机械配备详见附表4-2“拟投入本工程的主要机械设备表”。
5.1.3 原材料组织 1） 采购材料
大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划，由项目部选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。
对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，钢材全部采用大厂的产品；水泥全部采用大厂的产品。
2）周转材料
根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：梁板均采用多层胶合板，钢管支撑，构造柱为胶合板模板，钢管支撑加固；外墙脚手架均采用钢管搭设。以上周转材料由项目部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。
本工程主要周转材料配备计划见附表4-3“拟投入本工程的主要周转材料表”。
5.1.4 运输组织
根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意图要求，具体布置详见施工平面布置图。
垂直运输在主体阶段均通过塔吊完成。装饰阶段均通过卷扬机完成。 5.1.5 协调组织
我项目部将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。 5.2 现场准备
5.2.1 施工现场准备
我项目部将首先进行了现场的交接，与业主、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合文明施工现场的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。
与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，施工水电接入、做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。
5.2.2 施工用电
1）、施工用电计算：施工用电主要是塔吊、砂浆搅拌、钢筋、模板体系及垂直运输和照明等。用电高峰期内机械动力设备定额总功率＝800kw，电焊设备总功率ΣP2＝300kw(未考虑钢筋对焊机，钢筋对焊可安排在避开用电高峰期间)，工地照明设备用电量之和为ΣP3＝100kw，由于水平对焊机功率较大，施工期间避开用电高峰期，
计算时不考虑同时工作，则总用电量计算如下：
ΣP＝K(K1*ΣP1/cos?＋K2*ΣP2＋K3*ΣP3) ＝1.05(0.5*800/0.75+0.6*300+0.9*100) ＝843kw
因此，拟选用二台容量为400KVA的变压器。 2）、用电布置
整个施工现场的用电线路布置主要分为四大部分，分别为：钢筋加工线路；木工加工线路；施工现场用电线路；生活和办公线路。临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式，采用电缆埋地方式敷设。
5.2.3 施工用水
现场用水主要分为三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考虑浇水养护用水、砂浆搅拌用水及浇砖用水等方面。
1）、现场临时用水管的选择 现场施工用水
砼浇捣用水计算公式：q1=k1×（Q1×N1×K2）/（8×3600）
根据建筑面积大小，取浇注砼的全部用水定额N1=1000（1m3），每班浇注砼量为Q1=350m3，另取K1=1.15，K2=1.5，则：
q1=1.15×(350×1000×1.5)/(8×3600)=20.96(1/S) 现场生活用水
施工现场生活用水量按下式计算：q2=P1×N4×K5/(24×3600)
现场高峰期人数（主体结构期间）为P1=500人，按定额，不均衡系数K5=1.5，每人用水量为N4=60（L/人），则：
q2=500×60×1.5/（24×3600）=0.52（L/s）
6层砖混结构住宅楼施工组织设计
