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浅谈新形势下集团企业全面预算管理的必要性和重要性
作者：李艳
来源：《现代经济信息》2012年第14期
摘要：随着经济社会的不断快速发展，全面预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用，而这也使得集团企业对此加强了实践。本文基于对全面预算管理相关理念的概述，综合探讨了集团企业全面预算管理的重要性，以及目前实践中存在的问题，并提出了一系列集团企业全面预算管理的改善建议和对策，以求为集团企业更好地开展这项工作提供必要的借鉴与参考。 关键词：集团企业；全面预算管理；重要性；问题；对策
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-00-01
全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理。美国著名管理学教授戴维·奥利认为：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。 一、集团企业全面预算管理的重要性
全面预算管理在集团企业运营中发挥着巨大作用，这些作用不仅能够确保集团企业各项经营活动拥有较为科学的基础，而且也保障了集团企业经营活动经济性的实现，从而提高企业的核心竞争力和企业价值。总体而言，这些作用可以概括为以下几点。
首先，全面预算管理的编制步骤能够确保集团企业员工对企业总体的经营理念达成共识，从而推动各项活动顺利开展。全面预算管理方式的落实，能够促使集团企业的相关领导及时进行内部运营调查及外部市场分析，使制定的经营目标具有可实现性和可操作性。另外，全面预算管理也使集团企业相关职能部门责任清晰，时刻注意与其他部门之间的沟通，从而确保整个生产经营顺畅开展。
其次，全面预算管理的平衡步骤能够保障集团企业对自身资源进行合理配置，降低财务风险。全面预算管理的平衡模式使集团企业在制定发展目标时，尤其在融资规模与渠道的选择时，能够综合考虑自身资源，并对资金运用加以评价，从而起到降低财务风险的作用。 第三，通过全面预算管理的调整功能可以保证集团企业有效规避经营行为的盲目性，使编制的预算最终得到实现。调整功能也就是全面预算管理中的预算控制手段，通过对预算目标执
浅谈新形势下集团企业全面预算管理的必要性和重要性
