施工单位与项目部经济承包项目工程责任合同
负责项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款等往来业务工作。
4. 对乙方承包经营中的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚，对违反项目法施工管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。 5. 为乙方提供企业对项目法施工管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。
6. 严格履行经营承包合同，兑现承包奖罚。 乙方：
1. 负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划施工现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。
2. 代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，代行甲方做好工程总包管理工作及个分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。
3. 负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证工作，填报各类报表资料，会同甲方做好工程结算、交工验收和工程保修。
4. 严格执行上级有关规章制度，接近甲方有关部门对工作的检查和监督。
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5. 乙方受甲方委托，全额承包经营工程项目，在项目承包中有劳务选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。
6. 认真签订各种横向到边、竖向到底的服务合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞。 7. 承担重大质量事故的责任，承担所施工工程拖延工期的责任，承担重大安全事故的责任，承担由于管理不善而发生的重大治安灾害事故的责任。 8. 承担材料浪费赔偿责任：
（1）项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成的质量返工，必须按材料进场价格赔偿材料费、返工费；
（2）各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术管理问题而造成的质量返工，由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费；
(3)因违章指挥、工作失职发生的安全事故，由责任人承担法律责任和经济处罚。
9.指导和督促商务经理做好以下工作:
(1) 安排好各工期的材料、机械设备、劳动力、均衡进场。
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（2）组织做好预决算的终审，达到对预算无漏项；各项取费合理、结算及时；报批预算书质量高。，向业主收取费用及时，对外单位的施欠款催促归还。
（3）及时办理材料价差的签证，及时催取材料结转费用。 （4）做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批，及时做预算、结算。
（5）组织做好分包工程结算的审查，做到结算手续完整，资料齐全，审批无漏洞，费用有节约。
（6）组织做好项目部的成本核算，原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源核算、专用资金核算等，核算资料完整、真实；建立健全工程耗料台帐，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。
10.指导和督促技术负责人做好以下工作：
(1) 组织好施工进度计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，创优质工程和名牌工程。
（2） 编制施工组织设计、施工用电组织设计、安全技术措施、文明施工细则、编制专项施工技术方案、季节施工措施等。
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（3） 编制各工序作业指导书。
（4） 督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案资料齐全、真实有效完好。
（5) 督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高、创优质工程和名牌工程目标。
（6）组织做好计量、标准化、信息、档案、规章制度管理，力争各项工作达到同行业先进管理水平。 11.指导和督促执法经理做好以下工作：
（1）在项目部建立法律、法规自控体系，监督各项标准、规范、规章制度的贯彻执行，达到管理目标的实现。 （2）督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位。 （3）督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。 （4）发生工伤事故应及时上报，按“三不放过”原则处理，不准隐瞒不报(包括未遂事故）。
（5）使用分包单位必须填报申请表和签定安全生产责任合同，不使用不符合进场手续的分包单位。
12.组织搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格
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执行定额用料、限额领料和租赁办法，降低物质消耗。 13.根据甲方的安排，积极推行现代化管理方法，推行现场“一图九表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发，加快实现现代化管理步伐。
14.严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。 15.每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。重要项目按工程进度或工作进展情况适时进行分析，达到每次分析主要问题透彻，措施明确、有力。 16.协助甲方做好工程任务开拓和施工任务的接揽工作。在搞好在手工程的前提下及施工能力有富余的情况下，积极承揽其他施工任务，争取做到有后继工程（甲方按承揽工程奖励比例进行奖励）。
17.认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定和甲方规定，组织好职工生活服务和行政管理工作。 18.做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或市以上政府上访人员。 九、分配及奖罚
1.项目领导班子人员工资费用在承包管理费中开支，列入承包工程成本，费用开支按甲方有关规定办理。 2.劳务人员工作费用有甲方劳资、经营部门按签证任务单
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