高速公路发展公司交通机电运营维护主任考核
指标
集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
某高速公路发展公司交通机电运营维护主任考核指标
考核维度：任务绩效 考核人：经营管理副总经理 关键指标项 部门工作计划的制定情况 部门工作计划的完成情况 部门费用控制情况 交通机电系统运营维护工作管理细则 交通机电系统管理人员的素质提升 考核权重 % % % % % % % 交通机电系统的维护 % 考核关键点/标准 有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案 工作计划完成的及时性 工作执行和计划的偏差不多于[ ]处 实际费用支出/费用预算 交通机电系统运营维护工作管理细则范是否健全完善，是否具有适用性，是否得到执行落实 在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织交通机电系统工作人员的培训不少于［］次 交通机电系统工作人员接受培训的比率不低于［］% 持证上岗率达到100% 公司交通机电系统运行是否稳定，无重大故障发生 系统发生故障在规定时间内排除 交通机电系统无重大安全漏洞 是否按时、保质、保量完成采购计划 实际采购支出/采购预算 是否按照有关规定进行招投标，无违规违纪现象 是否能够按计划对各运营维护分中心进行考核检查，是否能够及时反馈考核和检查结果 是否按计划实施各项交通机电工程 值班工作是否正常，无空岗现象 是否能及时处理突发事件 有关录像资料无丢失损坏现象 本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格 本部门全年无违法违纪现象 采购计划的完成情况 交通机电系统运营维护的检查 交通机电工程的建设工作 值班工作 本部门规章制度的完备性 部门廉政建设情况 % % % % % %
高速公路发展公司交通机电运营维护主任考核指标
