中层管理人员年度绩效考核表 被考核人 所在部门 考核时间 个人编号 岗 位 填表日期 进公司年月 年 月至 年 月 考核标准以及分数 优：95（含）及以上 优良：90—95 良好：80—85 达标：60—79 不合格：60以下 考核得分 考核项目 年终述职 考核小组 总经理考核 权重（30分） （30分） （40分） （100%） 备注 1、完成年度工作目标（工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度） 工 作 2、良好的团队合作意识和态度 业 绩 3、工作效率：准确、 ︵ 以 4、能保质保量完成工作任务 岗 位 5、有高度的责任心，勇于承担责任 职 责 7、积极主动地完成领导交办的工作并按时保质保量完成 为 标 准 ︶ 50% 合计 工 1、全年出勤率达到100% 作 2、遵守法律法规以及公司规章制度 态 度 3、工作主动，信息反馈、跟进及时
30% 4、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系 5、参加各种专业知识培训，且合格率达到100%（除注册类） 按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席 合计 1、能正确理解领导安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标 2、工作熟练掌握，成功完成每项工作任务 工 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 作 4、良好组织能力和沟通协调管理能力 能 力 5、工作及时性和时间管理能力 20% 6、主动发现问题、及时解决问题的态度和能力 合计 考核项目 1、合理化建议， 2、个人获得公司外奖励 3、其他 合计 总计 0.0 0.0 5% 5% 20% 30% —— —— 考核得分 年终总经理考核 述职 0.0 权重 —— —— —— 0.0 备注 —— 特 别 贡 献 10%
被考核人哪些方面需要改进？（考核小组） 考核人签名： 年 月 日 领导评价（总经理）： 总经理签署： 年 月 日 备注： 1、考核人为受考核人的直接上级； 2、附加分可为正、负数，即奖为正数，罚为负数，评估总分为小计分加附加分的最终得分； 被考核人签名： 年 月 日
中层管理人员年度绩效考核表(一)
