稻盛和夫的34大管理哲学，很精辟！ 1、人真正的能力是什么
人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。 2、经营12条
1）明确事业的目的意义； 2）设立具体的目标； 3）胸怀强烈的愿望；
4）付出不亚于任何人的努力； 5）销售最大化，经营最小化； 6）定价决定经营；
7）经营取决于坚强的意志； 8）燃烧斗志； 9）拿出勇气做事；
10）不断从事创造性的工作； 11）以关爱和诚实之心待人； 12）保持乐观向上的态度。 3、如何成功
希望事业获得成功，首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。只有沉醉于梦想，才能激发出实现梦想的热情。当然，一旦着手于实际工作，就必须进行理性的判断、防患于未然，周密考虑具体的对策，引导工作获得成功。 4、管理理念
1）制度观：制度是公司发展的基石，但与制度相比，更重视人心。 2）激励观：员工动力一定要有物质基础，与物质激励相比，更重视精神奖励。
3）利益观：与股东利益相比，更重视员工利益。
4）人才观：才能固然重要，与才能相比，更重视人的品行。 5、作为人，何谓正确
稻盛和夫：这个“作为人”非常重要。不是对京瓷来讲有什么好处，更不是对我个人来讲有什么好处。超越单个企业和单个人的利害得失，把
作为人应做的正确行为贯彻到底，光明正大，无愧于天地。这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。 6、思维方式决定人生和经营
我们在生活和经营中，需要做出各种各样的判断。这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。企业经营也一样，企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。 7、经营最重要的
是那些看不见的公司风气和员工意识许多人认为，企业的经营，最重要的是确立经营的战略，但是我认为，最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。也就是说，如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪，都能够发自内心地为公司服务。 8、“血盟”精神
创业之初，无法给职工象样的待遇，设备又差，也没有什么得意的技术。在这样一种什么物质条件都不具备的情况下，要让大家一起去拼命地于活，必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。 9、人生是灵魂的修炼
稻盛和夫34管理哲学
