稻盛和夫的34大管理哲学,很精辟! 1、人真正的能力是什么
人真正的能力,应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力,但不能战胜自己贪图安逸之心,不肯努力奋斗,不能发挥天赋之才,从这个意义上讲,就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏,所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。 2、经营12条
1)明确事业的目的意义; 2)设立具体的目标; 3)胸怀强烈的愿望;
4)付出不亚于任何人的努力; 5)销售最大化,经营最小化; 6)定价决定经营;
7)经营取决于坚强的意志; 8)燃烧斗志; 9)拿出勇气做事;
10)不断从事创造性的工作; 11)以关爱和诚实之心待人; 12)保持乐观向上的态度。 3、如何成功
希望事业获得成功,首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。只有沉醉于梦想,才能激发出实现梦想的热情。当然,一旦着手于实际工作,就必须进行理性的判断、防患于未然,周密考虑具体的对策,引导工作获得成功。 4、管理理念
1)制度观:制度是公司发展的基石,但与制度相比,更重视人心。 2)激励观:员工动力一定要有物质基础,与物质激励相比,更重视精神奖励。
3)利益观:与股东利益相比,更重视员工利益。
4)人才观:才能固然重要,与才能相比,更重视人的品行。 5、作为人,何谓正确
稻盛和夫:这个“作为人”非常重要。不是对京瓷来讲有什么好处,更不是对我个人来讲有什么好处。超越单个企业和单个人的利害得失,把
作为人应做的正确行为贯彻到底,光明正大,无愧于天地。这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。 6、思维方式决定人生和经营
我们在生活和经营中,需要做出各种各样的判断。这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。企业经营也一样,企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。 7、经营最重要的
是那些看不见的公司风气和员工意识许多人认为,企业的经营,最重要的是确立经营的战略,但是我认为,最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。也就是说,如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪,都能够发自内心地为公司服务。 8、“血盟”精神
创业之初,无法给职工象样的待遇,设备又差,也没有什么得意的技术。在这样一种什么物质条件都不具备的情况下,要让大家一起去拼命地于活,必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。 9、人生是灵魂的修炼
稻盛和夫34管理哲学
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)