附件1：
基基建建投投资资控控制制制制度度标标准准体体系系
基建投资控制---计划部 投资控制 制度：基建工程投资控制管理办法 工程计划 统计管理 设计阶段 初设概算管理 施工图预算管理 招标阶段 招投标管理 筹资管理 合同（项目）实施阶段 工程管理 设备物资管理 制度:1基建设备管理办法；2物资采购、装卸、运输、出入库管理办法；(燃供) 3设备材料款支付管理办法(财经) 其它费用管理 竣工验收阶段 竣工决算管理 制度:1；成立决算领导小组；2；决算编制办法 (财经 计划) 工程计划管理 制度:1；工程计划管理办法(计划)；2；工程调度管理办法 (工程) 工程统计管理 制度:工程统计管理办法； (计划. 财经.燃供.行政) 制度：1工程造价控制管理办法；2工程结算管理办法；(计划) 3工程设计管理办法(工程) 制度：1施工招投标管理办法；2基建合同管理办法；(计划 ) 3基建设备招标管理办法(燃供) 制度:资金管理办法(财经) 制度:1工程结算管理办法(计划 )；2施工作业指导书编审办法；3设计变更管理办法；4技术交底与图纸会审办法；5工程联系单管理办法；(工程) 6工程款支付管理办法(财经) 制度:1办公、差旅、会议、招待、培训、工资等管理办法；(财经，行政) 2基建工程合同管理办法；3基建用地管理办法(计划) 制度：基建合同管理办法 基建投资控制管理网络流程图 附件 2：
施工单位编报投 资 概 算 费 用 分解概算，确定投资控制总目标（计划） 工程项目编号，分解费用控制指标（计划） 建筑安装工程费用管理 责任部门：计划 协助部门：工程 燃供 财经 设备费用管理 责任部门：燃供 协助部门：计划 工程 财经 其它及建贷利息管理 责任部门：计划 财经 行政 协助部门：工程 计划统计管理 责任部门：计划 协助部门：工程 燃供 财经 预结算管理 设计会审交底(工程) 变更签证管理 设计变更单、工程联系单、施工组织设计或施工方案(工程设计院监理) 主材费管理 施工单位报用料计划 依据施工合同审核供应范围等 (计划.工程部) 设备采购计划 (燃供部) 组织招标采购，签订合同： 技术部分(工程) 商务部分(燃供) 合同履行管理,分解费用,与统计衔接 (燃供.财经 工程.计划) 编码建立台账，出入库管理，每月与财务计划对账：(燃供) 合同 会签 审批 合同控制费用 按工程合同管理程序控制：土地.勘察设计.监理.调试.技术服务. 质监.保险.贷款利息等： (计划.财经.工程) 管理费用 按股份公司办公差旅.会议.招待.培训.工资等管理标准控制管理：建管费.培训费.其它上缴费用：(财经.行政部) 合同及费用台账 建安工程合材料设备合其它费用合其它管理同、预结算同、出入库同管理台费用控制管理台账： 管理台账： 账： 台账： 财经部 (计划.财经) (燃供.财经) 行政部 (计划.财经) 施工单位编报 预结算专责分析报价 按中标价或审定价款签订合同(计划) 分解费用.统计.合同履行合同台账管管理(计划、工理,每月与财程、财经燃供) 经对账(付款) 依据合同审核结算价款 (计划) 结算审批(主管领导) 过 支付尾款(财经) 程审计 合同会签 领导审批 施工单位月报，监理工程.安质.计划审核 万元以内:1-10万元10-50万元50万元以工代.主以内:工以内需工上重大变编制采购代.主任.分代.主任.更股份公计划 任.批 管基建领分管基建导.领导审司批 (燃供) 领导批 批 费用审核 (计划) 分管领导审批 确定技术规范 (工程) 招标采购供应(燃供) 合同履行和统计分析管理. (计划.财经)合同及费用台账.每月计划.财务对账 合同及概算管理专责每月与燃供.财经部门对账,分析费用控制情况 (计划) 计划统计专责编制统计报表和下月计划 (计划)费用审批 (分管基建领导) 根据施工合同记账处理 (财经)
竣工验收合格;资料移交完整(工程. 行政) 股份公司审计部门1、编制竣工决算报告 2、编制概算执行情况分析报告 进行项目建设后评估 (计划部 行政部 燃供部 工程部 生产部门)
03基建工程投资控制管理办法
