施工组织设计
一、工程概况及特点
1、工程名称：自治区地矿局实验测试基地实验检测楼室内装修工程（二次）
2、工程地点：昌吉高新产业技术开发区
3、工程建设内容：主要涉及地面、墙面、天棚等装修全部工程内容
4、工期：合同签订后90天（日历日）内完成 5、工程质量要求：合格 二、施工准备计划
我公司充分领会到承建该工程的积极意义和深远影响，决心全力以赴搞好本工程的建设，确保优质工程，为本公司树立更好的社会信誉。项目部将把这样的意识灌输到每一个参建的员工心里。
为完成工程目标，必须做好前期准备工作，以确保施工部署顺利完成。前期准备工作包括施工技术资料、材料、通讯、施工场地及生活设施。 施工技术资料准备
1、熟悉图纸，组织现场施工技术人员充分熟悉施工图和有关技术资料，充分了解工程项目所包含工艺、结构情况。查验作业人员有效证件，并进行上岗前培训考核；对职工进行上岗前技艺、安全教育培训并考核合格；对职工进行工程目标交底，对施工班组签订好施工目标责任书。
2、完善施工组织设计，编制实施性的分部分项施工方案。 3、编制各专业施工计划和配合计划。 4、编制实施性的材料供应计划。 5、组织施工技术交底。
6、进行工程测量和有关技术资料移交、确认，进行测量放线、建立坐标控制点、轴线控制系统、高程控制系统及基础已完项目的技术资料移交、现场场地、临建等移交工作。 7、做好各种检测、检验、配合比设计的实施计划。 材料准备
1、在合格材料供应商目录中选择确定供应商，并将有关图
纸设计和质量要求明确告知供应商。
2、及时组织拟进场材料的质量检测工作，审查技术部门提供的砼配合比。 通讯准备
在施工期间，项目部与外界采用手机电话进行联系，项目部经理与现场以及现场之间采用对讲机进行联系。因此，我公司中标后，根据施工需要调配适当数量的对讲机投入使用。 施工场地、生活设施等的准备
1、落实现场施工总平面布置，临时用水、用电、排水设施、消防栓等就位。
2、现场设置管理办公点、门岗、材料仑库。其生产用房等临时建筑以及其它配合生产需要的设施进行场外搭建或租用。
3、按照安全文明施工要求，进行场地区域划分并进行标识、布置“五图一牌”和安全标志、布置企业文化宣传，打好创建安全文明施工工地基础。 施工机械准备
本施工组织设计考虑的施工机器具计划，根据本工程特点，经公司考虑，公司设备部配合项目部对所需设备进行筛选、检查、落实设备配置，确保机械设备处于良好工作状态。 施工力量的配置
项目部根据工程需要和本施工组织设计拟定的劳动力计划，在公司内部劳动力中组织、挑选班子队伍，使各项专业班组按照施工方案准确投入。 工序准备
工序准备包括：各分项工程的技术资料移交、现场场地、临建等移交工作。制定施工工序一览表，为各个工序投入做依据和监督，保障工期内完成任务。 消防准备
配备足够的消防器材、砂箱、消防水源，建立消防管理制度，建立消防队伍、落实消防人员、做好防火工作。 施工组织部署 施工部署指导思想
施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。我单位对本工程施工总体指导思想是：
1、合理进行施工部署，全面达到相关配套标准合格，观感质量达到好评。以先进的技术，有效的管理，精心组织施工。安全、文明、高速地建造一流水平的工程，创造出业主满意的产品。
2、“安全第一、预防为主”这是我公司一贯的安全生产方针，在此工程项目上的体现就是：在全过程施工中实行封闭式施工作业，消防、机械、电器设施等都实行标准化作业管理。
3、组织我单位有类似工程施工组织经验和高素质的项目管理人员和高水平工程技术人员，实行项目法施工。组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审；组织有关人员对现场复核；编制分项工程作业指导书；深化施工组织设计；组织有关人员进行技术交底。
4、优选我公司高技术水平的操作技术人员，以及有着多年装饰工程经历的工人队伍，实行封闭式项目管理，进行现场施工作业。 施工部署
本工程总体施工部署包括施工准备、施工组织、竣工验收三大方面的内容，实施施工也分为三个阶段进行。 1、第一阶段，施工准备阶段：
主要进行技术准备、机具准备、劳动力调配、材料供应准备和现场准备等工作，重点包括项目部的组建、图纸会审、施工场地准备和机具准备等，为工程施工创造良好的条件。 2、第二阶段，装修及安装工程施工阶段：
（1）此阶段的前期以装修施工为主，安装施工紧跟内外装修施工同时进行，后期以安装施工为主、装饰施工为辅，合理安排调配。施工工序流程加下；
（2）施工控制重点是各工作面、各工种的相互协调配合。此阶段是提前竣工的关键阶段，必须全力协调各工种各专业的工作，确保相互提供工作面，穿插施工。同时，本阶段必
须加强对成品的保护。
（3）质量控制的重点在于材料质量、操作工艺、施工质量过程控制和监督检查、设备安装和观感质量。
（4）工期控制以“平行为主，及时衔接、控制节点，保证重点”，
a平行为主；组织平行施工，充分利用工作面；在每个段内组织适当范围内必要的流水施工，
b及时衔接；各专业必须及时、穿插、衔接。
C控制节点；在进度计划安排上，严格响应招标文件中节点工期的要求，并由此编制次级进度计划，采取针对性措施，确保各节点工期的顺利实现。
d重点施工部位要合理组织，着重安排人员，细化材料、设备进场计划,材料推行“样板先行制度”，控制原材料的质量，确保工程质量。
3、第三阶段，竣工验收阶段：
（1）施工重点在铺装收尾工作，是确保工程竣工验收的关键，应做到工完场清；
（2）必须尽快完善工程资料，着手工程资料的装订成册，以便为顺利竣工创造条件。由于现行验收程序变更，各专业工程验收手续必须尽早完善，避免因验收手续问题影响交付使用。 施工准备
我公司充分领会到承建该工程的积极意义和深远影响。 劳动力投入计划及保证措施 劳动力组织
1、劳动力组织按装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。
2、根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工。 3、施工班子作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订责任合同，规定其工期、质量、安全要求，明确施工任务，工程量结算方式和奖惩的措施。 人员培训计划
1、装修工程质量检验评定标准； 2、装修施工验收规范； 项目经理、质3、装修工程质量管理和质量控制； 安员、内业技4、本单位编制“质量保证计划和质量中术员 保证措施”； 标5、“施工组织设计”； 后 6、工程施工技术资料管理办法。 1、计量、检测设备管理规定； 计量员、试验2、材料取样、送检规定； 员 3、“质量保证计划和质量保证措施”； 进1、经纬仪、水准仪操作规程； 场测量员 2、仪器使用、维护管理规定； 操3、保证计划和质量保证措施。 作前 进1、检验和试验规定； 场材料员、采购2、验收、入库、防护管理制度； 操员、库管员 3、取样送检规定； 作4、保证计划和质量保证措施。 前 1、技能培训，岗位安全操作规程； 电(气)焊工、2、施工安全操作规程，施工现场管理进防水工、安装制度； 场电工、设备调3、保证计划和质量保证措施； 操试工、砼工、4、分项工程施工验收规范，质量检验作管道工等 和评定标准； 前 5、作业指导书。 进1、指导书； 场2、现场管理制度； 杂工 操3、施工安全技术操作规程； 作4、部分项工程质量标准。 前 施工人员配备计划
实验测试基地实验检测楼室内装修工程施工组织设计
