冲压车间岗位说明书
隶属部门 岗位职数 本职工作概述： 负责车间团队目标管控，生产过程中生产任务完成、安全、设备管理和培训管理等工作。 工作职责与操作规范 职责描述 操作规范 保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，关注职业安全健康，做到“五同时” 组织制订实施车间安全管理规定、安全操作规程规定齐全完善并得到有效实施 和安全技术措施计划 职责按照安全质量标准化要求，在本车间作业环境改一 安全管理 善，营造安全氛围，开展安全生产 深入现场，针对性地开展多种多样的培训危险源识别防控活动，将安全生产工作的重点落实在班组 建立和健全本车间安全管理网络，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用，开展安全自查自纠及改善活动 职责描述 操作规范 对分厂质量方策及目标进行分解、执行、检查、评价 建立健全内部质量评价标准，开展质量评价，激职发质量过程自控能力与氛围 责 二 质量控制 健全过程管理基准，开展过程控制，稳定并提升实物运行质量 执行工艺要求，落实车间员工按技术标准操作 职责描述 操作规范 绩效输出 制定分解计划、实施 安全网络完善，记录齐全 符合相关要求 绩效输出 冲压车间主任 冲焊分厂 1 所属职类 所属单位 编制人 管理类 冲压车间 所属职种 直接上级 签发人 生产管理 厂长 车间现场符合“安标”要求 制定教材、编制培训计划并实施、效果评价 评价标准和过程评价结果 月度质量反馈与统计分析 工艺执行评价 绩效输出 制度与标准 识别车间成本管理要素，建立健全车间成本管理职要求与制度 责 三 成本管理 开展目标成本管理，有效制定车间年度成本预算并执行预算 预算报告 总结成本运行动态，有效开展降成本活动 职责描述 操作规范 有效组织开展FMEA和设备动能要素管理，实施TPM 活动计划和执行总结 绩效输出 设备开动率 设备开动率和备件资金占用 故障解决 绩效输出 生产效率和质量成本损失 备件资金占用 职责组织开展分析梳理设备备件需求，做好备件经济四 设备管理 存量，保障生产使用 重大设备隐患或突出问题及时上报，配合开展分析解决 职责描述 操作规范 组织开展工装运行分析，开展TPM，保障质量稳定 职责组织开展分析梳理工装备件需求，做好备件经济五 工装管理 存量，保障生产使用 组织策划工装增加需求并评价工装整体运行使用管理状态 职责描述 操作规范 总结评价及需求分析 绩效输出 按计划完成 需求分析 绩效输出 现场目视化 职组织分解生产计划，适时适量开展生产 责六 生产达成 有效针对目标产量开展需求评价及分析，确保生产有效开展 职责描述 操作规范 职组织实施5S管理，现场物流顺畅、定置有效 责七 现场改善 创造改善氛围，带领员工围绕安全、质量、成本、效率等开展改善改进活动 职责描述 操作规范 开展以班组长为核心团队建设，提升队伍的凝聚力、战斗力和职业素养 持续开展各样劳动竞赛活动，在实战中提高员工技能水平 结合员工成长路径要求、营造员工学习氛围 工作权限 1.对分厂方针方策和工作计划有建议权； 2.对分厂管理制度的制定、实施有建议权； 3.对车间人、机、料、法、环、测六大管理要素有调度管控权； 4.对车间现物（包括设备设施和产品等）不合理之处有改善建议、反馈权。 改善收益 绩效输出 制定计划并实施、效果评价 按计划实施 按计划实施 职责组织建设八 及人才培养 工作协作关系 内部协调对象 生产部、安机部、品管部、人力资源部、物料部、采购部、各相关专业厂等 外部协调对象 外协厂 工作特点 工作场所 环境状况 办公室及现场 噪声 工作时间特征 危险性 经常需要加班 无 使用工具设备 电脑、计算器、电话、打印机等 所需记录文档 日志、台帐、统计报表、计划、总结、通知、讲议等 是否关特岗位 否 本岗位任职资格条件 详见岗位任职资格标准 岗位名称 隶属部门 岗位职数 工段长 冲焊厂 1人 所属职类 所属单位 编制人 管理 冲压车间 所属职种 直接上级 签发人 车间管理 车间主任 本职工作概述：执行指挥、协调、监控活动，确保冲压事业部生产课冲压组计划完成、人员安排、安全生产、作业标准、品质保证、设备保养、现场5S等相关事务。 工作职责与操作规范 职责描述 职责现场作业一 管理 操作规范 负责召开班组早会，制定当天生产计划，作好生产前准备，合理进行生产线的工作安排及生产进度的控制； 进行作业目视管理，进行日常作业检查和巡查， 生产异常处理，现场作业改善，生产日报表管理。 操作规范 进行班组安全培训，在班组中进行安全目视管理，进行班组消防管理 。 安全管理台账 生产计划表 绩效输出 执行率达到85% 绩效输出 职责描述 职责 现场安全二 管理 进行劳保防护用品管理，进行安全作业改善，安全管理台账 工伤事故处理 。 操作规范 在班组中推行标准化作业管理，在班组中推行“三检制” ； 过程控制记录 绩效输出 职责描述 职责 现场质量三 管理 在生产现场处理不良品及质量异常情况，在班组质量改进记录 中推行质量管理PDCA循环 ； 进行产品质量的目视管理，推行公司的“三不”产品一次交验合格率达到90%以上； 原则； 操作规范 绩效输出 职责描述 明确下属职责，完善本工段工作流程，制定各岗管理流程 位的工作指引 ； 职 责四 工段管理 对下属工作岗位进行分配、指导、监督、考核和按计划完成 激励 协调下属之间，本工段员工与相关部门的关系，培训记录 配合相关部门及培训的工作； 职责设备工具五 管理 职责六 5S管理 进行设备点检巡查，进行设备日常维护保养 进行设备运行的管理，进行设备的目视管理，进行班组工具管理。 对员工进行“5S”培训，在班组中进行5S的推广和实施，进行5S检查与考核 工作权限 有权按规定批准员工假期，参与本班组生产现场管理，拒绝不合格原材料； 抽调当班人员，召开工段会议和组织活动，检查、督促各岗位工作、制止违章作业； 设备开动率 设备故障排除率 5s改善 界定下级工作，及时对下级生产中的争议做出裁决； 树立全局观念，主动协调关系，做好横向联系； 工作协作关系 内部协调对象 本车间及公司内相关单位 外部协调对象 相关外协厂 工作特点 工作场所 环境状况 本车间班组 噪音，油污 工作时间特征 危险性 经常需要加班或下班延时 无职业病危险 使用工具设备 机床、电脑、计算器、电话、打印机等 所需记录文档 生产日报、周报、月报表；员工考勤表；月盘点表；生产计划；工作总结 是否关特岗位 否 本岗位任职资格条件 政治面貌 学历要求 身体状况 专业要求 年龄要求 工作经验要求 培公司政策 知识 训课程要专业知识 求 内容 其他要求 本岗位现任职人员
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