中小企业技术研发管理制度设计

logo XX公司--无规矩不成方圆 改进方案。 第21条 编制《新产品测试报告》 产品测试阶段进行完毕之后，由研发部人员负责编制《新产品测试报告》，报告中的试验程序、步骤和记录表格等均应按照鉴定大纲的规定来填写和编制。 第22条 编写《型式试验报告》 在试制产品经过全面性能试验后，由质检部编写《型式试验报告》。该报告应对所进行的试验项目和方法、产品的技术条件、试验程序、步骤以及记录表格等进行总结。 第23条 编写运行报告 每一项新产品都必须经过样品试制和小批量试制后方可成批生产，样品和小批量试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。 第24条 新产品移交 1．在研发决策委员会或总经办对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理、工艺规程及工艺装备没有问题后，研发部方可提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。 2．对于批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工具图以及其他有关的技术资料。 第4章 产品试制经费管理 第25条 新产品试制经费划拨管理 1．属于国家下达的新产品或科研项目的，由上级机关按照有关规定划拨经费。 2．属于公司新产品计划项目的，由公司自筹资金按规定划拨经费。 3．经总经办审批后，公司对外技术转让费用可划拨用于新产品研发工作。 第26条 新产品试制经费使用管理 1．按单项预算划拨新产品试制经费，单列账户，实行专款专用。 2．新产品试制经费经总经办批准后，由研发部支配使用、财务部监督，不准挪作他用。 用心用情 服务社会 logo XX公司--无规矩不成方圆 第7章 附则 第27条 本制度的制、修、止 本制度由研发部制定，经总经办批准。其解释、修订权归研发部所有。 第28条 生效日期 本制度自 年 月 日起生效并予以执行。 编制日期 修改标记 审核日期 修改处数 批准日期 修改日期 1．3 技术开发应用管理制度 1．3．4 技术引进管理制度

下面是某企业制定的技术引进管理制度，供读者参考。

编 号 制度名称 技术引进管理制度 受控状态 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总则 第1条 目的 为提高公司的技术研究水平，加强对外技术交流，借鉴和学习外部先进科技成果，特制订本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于技术引进管理的相关工作。 第3条 职责分工 公司技术部负责技术的引进工作，其他相关部门进行配合，技术引进工作须由总工办公室批准通过，方可执行。 第4条 术语介绍 本制度中的技术引进是指通过贸易或经济技术合作的途径，从企业、团体、科研机构或个人处获得技术资料，具体可以包括以下5种情况。 1．专利权或其他工业产权的取得。 用心用情 服务社会 logo XX公司--无规矩不成方圆 2．以图纸、技术资料、技术规范等形式提出的工艺流程、配方、产品设计、质量控制以及管理等方面的专有技术。 3．外部公司或者团体、科研机构、个人提供的技术服务。 4．为了实现上述技术所提供的其他设备或辅助设施，如生产线、成套设备、测试仪器、专用设备、产品等。 5．利用中外合资或合作经营等手段，引进国外技术的项目。 第2章 技术引进可行性分析和前期准备 第5条 确定需引进的新技术和产品 技术部根据公司的产品发展规划、技术发展战略等，在特定的生产技术领域或者部门内，为公司寻找有利的技术引进机会，确定需要引进的新产品、新技术。 第6条 掌握该项技术发展状况 技术部相关人员通过深入的调查研究，充分掌握需要引进的产品、技术的国内外发展状况和前景，进行初步的可行性研究。 第7条 技术引进项目的可行性分析 对需要技术引进的项目进行技术、经济等各个因素的可行性分析和评审，形成《技术引进可行性分析报告》。可行性分析报告需要包括下表所列的8项内容。 可行性分析报告内容一览表 内容 1．技术引进项目总概要 2．技术供方基本情况和条件 内容说明 （1）引进技术的名称、知识产权所属单位 （2）主持引进的部门、可行性分析报告的编制单位 （3）项目建议书的审批文件、可行性研究的总概况 技术力量、劳动力安排、工艺生产装备 （1）技术名称、规格、技术性能和用途 3．技术详细情况 （2）国内外需求情况 （3）同类技术转让价格的调查、研究、分析 4．技术及与其相匹配（1）选定技术的理由和论证、可选方案的比较 用心用情 服务社会 logo XX公司--无规矩不成方圆 的设备情况 （2）技术的来源、引进费用的估算、设备费用的估算 （3）引进技术配套生产设备和辅助设备的清单 （1）引进技术投产的国内外分交方案或外国厂商5．引进技术投产方案 合作制造方案 （2）采用的生产组织、劳动定员和人员培训计划、理由、内容、措施等 （1）询价、谈判、签订合同 6．引进实施的综合计（2）技术和设备的交付计划 划 （3）其施工力量的安排和组织规划、工程内容和工作量 7．投资概算和经费来引进技术、进口设备和国内配套工程的全部金额和源 经费来源 8．经济效益评价和分（1）技术引进成本和预期收益的估算 析 （2）分年的现金流和损益计算表、资金平衡表等 第8条 确定最终方案 在可行性研究的基础上，进行多个候选方案的评价并作出相关决策，最终确定引进的方案。 第9条 可行性分析报告审批 技术部出具的《技术引进可行性分析报告》，必须经项目专家评估之后，才可交公司总工办公室审核。 第10条 引进境外技术的注意事项 公司进行境外技术引进时，应依照《国际技术转让法》，要做好以下2个方面的工作。 1．根据国家相关条款，选择相应的进口代理公司。 2．技术部编制进口设备、仪表、散件等物资的分交方案，依国家相关规定报送国家有关部门或机构进行审批。 第3章 技术引进合同谈判与签订 第11条 成立谈判小组 用心用情 服务社会 logo XX公司--无规矩不成方圆 技术部应当及时组织谈判人员，从公司各个部门选拔技术、商务、法律等方面的人才组成谈判小组。谈判小组由技术引进项目经理带领，并且需在谈判过程中维持谈判人员的稳定性。 第12条 制定谈判方案 技术部应根据技术供方的情况确定相应的谈判方案，谈判方案中应包括谈判的总体设想、谈判策略、从开始谈判到计划成交的大体时间安排和具体步骤等。 第13条 确定谈判底价 谈判小组在谈判前应作好成本核算和利润估算，以确定可以接受的最高支付金额和争取的最低价格，并根据技术目标拟订上、中、下3种谈判方案，以做到在实际的谈判中进退自如。 第14条 谈判顺序要求 在引进技术的谈判中，双方应按照“先谈技术、再谈一般条款、最后谈价格”的顺序进行。 第15条 谈判原则 在技术引进谈判中，一定要符合技术引进、设备进口的要求，在技术上绝不轻易降低要求。 第16条 合同签订原则 合同双方当事人应本着“自愿、平等、互利、有偿、诚实、信用”的原则签订技术合同。签订过程中必须遵守《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国技术引进合同管理条例》及其《施行细则》等相关法律法规。 第17条 合同订立的流程和规则 1．我方技术引进项目负责人按照统一的合同表格提出技术合同文本。 2．我方技术引进项目负责人和对方共同协商，拟出合同初稿，经对方同意后，由项目负责人填写《技术引进合同审批单》，并提供转让的可行性分析材料，交总工办公室审查。 3．经审查通过后，我方合同项目负责人方可与对方签订合同。 第18条 合同的形式与格式 技术引进合同的订立、变更和解除一律采用书面形式。不同类型的技术用心用情 服务社会