人力资源部如何向利润中心转型 - 图文 

化HR为利润中心的基本方法?人力资源部的成本转化?作业活动的受益关系

HR“利润中心”的组织体系开发新产品，创造研发利润生产出令客户满意的产品，创造生产利润研发利润中心制造利润中心人力资本增值提高投资收益率创附加边际利润HR利润中心销售利润中心通过营销活动，创造销售利润“财务会计”《损益表》：

财务会计损益表

（单位：元）

年月日----年月日

1、销售额××××2、制造费用×××

（销售成本）

3、销售利润（毛利）×××

4、销售费用

×××5、一般管理费用×××6、营业利润×××

7、营业外损益×××8、本期净利润×××

经营会计高中生一看就会

常规服务价值超值服务价值人力资源利润中心建立部门之间对话机制-可能带来争执1. 造成内部的争执

争执才是成本下降的原因

2. 耗费时间在检查对方的成本数据与时间

这才是利润保护的机制

3. 没有可供参考的准确的成本与时间数据

利润中心主管一定会去找市场价位来证明，

甚至允许人事外发

4. 增加会计作业成本

这才是会计的重要职责

5. 老娘舅调解争执/大冈忠相裁决

上司公正调解裁决争执，双方须服从