凝聚团队精神 打造精英班组
——通风精英班新班组建设情况分享
一、 班组基本情况 二、 班组建设开展背景 三、 推进班组建设措施 四、 班组建设取得的主要效果
一、 班组基本情况（相片）
班组成员特点
（数据表）本班组青工较多,占60%（其中新工人2人）,思想较为活跃，管理难度大。
（数据表）文化水平参差不齐，业务技术水平一般 班组工作内容
负责全矿井通风系统调整、优化、巡查，各采区采、掘工作面风量配备与粉尘浓度测定以及矿井封闭墙、采空区防火检查，各种通风、防尘报表、台账的编制等工作。
班组工作特点：
工种多：测风、测尘、老硐检查工
区域广：全矿井、各采区
战线长：各采区每条上山、每条巷道 任务险：作业环境不确定因素
二、班组建设开展背景 以往班组管理中存在的问题
一、工作积极性不高——做一天和尚，撞一天钟 二、管理方式传统——用老办法解决新问题 三、技术水平参差不齐——个别职工学习主动性 四、安全思想观念不强——不注意安全细节 五、班组战斗力不强——没有集体荣誉感
六、活力机制缺乏——为生产而生产，缺乏生机活力 七、后进职工管理失控——缺乏约束机制和管理方法 八、职工自主管理不到位——单独作业，随心所欲
通过矿聘请八九点管理咨询公司组织班队长参加班组长培训，以及现场辅导、催化。提出全员参与、全方位管理、全过程闭环的班组建设模式，以“六个一”、“七大机制”应用推进班组建设管理。（相片）
新班组建设推行初期遇到的困难
士气调动：部分职工感觉不实用，和工作没关系 轮值：不认真，不愿意，不理解
案例：部分存在应付思想
看板：职工参于较少，班长做的较多 星星评选：评选频繁，给评选带来困难
三、推进班组建设措施 1、人尽其才，才尽其用
人尽其才，才尽其用，创造班组效益最大化，实现人与班组共同发展。我们以问题为师，对每位职工的身体状况、爱好、特长进行全面摸底，充分发挥班组成员的特长，有针对性地进行责任分工，人人担当一责任。 赛马机制 荣誉机制 分享机制 轮值机制 评议机制 链锁机制 活力机制 （相片） LOGO
班组愿景 ：安全、和谐、创新
班组口号 ：人人都是人才，个个都是精英 班组精神：齐心协力 共创佳绩 班组目标：打造卓越班组
（相片）
2、推行“七大”机制
班组活力机制 职工轮值管理机制 案例分享机制
班组活力机制：每天在班前会上进行安全宣誓、互动游戏、对“星星”进行精神嘉许，活跃班组氛围，提升职工士气，激发班组活力，凝聚班组合力。（相片）
职工轮值管理机制：为职工提供展示平台，轮值人员每天对看板进行更新、5S监督、在班前、班后会上讲评本班工作，总结班组经验和不足，促进班组和谐管理。针对个别职工不会电脑、文化程度低，班组采取结对子办法，两人成立工作组，结成链锁进行协作。（相片）
案例分享机制：“心有多大，舞台就有多大”。以案例为师，引导职工认真观察身边的人和身边的事，用身边的事教育身边的人，剖案析理，把事故隐患当成反思资源，“吃别人的堑，长自己的智”，提高安全防范的针对性和有效性，增强职工安全生产管理能力，提升班组安全生产水平。（相片）
3、用好三个载体
即“造星”工程载体、技术比武载体和绝活挖掘载体。 用好“造星”工程载体（相片）
用好技术比武载体 （相片）
用好绝活挖掘载体 （相片）
四、班组建设取得的主要效果 一、学习化被动变主动（相片）
二、创新由“量变”到“质变”
过去，反向风门都是靠自重关闭，但是在负压大的地方，反向风门很难关闭,漏风大。该班职工便针对这一问题展开讨论，共同想办法对风门进行改造。大家集思广益，最终决定在风门上安装弹簧。这一方法经过试验，效果显著，得到了队领导和职工们的认可。
三、安全由“盲点”变为“焦点”
由于职工单独作业，以前工作违章现象时有发生，不能主动投入安全管理当中，这样就造成一些安全隐患的信息不能及时发现，可能会引起事故。通过开展新班组建设以来，大家荣誉感提升了，团队凝聚力提升了，被安检处抓“三违”大家感觉不单单是自己丢了面子、罚了钱，还给整个班组带来影响。经过轮值，让大家自己来讲安全、讲案例使职工明白有了过失不要紧，重要的是对待错误行为的认识，更重要的事是敢于说出来和大家分享，提醒大家引以为戒，这也得到了大家的赞扬、认可，从而在潜移默化
中让爱岗敬业和按章作业成为习惯。
谢谢大家！
班组建设
