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浅谈建设工程项目管理信息化
作者：金幼君
来源：《价值工程》2011年第03期
摘要：项目管理信息化在我国发展应该大有前景，建设一条信息化程度高、预算控制好、资源消耗低、确保工期和进度、计划透明的新型建设管理道路，不仅提高了政府主管部门和建设施工企业的管理水平、管理效率，而且为项目建成后企事业单位的信息化打好了物质和精神的基础。本文对我国的工程项目管理信息化现状进行了分析，指出其问题所在，并结合实际情况,论述了应该怎样提升我国的项目管理信息化水平。
Abstract: Project management information will have great development prospects in China, the construction of a high degree of information, good budgetary control, low resource consumption, ensured duration and progress with transparent plan new construction management road not only could improve the management level and efficiency of government authorities and construction enterprises, but also lay the material and spiritual foundation for enterprise and public institution informatization after completion. In this paper, China's informatization situation of project
management is analyzed with the problem pointed, and with the actual situation, how to enhance our level of project management information is discussed. 关键词：建设工程项目；管理；信息化；原因；对策
Key words: construction project; management; informatization; reason; strategy 中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）03-0039-01
1建设工程项目管理信息化意义
建设项目管理信息化的实施，可促进以成本管理为核心的集成化项目管理体系的形成，促进企业从粗放式管理转变为集约化管理。在建设工程项目管理中引入信息技术极大地促进了建设项目管理现代化、科学化，尤其对于具有投资大、周期长、技术难、接口多、管理协调复杂等特点的工程项目，对于改进管理模式、提高工作效率和工作质量、降低造价、积累信息财富、提高社会影响力具有十分重要的意义。 2我国的建设工程项目管理信息化发展现状
国产项目管理软件还处于不成熟的状态，与国外一些著名软件如美国的P3，OpenPlan和MS Project等相比，还有一定的差距。事实上目前国内的大型项目多数是用 P3来管理的。P3功能强大，其中融入了很强的项目管理思想和技术，能满足用户多方面的需求，这是国内软件无法匹及的。但是，国外软件往往不很适合国内的企业，比如国内外企业的结构不同，软件所
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