3、 设备安装 （1） 交接箱在地下一层弱电中心内挂墙明装，下口距地（1.0）米。 （2） 电话分线箱在竖井内挂墙明装，下口距地（1.5）米 （3） 电话插座暗装，距地0.3米 4、 线路及敷设 （1） 电话进线型号电信部门定，进户处穿钢管保护。 （2） 电话干线采用HYA-N（2×0.5）通信电缆,竖井内弱电桥架或钢
管保护沿墙明敷。 （3） 电话支线采用HPV-2×0.5通讯线,走道线槽敷设，其它穿钢管
保护，埋楼板、墙内暗敷，保护管管径配合：1-3对SC15，4-6对SC20。 9、 网络布线系统 本工程网络布线系统用于支持建筑物内语音、数据和图文信息的传输。由弱电中心引至各段均采用多模光纤.各楼层均设置光纤配线架.配线架引出采用非屏蔽8芯双绞线.走道线槽敷设，其它穿钢管保护，埋楼板、墙内暗敷，弱电中心内各设备由专业公司负责. 16
第三章 机电工程施工对策 作为成熟的总包商，只有洞悉业主意图、领会设计理念、熟知现场及周边环境，才能抓住工程特点和关键，从而以高瞻远瞩的胆识、胸有成竹的心态、有的放矢的策略来履行自己的承诺，圆满地完成工程的建设。根据招标文件、工程图纸、现场踏勘和我单位同类工程总包管理经验，本工程主要特点及其应对措施如下： 一、企业重视 将本工程列为本企业的重点工程。开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻项目，代表企业对本工程的质量进行全过程监督和负责。从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工、且创过北京市 “长城杯”工程的人员组成项目班子。同时配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍承担施工。从质量管理制度上，对质量控制的各要素（项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等）形成了一套成熟、完整的质量管理制度。进场后，项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，以过程精品确保精品工程。 二、实施质量目标管理 1. 分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之
中：将总体质量目标分解为主体结构阶段质量目标、机电安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。 2. 强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，
设立若干质量控制点，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。 3. 强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经
验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。以此来促
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使参与本工程建设的每个人员严格要求自己，工作一丝不苟、尽善尽美。 4. 强化项目预控、过程控制：施工前，对能对质量造成影响的重点、难点
和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。作到事先有预控。施工中，加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。 作为西安院校大型工程，其先进的系统、复杂而齐全的功能要求总包单位既要具有很强的综合协调管理能力，能为各专业施工单位营造良好的施工环境，又要具有很强的专业施工能力，特别是机电安装等专业性工程的施工管理能力，鉴于此，我单位采取的施工对策为： 我单位有着多年的施工总包管理经验，又有着多项同类工程成功施工的范例，结合本工程的特点，在工程实施过程中，将全面履行工程总包职责，推行目标管理、协调管理、过程控制管理，主要措施如下： 1. 编制“项目总包管理手册”，明确工程各项目标，项目总包管理机构、
职责；分包单位职责；材料、设备进场及工序报验程序；技术文件、方案报批程序；进度计划及进度计划调整报批程序；平面使用报批程序；现场各项安全、文明施工、质量等各项管理制度。“项目总包管理手册”，是项目总包管理工作的指导性文件，要求每一个分包单位必须无条件的遵守； 2. 项目成立机电部，在业主、监理的领导下加强对机电安装专业分包的管
理与协调：对各专业图纸进行深化设计，理顺各专业在一定的平面和空间上的施工顺序；根据总体进度计划，编制各专业大型设备考察、招投标、进场等工作表，同时，协助业主提前作好准备工作；协调消防验收及联动调试工作； 3. 项目成立深化设计部，在项目总工的领导下，配备具有中高级职称的专
业技术人员，配合设计院对机电安装等专业性工程进行二次深化，便于各工种之间的协调配合，使我们的施工作品更好的体现建筑师的意图，成为真正意义上的精品工程。 4. 总包平面管理：将现场平面进行合理规划，授予各分包单位的区域使用
权、使用周期及相关责任。制定地盘巡视制度，确保施工场地使用效率； 18
5. 进度管理：各个分包单位在进场后，根据总工期节点编制详细的分包进
度计划，总包单位对分包进度计划进行跟踪管理，对施工中各工序的施工程序及工期进行协调，确保施工顺利进行； 6. 质量、安全管理：各个分包单位的质量、安全管理纳入总包管理体系，
全面履行总包单位制定的各项质量、安全管理制度；推行样板引路制度，各分包单位在大面积施工前，必须建立样板间、样板工序、材料样板和安全防护等安全样板。建设单位、设计单位、监理单位、总包单位根据相关规范、标准对样板予以确认。样板作为总包单位控制分包单位工程质量、安全的标准。 第四章 工程实现目标 一、机电工程质量目标 本建筑机电工程将按照GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》对每个分部工程质量进行严格验收。 二、工期目标 确保2008年5月25日前完成全部系统的开通调试，具备用户使用条件。 三、团结协作目标 体现服务意识，积极、主动、高效为业主服务，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位、以及相关政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同创造精品工程。 四、工程回访及服务目标 我单位承诺对本工程质量负责。将严格履行工程保修承诺。在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》，对相关的人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，确保工程使用安全、设备和系统运转正常的服务目标。 19
第五章 劳动力与材料、设备计划 一、劳动力计划 本工程将根据施工现场的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的施工人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。 2007年劳动力计划表 施工期限 内容 管工 电工 总计 2007年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 5 30 35
10 40 50
10 40 50
20 60 80
30 60 90
30 60 90
30 70 100
2008年劳动力计划表 施工期限 内容 管工 通风工 总计 2008年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 30 70
10 40
30 70
40 80
40 90
40 100
100 50 100 120 130 140
本工程机电工程劳动力动态曲线计划如下： 140120100806040200管工电工总计7.067.077.087.097.107.117.128.018.028.038.048.058.06二、主要施工机具计划 机械设备按照不同的施工阶段的要求配备。 序号 1 2 3
名称 电动试压泵 手动试压泵 管道滚槽机 规格型号 3D-SY 543/4 S-YS80/4 JG-1、2、3
单位 台 台 台 数量 2 4 3
使用时间（月） 12 12 12
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[西安]绿地集团项目安装施工组织设计（电气专业） - 图文
