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新员工入职培训流程文档2篇
New employee induction process document
编订：JinTai College 第 1 页 共 13 页
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新员工入职培训流程文档2篇
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1、篇章1：新员工入职培训流程文档 2、篇章2：新员工入职流程文档
篇章1:新员工入职培训流程文档
明确新入职员工培训程序，确保岗前培训的规范性和有
效性，使新入职员工经过培训后，能尽快地融入公司环境，顺利开展岗位工作。
适用于公司所有部门新入职员工之教育培训。
（1） 负责新入职员工公共课程之制订、举办和考核。 （2） 负责将培训员工的考核资料及培训记录交文控中
心保存。
3.2 新员工所属部门
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（1） 负责新入职员工部门专业培训课程制订及实施。 （2） 负责新入职员工部门专业培训课程的考核。
3.3 国家认定的特种作业人员在入职时（如电工、焊工、电梯工、司机等），必须具备由国家认证机构颁发的《特种作业资格证》。
4.1 课程培训准备：
（1） 新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门
专业课程两个部分。
（2） 公共课程培训由行政部负责任命培训讲师和准备
培训教材。
（3） 部门专业课程由部门负责人指定专人负责，一般
由入职引导人或部门主管担任。培训方式可依部门业务具体情况自行确定。
4.2 课程培训实施
（1） 新员工在完成入职手续后，人政部先向员工介绍
试用期的具体安排，然后由培训讲师安排进行培训工作。
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（2） 培训方式包括：网上学习、自学、集中讲授、一
对一讲授、实践操作等，采取有效、可行的培训方式，切实提高培训效果。
（3） 行政部负责为期两天的新人公共课程培训的实施。行政部可根据新进人员的数量，由其先接受专业知识的培训后，集中人员统一安排在一个月的某个时间段培训。
（4） 公共课程的内容应包括如下方面： 成长历史、规模品牌、发展规划及组织架构 公司宗旨和使命、企业价值观、经营理念等 公司各项规章制度
（5） 公共课程结束后，由新员工所属部门负责其部门
专业课程的岗前培训。
（6） 部门专业课程的内容应包括如下方面： 部门/岗位职责
所在部门职能、工作岗位职责等 员工所属部门相关人员
部门的业务知识、工作流程等
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员工所属部门相关人员
针对部门业务制定的管理制度、行为标准等 员工所属部门相关人员 工作联络、共享资源指引
开展岗位工作所需要的联络人、联络方式、共享资源及
其获取途径
（7） 行政部对员工培训作好培训记录（培训签到）。 4.3 课程培训考核
（1） 公共课程结束后，由行政部门组织考核。 （2） 考核结果根据成绩分为四个等级： a．优秀 90-100分 b.良好 80-89分 c. 合格 60-79分 d.较差 59分及以下
考核结果呈行政部负责人审核后记录在《员工个人培训
记录表》中并存档，对于考核未通过（d等）之员工，应重新
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