六、薪酬福利管理
2012年度公司薪酬福利管理将基本沿用2011年度的体系，其中关键点是将
全面设计公司的薪酬福利体系，为公司三年五倍速加速，2012年为薪酬体系改革的体系制作年。
1、完成公司2012年度薪酬政策的调整
1）主要工作安排 序号 具体工作安排和要求 1 2 3 4 工作输出 1 2 3 责任人
工作结果 完成《2015营销薪酬管理制度》 完成《2015管理薪酬管理制度》 完成《2015生产薪酬管理制度》 人力资源经理主导 薪酬专员协助 2015年1月完成营销薪酬政策的调整，2月报公司批准并发布 2015年2月完成管理薪酬政策的调整，2月报公司批准并发布 2015年3月完成生产薪酬政策的调整，4月报公司批准并发布 新政策的公布和讲解 2）主要工作输出
2、 年度调薪工作
1）主要工作安排 序号 1 2 3 工作输出 1 2 责任人
为了为后续薪酬调整进行数据支持，保证人力资源有数据支撑，2012年须建立味奇的人力成本分析流程
1）具体工作安排 序号 1 具体工作安排和要求 2月份完成数据分析流程和内容的编制，具体明确数据分析的内容，方向，时间。提出分析的标准 工作结果 完成《2015营销年度薪酬调整方案》 完成《2015非营销管理薪酬管理制度》 人力资源经理主导 薪酬专员协助 具体工作安排和要求 2月份进行薪酬调整的前期数据分析 3月初完成年度薪酬调整的方案申报 3月完成年度调薪的工作。 2）工作输出
3、 建立公司人力成本分析的流程
2 3月份起执行数据分析和统计 2）输出结果 工作输出 1 2 责任人
人力资源部将在2012年对公司的薪酬体系进行全新的设计，以保证公司后续发展的需要。
1） 具体工作 序号 具体工作安排和要求 1 2 3 4 5 6 4月份启动薪酬设计方案 4月份完成薪酬福利设计的前期工作，如外部薪酬，职务调整、晋升通道等 5月完成职位评估 ，出台职位评估报告 6月完成薪酬福利体系的基本框架的搭建 7月完成薪酬体系的制度建设 8月提交公司审核，后续进行调整和修正。 工作结果 《年度月度人力成本分析报告》 《人力成本分析流程和内容》 人力资源经理主导 薪酬专员协助 4、薪酬福利体系设计
7 11月完成审批，12月进行制度的宣传。2013年全部执行。 2)工作输出 工作输出 1 工作结果 《职位评估报告》 2 3 责任人
《新薪酬福利管理体系》 人力资源经理主导 薪酬专员协助 七、员工发展与职业规划
人力资源部将在2012年全面梳理员工发展通道，建立完整的员工职业发展体系。
1）主要工作 序号 1 2 3 工作输出 1 2 责任人
2012年人力资源部将完善员工劳动关系，建立规范的劳动关系管理机制
工作结果 《员工晋升管理制度》 《员工职业发展通道》 人力资源经理主导 薪酬专员协助 具体工作安排和要求 3月完成员工晋升制度和体系修订和发布。 4月完成员工职业通道设计 5月完成职业规划手册的修订 2）工作输出
八、劳动关系管理
1、具体工作 序号 具体工作安排和要求 1 4月重新梳理工会组织，成立新的工会人员，加强与工会组织的联系 2 5月员工劳动合同的全面改版，保证合同的规范性 3 进行员工满意度调查 4 完善公司的外包管理政策 加强员工的沟通和交流。处理好员工的关系，人力资源还会及时地掌握员工思5 想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。加强和落实员工离职会谈工作。 2、工作输出 工作输出 1 2 责任人
人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。人力资源中心在2015年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理逐步提升到人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。人力资源中心部门2015年工作的重点是：
工作结果 《新版劳动合同》 《新工会组织》 人力资源经理主导 薪酬专员协助 八、人力资源部门建设
2015年人力资源部工作计划书
