2015年人力资源部工作计划书

2015年度人力资源工作计划

祝怀恩

2014年12月

2015年度人力资源部工作计划

目录

第一章 2015年度人力资源重点和方向…………………………………………4

第二章 2015年人力资源项目具体工作计划……………………………………5

第一节 人力资源制度建设…………………………………………………5

第二节 人员编制与组织架构………………………………………………8

第三节 职务说明书与能力素质模型………………………………………9

第四节 招聘与配置管理……………………………………………………17

第五节 绩效考核管理………………………………………………………17

第六节 薪酬福利管理………………………………………………………17

第七节 员工发展与职业发展………………………………………………18

第八节 员工关系管理………………………………………………………19

第九节 人力资源事务管理…………………………………………………19

第十节 人力资源部门建设…………………………………………………19

第三章 2015年度工作推进

表……………………………………………………23

第四章 2015人力资源部费用预

算………………………………………………25

2015年人力资源部工作计划书

2015年，是公司三年五倍速、五年上市战略规划的启动年，为了更好的服务于公司战略，提升公司的人力资源管理水平，保证公司战略目标顺利落地和实施，人力资源部根据战略目标和人力资源战略规划制定2015年的行动计划。

第一节2015年人力资源工作重点和方向

针对公司2014年人力资源部工作的现状及工作中出现的问题和不足，结合公司的战略人力资源规划，2015年人力资源将从以下三个重点方面开展工作：

一、夯实人力资源管理基础

完善公司的人力资源体系建设，加强人力资源流程的管理和监控，逐步建立规范的，符合味奇发展需要的人力资源体系。

二、加强人才配置和人才发展体系工作

建立公司人才招聘和选拔体系，提升公司的人员到岗率，提升人才的匹配度，初步建立人才测评和评价体系，完善公司的人才发展体系建设。

三、提升人力资源队伍的专业度

为保证公司人力资源规划的实施，必须提升公司人力资源人员的专业度，从而从源头提升整个人力资源的管理水平。

第二节 2015年人力资源项目工作计划

根据本年度工作的重点和方向，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部2015年将计划将从以下方面开展工作。

一、 人力资源制度流程建设：

梳理现在有的人力资源体系制度，在确认原有各项制度的前提下出台2015年《人力资源管理手册》和《员工手册》。以该制度为蓝本进一步梳理和完善各项人力资源管理规程与制度。

1、具体工作安排 序号 1 2 3 具体工作安排和要求 人力资源部根据计划的安排在2月份组织公司制度的审议并进行定稿。 人力资源部将定稿的制度和流程汇编成册，在3月底下发到部门。 人力资源部编制制度和工作流程的培训和制度学习（2月—3月进行），并进行监督。 人力资源部根据公司的需要和运行的情况，6月定期对制度和流程进行修改和完善。 人力资源部根据公司的需要进行新制度和流程的编制工作，保证公司的正常运4 5 转。 2、工作输出

工作输出 工作结果 1 2 责任人

完善清晰科学的组织结构能够促进公司战略计划的顺利实施，指导公司人员的工作方向是非常重要的，人力资源部将按照公司的总体规划和各部门的人员规划编制2012年度组织结构和人员编制，并在实际工作中进行规范和完善。

1、具体工作安排： 序号 1 2 3 4 具体工作安排和要求 人力资源部将按照公司的总体规划，在12月份完成对公司组织结构进行讨论和审核。 2月前确定和发布公司的2012年度组织结构和。 在3月前完成人员编制和岗位设置的管理办法提交审核，4月份发布和宣讲。 在日常招聘工作和人员需求中严格执行公司的人员编制 《管理类员工手册》《销售类员工手册》《生产类员工手册》 《2012年度人力资源管理手册》和《2012年度人力资源表格》。 人力资源经理主导 人力资源主任协助 二、人员编制与组织架构

5 2、主要工作输出： 工作输出 1 2 工作结果 编制并发布《2015年度人员编制与组织架构》 编制《岗位设置和人员编制管理制度》 责任人

人力资源经理主导 招聘专员协助 三、完善公司的职位说明书与员工能力素质模型的建设

人力资源部将在2015年重点建设味奇员工能力素质模型，并逐步完善和提升可操作性。同时将在2012年完善和修订员工职位说明书。

1、具体工作安排 序号 1 2 3 4 具体工作安排和要求 人力资源部2月份进行修订2012岗位说明书，于3月份完成并下发学习。 4月份进行岗位职责的测试或主题演讲（待定），以促进各岗位对责任的理解。 4月份启动能力素质模型，在公司会议上进行宣导概念。 5月份完成员工能力素质模型的初稿并报批，并进行小规模试行。 5 7月根据试用及反馈，修订并发布。并组织在全公司推广。 2、工作输出 工作输出 工作结果 1 2 责任人

编制并发布《2015年度味奇员工能力素质管理手册》 修订《2015岗位说明书》 人力资源经理主导 人力资源主任、招聘专员、绩效专员协助 四、人员招聘与配置管理