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《管理学原理（高起专）》习题-答案
一、单选题
1、下列原理中，属于人员配备工作原理的是( C )
A、许诺原理 B、目标统一原理 C、责权利一致原理 D、命令一致原理 2、管理控制工作的基本目的是( A )
A、维持现状 B、打破现状 C、改变现状 D、实现创新 3、利用过去的资料来预测未来状态的方法是( B )
A、因果法 B、外推法 C、德尔菲法 D、头脑风暴法 4、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( D )
A、多维立体结构 B、矩阵结构 C、职能型 D、事业部制
5、利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( C )
A、利用—命令 B、温和—命令 C、集体参与 D、商议式 6、泰罗的科学管理理论出现在( A )
A、19世纪末20世纪初 B、20世纪30年代 C、 20世纪40年代 D、20世纪60年代
7、弗鲁姆提出的激励理论认为( A )
A、激励力=期望值×效价 B、人是社会人
C、对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求 D、激励不是一种简单的因果关系 8、组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是 ( D )
A、组织高层领导的偏好 B、法律的规定 C、组织规模 D、管理宽度的限制
9、从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( D )
A、信息系统管理员 B、高层管理者 C、一线员工 D、主管人员 10、古典管理理论阶段的代表性理论是( A )
A、科学管理理论 B、管理科学理论 C、行为科学理论 D、权变理论 11、使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( A )
A、指导与领导工作 B、组织工作 C、控制工作 D、计划工作 12、20世纪初，提出图表系统法的人是( A )
A、甘特 B、泰罗 C、维纳 D、穆登 13、管理的主体是 ( D )
A、企业家 B、全体员工 C、高层管理者 D、管理者 14、一般认为管理过程学派的创始人是 ( D )
A、泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、德鲁克 15、双因素理论中的双因素指的是( C )
A、人和物的因素 B、信息与环境的因素 C、保健因素与激励因素 D、自然因素和社会因素
16、管理的核心是( D )
A、决策 B、领导 C、激励 D、处理好人际关系 17、头脑风暴法属于( B )
A、外推法 B、直观法 C、因果法 D、德尔菲法 18、控制活动应该( D )
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A、与计划工作同时进行 B、先于计划工作进行 C、在计划工作之后进行 D、与计划工作结合进行 19、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( D )
A、管理培训 B、管理实践 C、劳动竞赛 D、心理革命 20、一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( B )
A、越小 B、越大 C、无法判断 D、无影响
21、适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( B )
A、职务系数法 B、时距判断法 C、四象限法 D、比较法
22、从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是( A )
A、实物标准 B、费用标准 C、收入标准 D、成本标准 23、在实际工作中，实际上不存在纯粹的( A )
A、职能型组织结构 B、直线—职能参谋型组织结构 C、直线—参谋型组织结构 D、直线型组织结构 24、新古典管理理论的形成发展主要是( C )
A、从18世纪到19世纪末 B、从20世纪初到20世纪30年代 C、从20世纪30年代到20世纪60年代 D、从20世纪60年代至今
25、选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( D )
A、首先搞好群众关系 B、毛遂自荐 C、尽展所能 D、公开竞争 26、布莱克的管理方格理论中最有效的领导风格是（ C ）。
A、中庸型管理 B、任务型管理 C、团队型管理 D、俱乐部型管理 27、被誉为“科学管理之父”的人是（ B ）。
A、梅奥 B、泰勒 C、西蒙 D、孔茨
28、假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于( C )决策。
A 、风险型 B、不确定型 C、确定型
29、根据马斯洛的激励理论，以下属于生理需要的有：（ A ）。
A、人对阳光、空气、水、住房等的需求 B、小张快要大学毕业了，希望找到一份好工作
C、小周非常努力，想在不久后的干部选拔中再升一级 D、小王为了实现自己的理想，辞去高薪的工作回到校园 30、长期目标是指时间跨度在( B )的目标。
A、一年 B、三年 C、五年 D、十年
31、个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( A )
A、前者更有效 B、后者更有效 C、两者同样有效 D、两者都无效 32、成功地履行管理职能最基本的要求是( C )
A、德才兼备 B、具有管理能力
C、强烈的管理愿望 D、符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求 33、被称为决策“硬技术”的决策方法是指( A )
A、计量决策法 B、主观决策法 C、边际分析法 D、德尔菲法 34、管理过程理论强调( A )
A、管理是让别人同自己去实现既定目标的过程 B、管理的核心是提高劳动生产率 C、在管理中要重视人的因素 D、要建立正式的、非人格化的组织体系
35、根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之
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间存在的相互关系将以( C )
A、算术级数增加 B、算术级数减少 C、几何级数增加 D、几何级数减少 36、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是( B )。
A、社会组织与经济组织理论 B、工业管理和一般管理 C、科学管理理论 37、滚动计划法的计划内容依据( A )的原则。
A、远粗近细 B、远细近粗 C、统一 D、逐期滚动 38、人员配备的根本目的是：（ A ）。
A、使个人能力水平与岗位要求相适应 B、为任何人找到和创造发挥作用的条件 C、通过个体之间取长补短形成整体优势 D、保持所有员工的身心健康 39、提出目标管理有八个步骤的管理学家是( C )。
A、孔茨 B、韦伯 C、德鲁克 D、斯蒂芬?罗宾斯 40、提出双因素理论的是（ D ）。
A、勒温 B、马斯洛 C、泰勒 D、赫滋伯格 41、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（ C ）。
A、来源广泛，选择余地大 B、不会产生不满情绪 C、能更快地胜任工作 D、能为组织带来新的观念
42、组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（ B ）。
A、职能制组织结构 B、矩阵制组织结构 C、事业部制组织结构 D、直线职能制组织结构
43、以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？（ C ）。
A、重视人的因素
B、力求决策中减少个人艺术成份
C、根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等 D、通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的 44、亚当·斯密在《国富论》中强调了（ C ）。
A、人际关系的重要性 B、决策的重要性 C、劳动分工的重要性 D、计划的重要性 45、根据大卫·麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（ C ）。
A、成就需要强的人 B、归属需要强的人 C、权力需要强的人 D、激励需要强的人 46、职能型组织结构形式的优点是实现了（ B ）。
A、管理现代化 B、管理专业化 C、统一指挥 D、统一领导 47、在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方法叫做（ A ）。
A、职能部门化 B、产品部门化 C、市场部门化 D、工艺过程部门化
48、新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明：（ B ）。
A、管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作 B、对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能
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C、王厂长对领导干部要求过高，求全责备
D、两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能 49、下列决策哪一种更倾向于程序化决策？ （ D ）
A、组织结构调整 B、多元化经营 C、企业合并 D、原材料订购
50、根据菲德勒的领导权变理论，在有利和不利的环境下，哪种领导方式最有效（ A ）。
A、两种情况下都是以任务为中心的领导者最有效 B、两种情况下都是以人为中心的领导者最有效
C、前者是以任务为中心的最有效，后者是以人为中心的最有效 D、前者是以人为中心的最有效，后者是以任务为中心的最有效
51、根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（ D ）。
A、职位权力 B、任务结构 C、上下级关系 D、个人的特点
52、为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（ A ）。
A、实践活动符合于计划； B、计划接近实际活动； C、实践活动具有指标约束 D、计划得以严格执行； 53、管理幅度按算术级数增加时，主管人员和下属的关系将以（ C ）。
A、等比级数增加 B、等比级数减少 C、几何级数增加 D、几何级数减少
54、在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？（ C ）
A、这样的管理着一定不拥有公司的股票
B、这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策 C、这样的管理者主要负责管理决策
D、这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但员工思想政治工作除外 55、马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（ A ）。
A、理想的行政组织体系理论 B、人际关系学说 C、X－Y理论 D、管理方格论 56、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（ A ）。
A、高耸结构 B、扁平结构 C、事业部结构 D、矩形结构 57、在管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（ D ）。
A、计划 B、组织 C、领导 D、控制
58、根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（ C ）。
A、期望值低，效价也低 B、期望值低，效价高 C、期望值高，效价也高 D、期望值高，放价低 59、某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令权威属于（ A ）。
A、直线职权 B、参谋职权 C、职能职权 D、辅助职权 60、美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（ D ）。
A、学习技能、人际技能和概念技能 B、学习技能、技术技能和概念技能 C、技术技能、学习技能和人际技能 D、技术技能、人际技能和概念技能 61、( A )提出了科学管理理论。
A、泰罗 B、法约尔 C、梅奥 D、巴纳德 62、（ D ）是企业对未来的发展采取守势的方式，一般适用于企业的某些特殊时期。
A、一般竞争战略 B、市场渗透战略 C、一体化战略 D、防御型战略 63、组织规模一定时，管理宽度和组织层次成（ C ）。
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A、正比关系 B、指数关系 C、反比关系 D、相关关系 64、人本管理实际上是假设人是( D )
A、经济人 B、社会人 C、复杂人 D、自我实现人 65、( A )最先提出了目标管理的概念。
A、德鲁克 B、泰罗 C、法约尔 D、韦伯 66、（ A ）采用恐惧和处罚的激励方式。
A、剥削式的集权领导 B、仁慈式的集权领导 C、协商式的民主领导 D、参与式的民主领导 67、一位有可能使他的老板在公众场合感到难堪的下属，如果他成功地使用这种权力取得了某种优势，他就是在行使( A )权利。
A、强制权力 B、奖赏权力 C、合法权力 D、专家权力
68、下列哪种管理方式的主管人员极少关心人或生产，只扮演“信使”的角色 ( A )
A、贫乏型 B、战斗集体型 C、乡村俱乐部型 D、独裁的、重任务型 69、在企业环境大变动时期，企业应该( A )。
A、非常谨慎地制定政策 B、使其组织结构不要太僵化
C、保持收益最小 D、减少所有与生产无直接关系的成本 70、管理工作中处于主导地位的是 ( B )、
A、组织 B、计划 C、领导 D、控制
71、下列哪种不属于管理者的人际关系方面的角色？（ D ）
A、挂名首脑 B、领导者 C、联络者 D、传播者
72、下列哪种管理方式的主管人员非常关心人，而对生产的关心很少（ C ）。
A、贫乏型 B、战斗集体型 C、乡村俱乐部型 D、独裁的、重任务型
73、决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案的结果的比较。这种决策方法叫做（ A ）。
A、确定型决策 B、不确定型决策 C、风险型决策 D、程序性决策 74、（ B ）被称为“经营管理之父”。
A、泰罗 B、法约尔 C、梅奥 D、巴纳德 75、（ A ）工作是管理活动的基础。
A、计划 B、组织 C、领导 D、控制
76、一个人告诉了两三个人，这些人或是保密，或是告诉另外两三个人，结果一传十、十传百，最后是组织内外几乎所有的人都知道了此信息。这种传递方式属于( D )
A、单向传递 B、闲谈传递 C、几率传递 D、群体传递 77、（ D ）公司着眼于公司的生存。
A、学院型 B、俱乐部型 C、棒球队型 D、堡垒型 78、下列不属于保健因素的是 ( C )。
A、人际关系 B、薪金 C、责任感 D、工作条件 79、董事会制定的计划称为 ( A )。
A、战略计划 B、战术计划 C、部门计划 D、长期计划 80、没有实行管理分工的组织结构是( A )。
A、直线型 B、矩阵型 C、职能型 D、事业部型 81、根据计划的明确性，可以把计划分类为（ C ）。
A、长期计划和短期计划 B、战略性计划和战术性计划 C、指令性计划和指导性计划 D、程序性计划和非程序性计划 82、管理学的研究对象是（ D ）。
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管理学原理(高起专)答案
