XX分公司20XX年年终总结

XX工程集团公司XX分公司

2014年年终总结

XX集团公司XX分公司2014年年终总结

在2014年整体建筑市场下滑的大环境下，分公司的经营、施工、管理等各方面工作面临着严峻的考验。按照集团的总体部署，经过分公司各项目部和全体员工的共同努力，全年分公司在甲方资金及设备材料到位不佳的情况下，在项目跟踪、招投标、落实任务、完成产值、资金回收、施工管理、基础管理等方面，取得了较好的经营效果，各项指标均有较大的提高。

一、 回顾2014年，分公司主要在以下几个方面做了一些工作。 1、 加强经营管理，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。 完善工程项目经济结算，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业的应尽职能。2014年分公司在建工程项目合同共X项，实现总产值为XX万元， 超额完成了年度工作计划目标。

2、 加强了队伍建设和基础建设管理。

一年来分公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多做有成效的工作，确保分公司机构的正常运转，为分公司生产经营管理提供了良好保障，一是不断完善各种管理制度；二是及时完成了各种统计报表工作任务；三是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务；四是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；五是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行为能力和工作作风。

3、 加强安全质量管理，确保在建工程完成安全质量目标。 一年来分公司所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为 100%，二是在建工程项目的已完 程质量验收合格率为100%,三是强制条文执行率为100%,确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。

4、 建立工程项目检查机制，増强工程项目的管理实效性。 建立定期检查制度，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检的机会，采取随机抽检和对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。 5、 认真谋划，加强对遗留问题的化解。

分公司在近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资等历史遗留问题，做了大量而细致的工作，总的看，取得效果还是不错的，2014年如果按照分公司目前的统一安排和要求，对有关问题逐步抓好落实，化解各种遗留问题的目标是可以实现的。 6、 加强各部门协调和管理工作。

一年来分公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大 量工作，车辆行驶安全无事故，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了税务稽查工作。

二、存在的问题和经验教训。