合 计 108 本标段工程量较大，施工场地分散。管理人住宿租住附近民房，施工人中住宿在附近搭设彩钢房，施工布置见施工平面图。
机械设备维修除各施工队自己组织维修外，我单位还设专人专车对机械进行检查维修。
第三章 施工总进度计划
第一节 总工期及结点工期控制
按照招标文件的要求，本工程的开工日期为2012年7月15日，竣工日期为2012年8月24日，总工期为40日历天。我们根据工程特点和对现场情况的勘察了解，并仔细研究和分析施工中的各个环节并保证在不影响灌水的情况下，合理计划配置资源。
第二节 保证工期的措施
施工项目进度计划是工程项目管理的主要控制指标，也是合理安排资源供应，节约工程成本的重要方法，为了确保工程按计划顺利实施，特采取以下保证措施：
一、我施工单位对本工程极为重视，工程所需人、财、物将优先保证。配备大批精良专用机械供施工调配；拥有多名技术素质高，工作经验丰富的施工人员随时整装待发，并有健全得力的后勤保障和物资供应系统。
二、我方一旦中标，主要施工队伍、施工机械设备将做到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”。接到中标通知书后，我施工单位的管理人员和施工人员保证两天内到场，工程需要的机械设备根据施工进度计划及时就位。本着先通后善的原则，施工便道、施工用水、
施工用电、生活及生产施及时完成 ，保证主体工程顺利开工和正
常进行。
三、科学组织，合理安排
为加强施工管理的科学性，本着突出重点、兼顾一般的原则，运用统筹学、网络技术，系统地编制施工组织设计。在施工过程中针对实际情况不断充实调整，及时分析影响进度的因素，改善施工环境，为施工的顺利进行提供必要条件。
四、项目部制定月、旬、周施工进度计划，逐步落实施工进度计划，在进度计划的实施过程中要做到：
ⅰ.跟踪计划的实施，对其进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，及时采取调整措施。
ⅱ.在计划进度图上进行实际进度记，并跟踪记载每个施工工序的开始日期、完成日期；记录每日完成工程量、施工现场发生的情况和干扰因素的排除情况，并分析原因，制定加强措施。
ⅲ.落实进度控制措施应具体到执行人，制订目标任务的检查方法和考核办法，建立奖罚机制激励生产人员，提高生产人员工作积极性。
ⅳ.根据工程施工进度计划，进行各项资源储备数量检查和控制，保证资源充足。
ⅴ.成立技术服务小组，由总工程师带头，对关键施工技术方案，技术措施和现场疑难问题进行现场指导，确保方案的可行性、科学性，为施工做好技术服务工作，保证工程顺利进行。
ⅵ.合理安排施工工序循环，减少工序之间的相互干扰，在质量
要求和安全要求前提下，开展工序平行作业，加快工程进度。 ⅶ.加强设备维修、保养，提高设备完好率，保证施工设备在工
作期间的正常运转，并保证机械有一定的富有。
ⅷ.加强同相关方面的联系和协调，谋求良好的施工环境，增进同业主、监理、设计单位的工作联系与汇报；加强同地方政府、交通、供电、供水、环保部门及当地居民的联系与协调，争取他们的理解与支持，确保工程顺利进行。
ⅸ.加强劳动力的管理和安排，确保工程流动资金充足，并做好后勤保障工作，为一线施工人员提供良好的生活、工作环境，保证 施工人员以旺盛的精力投入到工程施工过中。
第三节 施工准备
一、技术准备
施工的准备工作必须以技术准备为前提和核心，施工前需做好以下工作，认真进行图纸会审，解决图纸本身存在的问题；
1、熟悉设计图纸（施工图）及有关的设计资料，学习有关的施工规程规范；
2、调查分析与本工程有关的各种资料（包括原始资料）； 3、校正测量和放样的仪器设备，准确性及时进行施工测量放线和施工放样；
4、编制指导本工程全部施工活动的施工方案。
5、组织编制详细而可行的施工组织设计，使施工更为先进、合理、经济，以使用权工期、质量、安全能得到充分的保证，并在施工过程中认真贯彻执行。
二、物资准备
物资准备工作程序如下：
物资准备工作程序图
贮存、保管、看管 施 工 预 算 施 工 方法 施工进度计划 制定各种物资需用量计划 订货并签定各种物资供货确定运输方式、地点和运输计划 组织物资进库进场（按平面图堆放）
第四节、机械设备配置、劳动力及主要工程量汇总表 一、 主要施工机械设备配置表 机械名称 推土机 挖掘机 自卸汽车 潜水泵 发电机 搅拌机 拖拉机 胶管 振捣棒 规格（功率或吨位） 74KW ZX-250 5T R100 50KW 350型 59ＫＷ R75R100R150 插入式2.2ＫＷ 厂牌 出厂日期 数量 洛阳 日立 天津 北京 兰州 洛阳 2009 2008 2007 2010 2000 2009 1998 10 8 8 8 2 8 15 发放使用 二、 主要实验、测量、质检仪器设备表
序 号
仪器设备名称 规格型号
单 位 数 量
施工组织设计1
