护理部主任（总护士长）岗位职责
一、直接上级：经营部
二、直接下级：输液大厅护士长、住院部护士长、手术室护士长 三、岗位编制：一名 四、工作概要
在经营部的领导下，全面负责医院护理工作。 五、岗位职责
1、在经营部的领导下，负责医院的护理工作。拟定全院护理工作计划，业务院长批准后实施。并检查护理工作质量，按期总结汇报。
2、负责拟定和组织修改全院护理常规，并严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。
3、负责预防院内感染的具体工作。
4、深入科室，对抢救危重病员的护理工作进行技术指导。 5、负责拟定在职护士培训计划及落实措施，组织全院护理人员的业务技术训练，定期进行业务技术考核。
6、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。实行护理垂直领导，负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员升、调、奖惩的意见。对于护理人员发生的差错事故应与各科室共同研究处理。
7、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。
8、提请后勤部安排护士生活上有关问题。
9、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、正规化、规格化。
10、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量。
11、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广。
护理部主任(总护士长)岗位责任制考核标准
标准分：10分
项目 考核内容 分值 扣分标准 实行护士长夜查房制，每周不少于两次，以在岗护士工作状况，服务质量进行检查，未做到每一项扣0.1分。 每两周召开护士长例会一次，对护理工作进行总结讲评，安排下步工作，未做到每一项扣0.1分。 每天深入各科室查房不少于四次，对劳动纪律、精神状态、工作情况、服务质量进行检查，未做到一项扣0.1分。 随时随机保持和临床护理单元的沟通，倾听护士的心声和合理建议，解决实际问题，未做到一项扣0.1分。 每周深入科室时间不少于两次，对护理单元合理分配时间，同她们一起工作和交流沟通，做到零距离接触，未做到每一项扣0.1分。 做好值班主任工作，按值班主任制度执行，未做到每一条扣1分。 做好各护理单元的排班工作，应严格把关，合理使用护士力量，未做到每一项扣0.1分。 协助做好辞退、招聘护士工作，要求客观公正地评价每一位护士，未做到每一项扣0.1分。 完成好院长临时交办的工作并进行反馈，未做到每一件事扣0.1分。 拟定护理常规，严格管理执行落实，并适时修改护理常规，未做到每一项扣0.1分。 做好危重抢救的护理工作和技术指导，关键时应冲在第一线进行把关，未做到每一项扣0.1分。 拟定护士培训计划和落实措施，做到月有大的培训，周有小培训，夜查房 0.5 例会 0.5 科室查房 0.5 日 常 工 作 沟通协调 0.5 深入科室 0.5 值班主任 0.5 排班 0.5 护士人事 0.5 临时工作 护 理 业 务 工 0.5 常规落实 0.5 危重护理 0.5 培训 0.5
护理工作考核标准
