用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 前 言
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！
蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。 目前合作权威机构：中国管理科学研究院
（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）
根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 2020《如何提升管理者领导力及实物》课程大纲及开课计划 课程价格：3980（含授课费、资料费、午餐费）
上海： 9月12-13 10月17-18 11月14-15 12月10-11 北京： 9月16-17
苏州： 10月14-15 12月9-10 深圳： 9月16-17 11月16-17 郑州： 10月14-15 珠海： 11月14-15 课程收益：
1.帮助学员明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知； 2.掌握高绩效团队的特征和高绩效团队打造的方法；
3.学会识别四种不同类型的员工，并掌握不同员工应采用的领导风格（情境领导）；
4.整体提升干部的领导力与执行力，进而推动整个企业管理效率的提升。 学员对象：中高层管理者、企业部门经理、基层管理人员。 授课方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练。 授课天数：2天，6小时/天。
课程大纲
第一讲：管理者角色认知
1.管理者画像：上级、下属、自己眼中的管理者 2.企业经营的本质 3.什么是管理
4.实战演练：不同层级管理者的工作重点 5.管理者在企业中的定位 6.领导力发展地图 7.管理者能力模型
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 第二讲：高绩效团队打造 1.小组研讨：他们是团队吗 2.团队的定义
3.拓展游戏：极速60秒 4.高绩效团队的特征 5.团队建设的四个阶段
6.实战演练：团队打造不同阶段的工作重点 第三讲：员工的四个类型 1.什么是准备度？ 2.准备度水平的四种状态
3.员工在面对不同的任务时，他的准备度可能不同 4.每位员工在面对同一项任务时，他的准备度也可能不同 5.构成员工能力的要素 6.构成员工意愿的要素 7.提高员工工作意愿的方法
8.能力和意愿之间是怎样相互影响的？ 9.领导的工作准备度对部属准备度的影响
第四讲：领导者的领导风格
1.管理者总是使用同一种领导方式是否能够激励员工? 2.管理者影响员工的两种行为： 1）—工作行为 2）—关系行为
3.工作行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义 4.关系行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义 5.什么是领导风格？ 6.领导风格的四种类型 ---风格一：告知式领导风格 ---风格二：推销式领导风格 ---风格三：参与式领导风格
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 ---风格四：授权式领导风格 第五讲：员工的授权管理 1.小组研讨：我需要授权吗 2.授权的四个层次 3.授权的原则： 1）哪些工作可以授权？ 2）哪些工作不能授权？ 4.防止被员工反授权
5.实战演练：这些工作你怎么授权给员工 第六讲：员工的教练式辅导 1.721学习法则解读
2.阿里巴巴集团员工辅导的“十六字真经” 3.教练式员工辅导的五个步骤 4.为员工设计职业发展路线 5.打造员工的目标管理能力和执行力 6.打造员工的团队协作与沟通能力 7.实战演练：评估下属的能力并提供辅导 综合呈现
通过思维导图综合呈现和总结课程内容 实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销
授课风格： 采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。 主讲课程：
1、《MCT管理教练技术》
2、《MTP中层管理技能提升训练》三 3、《高效能人士的七个习惯》 4、《高效沟通与激励》 5、《目标与计划管理》 6、《高效能团队建设》
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