员；（二）监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师；（三）有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人；验收合格的，经施工单位项目技术负责人及总监理工程师签字确认后，方可进入下一道工序。危大工程验收合格后，施工单位应当在施工现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时间及责任人员。 6.5质量验收标准
6.5.1土钉墙质量验收标准
6.5.2降水井的验收标准
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7工期目标及保证措施
7.1 材料供应量保证措施
合理的施工组织及流程安排是本工程顺利施工及实现工程目标的保证，土方开挖与基坑支护相互间的配合是本工程施工的管理重点。 7.2组织及管理支持措施
(1)组织精干的具有同类工程施工经验的施工技术人员组成项目经理部，健全项目经理部管理机构，强化以项目经理为核心的施工组织管理。由公司经理负责各部门的协调工作。
(2)严格按施工进度计划施工。根据工期要求，项目部详细制定月计划、周计划和日作业计划。依据施工作业计划，项目部各职能部门制定本部门的工作计划，确保生产需要。
(3)把保证工程质量放在首位，是保证工程进度的重要措施，每一个施工人员都要牢固树立质量第一的意识，在此基础上争取高速度是保证工期的最重要的措施。加强安全文明生产，质量和安全都和工程进度紧密相连，在坚持质量第一的同时，也要坚持安全第一的方针，不可偏废。
(4)建立进度控制的组织系统，落实各层次人员的具体任务和工作责任。
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(5)每日下班前由项目经理主持召开生产碰头会，通过会议解决施工中必须协调解决的事宜和检查生产计划的执行情况。
(6)和建设单位、设计单位搞好联络，密切配合，及时沟通信息，协商制定有关协调工程施工的会议制度，创造良好的外部环境。
(7)层层下达施工任务书或签订承包合同，项目经理、施工工区和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同期，相互承担的经济责任、权限和义务。或下达施工任务书，将作业任务下达施工班组，明确内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定任务。
(8)严格执行公司制定的管理制度，项目部制定奖励办法，杜绝工作扯皮拖拉现象，提高工作效率和工作质量。
(9)设立激励政策，给参战职工必要的物质奖励，激励职工的生产积极性。
(10)实行劳动定额管理，使工人的工资与工作量、工程量相结合，以提高劳动效率。 (11)搞好后勤供应，搞好职工生活，使全体职工有充足的精力投入施工。 (12)调用公司正式工人进行施工，保证节假日不放假。
(13)做好各项施工的前期准备工作，为项目的施工创造一个良好的施工环境。 (14)做好对施工人员的后勤保障，提高福利标准，使施工人员能以旺盛的精力施工。 (15)建立动态计划模式，确保工期准点，其宗旨是以招标文件为目标，以控制关键日期到达为主干线，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈对计划工期实行全过程有效地控制的四级计划管理模式。
(16)科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术协调各工序和分部分项工程的施工，以总进度为大纲，安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料、设备进场计划，科学地组织好各工种的配合，实行分段并进、平行流水交叉作业，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好微观调整活，各关键控制点均在控制工期内完成。重视和妥善处理好特殊情况下出现的局部计划滞后，及时采取弥补措施，不因此而影响总计划。
(17)超前进行技术准备工作，审核图纸和制定施工方案必须认真且有较大提前量，以便及时会同监理、业主妥善解决。加强技术预控，提前采取措施，为顺利施工创造良好条件。
(18)狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，合同签订后，项目经理部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，布置临时用水用电线路，做好测量定位工作，
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做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短。二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
(19)提前编制预应力方桩进场计划，搞好预应力方桩供应，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位。
(20)提高机械化施工水平，配好备用机械，搞好机械维修，确保正常运转。 (21)加大协调力度，建议由业主、监理、施工单位共同组建成立本工程协调领导小组，共同决定重大事项。搞好各专业施工队伍的配合。开好必要的会议，及时解决“卡脖子”问题；充分运用经济手段，奖惩分明，做到各负其责、立说立行、不推诿扯皮，讲究时效、确保政令畅通，协调有力。
(22)充分发挥我公司的专业技术优势，采用先进合理的施工技术和施工工艺，缩短工期，提高施工质量，确保安全生产。
(23)按工程要求配好项目班子，做到专业齐全，人员技术水平高、责任心强，严格执行我公司各项管理制度。项目工作人员在项目经理领导下分工明确、各负其责，对工期、质量、安全等各项指标进行预控，与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。 7.3技术支持措施
(1)实行分段流水施工。
(2)各级技术人员认真阅读施工图纸,搞好图纸会审，将问题解决在施工之前。 (3)按施工进度计划的要求,劳动力和施工机具要确保落实到位,按机械保养规定对机械设备加强维修保养,按机械操作规定进行操作,避免因劳力、机具、设备给工期造成损失。
(4)在工程开工前,施工队统计员完成该工程的施工预算,分段作出工、料、机分析。施工队材料员根据统计员提供的各项工程用料数量，提前组织材料进场。
(5)强化质量管理,所有工程必须达到一次验收合格,为加快工程施工做好技术保证。 (6)抓好安全管理,搞好文明施工,创造良好的施工环境.
(7)计划全面交底,发动群众实施计划,应使工程有关人员都明确各项计划的目标、任务和实施措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众自觉行动。
(8)对工程所用的施工材料提前组织定货采购, 开工前和施工中工地上要有充足的备用材料，以防交通中断时引起停工。
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