室四队，各队设队长一名。项目机构设置情况详见《工程项目经理部组织机构设置框图》。
2、力量配置
鉴于该工程质量要求高，工期紧等特点，我公司拟选派精干管理和施工人员投入精良施工机械和试验检测设备，各工种同时施工，以确保高速、优质的完成该工程。
2.1、人员配置
2.1.1、项目经理部下设：
2.1.1.1、项目经理1名，代表企业法人负责项目经理部全面工作，并直管财务部。
2.1.1.2、项目副经理1名，分管工程技术部和质检部。 2.1.2、各部室人员配置
2.1.3、工程技术部：由工程师、计划统计负责人等6人组成负责施工组织设计、生产调整、技术管理、各种技术资料的记录和整理计划统计、现场施工测量放样等。
2.1.4、质检部：由质检工程师、试验工程师、试验员等4人组成，负责质量检验、质量监督、处理质量问题、工程试验检测等。
2.1.5、物资机械部：由材料工程师、机械工程师等3人组成，负责工程材料的采购、供应和管理、施工现场机械设备调配管理、油料管理、维修保养。
2.1.6、综合办公室：由安全工程师、协调员2人组成，负责协调地方关系，解决临时用水、用电、用地的使用问题；负责安全文明施工、消
防保卫、环境保护；负责职工后勤生活保障、组织召开工程例会等。
2.1.7、合同财务部：由合同工程师、财务负责人2人组成，负责合同管理、工程计量支付与结算、资金收支、成本核算、财务管理等。
三、材料组织、计划及运输
工程施工中所组织的材料、器材将严格按照设计要求施工等有关技术规范执行，所组织的材料、器材未经检验合格和监理确认不得使用，并且根据工程进度制订相应的材料、器材、商砼计划表，确保料源的及时供给。该工程的所需材料全部采用汽车运输。
四、主要试验、测量仪器配置计划
我公司拟设工地中心试验室一处，配备精良的检测设备，以保证各项检测结果真实、准确。仪器配置表见《拟投入本工程的试验、测量仪器设备》。
五、三通一平
正式施工开始之前，三通一平等准备工作必须做好，确保水源充足，用电有保障、道路畅通，场地平整。
第四章 施工准备
4.1 施工前建设单位和施工单位会同有关地下管线单位摸清地下管线情况，对重要管线采取安全防护措施。
4.2 项目部组织有关技术人员熟悉图纸，进行有关的技术交底。 4.3 检查维修施工机械，做到性能良好，操作运转正常。 4.4 进行市场材料调查，组织货源，做好进场准工作。
4.5 机构图
施工项目组织机构图 项目经理 项目经理部 总工（技术负责人） 项目副经理 技术质量 工程 进度 安全 检 测检 验 材料机械 财务合同 后勤
施 工 班 组
某钢铁园主干道路工程施工设计方案
