全屋定制家居整装店长设计师销售绩效考核薪酬
激励管理方案
1、月个人所得工资=基本工资+岗位工资+福利补贴+提成+工龄工资；提成=当月个人业绩*提成系数（定级系数）*店面总业绩达成率
2、基本工资及岗位工资直接与个人绩效考核得分挂钩，根据当月实际绩效考核分数发放
绩效考核奖励办法（每月考核一次）
各部门绩效奖金考核标准统一，其中浮动工资为岗位工资加基本工资之和的60%。如是一级营销顾问，考核得91分，（800+600）*60%=840*1.2=1008元，本月的基本工资+岗位工资是1008+（800+600）*40%=1568元。
70（含）—75分 75-80-859095分以上
考核得分 70分以下 （含）（含）（含）（含）---80分 --85分 —90分 —95分 绩效考核系数 3、销售提成直接与实际合同款完成情况挂钩，当月任务未完成50%不提成；未完成80%，提成*0.9 营销顾问：
X0.5 X0.7 X0.9 X1 X1.1 X1.2 X1.3
三级导购销售提成比例为0.5%，店面任务除以导购人数，月目标销售任务=当月店面销售任务/店面销售人数*0.8；
二级导购销售提成比例为0.6%，店面任务除以导购人数，月目标销售任务=当月店面销售任务/店面销售人数*1.0；
一级导购销售提成比例为0.7%，店面任务除以导购人数，月目标销售任务=当月店面销售任务/店面销售人数*1.2； 设计师：
三级设计师销售提成比例为0.5%，设计提成0.5%，月目标销售任务=当月店面销售任务/店面设计人数*0.8；
二级设计师销售提成比例为0.5%，设计提成0.6%，月目标销售任务=当月店面销售任务/店面设计人数*1.0；
一级设计师销售提成比例为0.5%，设计提成0.7%，月目标销售任务=当月店面销售任务/店面设计人数*1.2；
4.工龄工资在工龄满三年以后开始计算，第四年工龄工资为100元/月，以后每年增加30元/月，最高为220元/月；
5.店长提成计算方式每月提成：按销售任务0.3%*店面总业绩*达成率（当月未完成店面50%销售任务，则不计提成）+辅助奖金,
6.辅助奖金=0.2%三级营销顾问销售额+0.1%二级营销顾问销售额 7.经理提成计算方式：
每月提成：目标销售包含橱衣任务内按销售任务0.15%*总业绩*达成率，（当月未完成店面50%销售任务则不计提成）,
年终奖励：未完成年度任务：底薪，完成年度任务：5000+超出年度目标任务部分*1% 8.工资发放时间及方法
工资于每月25日发放，如遇节假日酌情提前
工资发放，当月发提成的60%，安装完成且无其他遗留问题再发提成的40%，超出部分提成奖励及辅助奖金当月发，业务提成按季度发
业务订单橱柜每个预约金按20000计算，衣柜预约金按8000计算，业务部任务按照店面任务的30%核算
所有销售提成均为完成任务的50%才可提成；未完成80%，提成*0.9 9.店面任务完成率计算方法(只适用于设计师) 店面总业绩达成率 提成系数 完成80%以下 完成80%-100% 完成 完成1.1倍任务 完成1.2倍任务
*0.9 *1 *1.1 *1.2 *1.3
10.其他奖励（此项奖励为正常工资外的额外奖励）
橱柜、橱柜、橱柜 完成额 奖金 30万 500 35万 1500 45万 3000 60万 5000 衣柜、居然衣柜、品牌
全屋定制家居整装店长设计师销售绩效考核薪酬激励管理方案
