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财务部-财务经理关键业绩考核指标(KPI)

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考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 季度 12次/年 见KPI说明表 30% 100-(A-3)*6 季度 100-(A-12)*6 年度 100-A*20 200 A<85% = { 100-(A-1)*2000/3 0 A>115% 100- (1-A)*15 季度 100-(4-A)*15 年度 总监抽避免差错, 提高工作质检记录 特殊记录及处提高工作质量 理意见 部门成本中心提高部门管理水平 报表 季度 0 财务总监一级接到客户投诉25% 的数量,见附表 财务术语 15% 年度 100% 季度(年度4次/年 指标分解) 年度 100% 见KPI说明表 15% 总监确加强公司财务管理与认 财务术语 8% 100-(1-A)*50 财务报更好地完成公司融资表 年度 B(百分数) 财务术语 7% 100-(A-B)*10000 财务部总监确降低融资成本,减少资认 财务经理KPI组成表

备注:计算方式中A表示实际完成数,B表示公司计划中规定的标准。

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财务经理KPI说明表

考核指标 具体内容 财务总监一个月至少抽检3个环节,特大差错=10次一般差错,重大差错=5次一般差错,特大差密,营私舞弊,错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失(万元以上)的行为等,重大差错可追回,重大报表填报错误,原始票据丢失及其他给公司造成一般损失(万元以下)的行为。一报表填报错误,会计事项处理错误,不按公司有关制度开展工作,报告、报表填报不及时(推迟等。 由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为,兼 合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议

财务部-财务经理关键业绩考核指标(KPI)

……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的季度12次/年见KPI说明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度100-A*20200A<85%={100-(A-1)*2000/3
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