一个我们参与的项目都能够展现出其独特的一面。我们运用“4S”的营销战略，建立全新的“消费者占有”的营销导向。对作品、服务、品牌不断进行定期定量以及综合性消费者满意指数和客户满意级度的测评和改进，以服务品质最优化，是客户满意度最大化。
我们公司所提供的服务是专业的服务也是全方面的服务模式，可根据客户需求提供项目策划，也可根据要求进行单项服务；如企划宣传精神内涵的塑造与提升，广告宣传或者活动主题与内容结合的体现与设计等。利用我们的专业知识和经验，为客户达到预期效果的目的。
我们将用效益来说话，让客户真正体验一个有情怀有态度工作室的专业服务所带给他们的策划效果的提升和改变。 ● 专业化服务：
（1）为企业提供专业化的策划、专业的分析、专业化的执行 （2）打造专业化的服务流程，尽可能的让顾客少花钱、少费力、多得益 ● 人性化的服务
（1）充分考虑顾客的需求，根据不同的客户提供全程服务或是单项服务。
（2）通过广告策划、市场调查、营销策划、人事安排、财务预算五个方面做到项目方案完美策划，精品以及专业的作品并制作出AＢ两个方案供企业选择，及时与客户交流。 3.3.1服务的优点
◆专业的策划文案，一流的活动策划，多次修改直至客户满意，可针对活动的内涵、精神、主题等方面进行整体策划，提升文化内涵。
◆艺慈影视传媒工作室所承接的业务项目必须精益求精，完全以遵循工匠精神来进行拍摄与制作
◆具备独立的微博、微信公众号、网站、腾讯空间、广告位，与河南地区高校传播媒介均有合作
◆工作室由院长老师指导和精英大学生组成，是一支综合素质高的团队。
第四章 财务计划与预测
4.1 财务计划
4.1 资金来源及运用
4.2财务预测
2016年资金明细
单位：元
第六章 风险控制
6.1主要风险
1、业务风险：业务的发展过程中也存在不稳定因素，找不到新客户，客户的流失，竞争对手的崛起，新项目的开发等都会造成业务的流失。
2、资金风险：工作室发展过程中，形成资金缺口，导致工作室运营困难。
3、竞争风险:成立初期被同行公司的挤兑，本机构同性质公司的崛起带来的打击。
4、广告宣传风险：宣传不道位，没有针对性，造成资源浪费，市场无法开拓，达不到预期的效果，直接影响工作室的经济损失。 5、管理风险：工作室管理不到位，各部门人员协调不到位，工作安排出现分歧，会使整个工作室的运转出现问题，影响工作室的发展。 6.2.解决方案：
1、业务风险策略:灵活运用“4R”营销方法，紧密联系客户，提高对市场的反应速度，重视与顾客的互动关系，注重企业在营销活动中的回报，做到满足消费者需求，为客户提供价值，通过关
联、关系、反应把公司与顾客联系在一起，同时培养优秀的业务员，提高本工作室成员自身工作能力，主动联系客户，以诚信的态度取胜，建立良好的客户关系，扩大业务范围，形成竞争优势。 2、资金风险策略：工作室成立初期，资金问题是最大的障碍。因此最主要的是引入资金，吸收各类风险投资。同时降低成本，做好合理的财务预算，让有限的价值最大利益化，以确保工作室的运行于发展。
3、竞争风险策略：时刻关注市场变化，科学分析行业情况，把握动态市场走向，提高行业竞争力，提高本工作室品牌文化与知名度。
4、广告宣传风险策略：广告宣传具有针对性，把握消费者心理，制定相应性广告，扩大宣传范围，加大力度，广告设计符合本工作室的服务理念，提高品牌知名度。整合同规模的面向市场宣传的公司进行联合宣传，节省资源。
5、管理风险策略：明确管理目标，落实工作安排。制定符合本工作室的发展年度计划，团队的负责人保证工作意见统一，加强各部门的沟通与协作，促进工作的完成。
艺慈影视传媒工作室创业计划书初稿
