公司奖惩管理制度?
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1.目的及适用范围
为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，
鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，并使本公司职员之行为有所遵循，结合本公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。 2.奖惩审批程序
2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或人事部主管反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由人事部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。 2.5凡涉及6S管理或质量管理的相关奖罚，由品管主管或总务部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。
2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。 3.奖励的原则、种类、标准
3.1奖励的原则
公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。 3.2奖励的种类：
3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。
1)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；
页脚内容?公司奖惩管理制度?2)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者； 3)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者；
4)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者； 5)有其它突出成绩者。
3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。
1)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显著成效者；
2)提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者； 3)对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者； 4)有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；
5)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者；
6)举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；
7)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出、事迹突出者；
8)其他有显著绩效者；
3.2.3记大功：对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。
1)发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或员工安全，临危不惧，奋不顾身而减少公司损失者；
2)对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议，取得重大成效者； 3)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者； 4)在改进企业经营管理，提高经济效益方面作出显著成绩者；
5)奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显著功绩者；
6)维护财经纪律，抵制歪风邪气，维护公司财产和利益，避免重大损失，事迹突出者；
页脚内容?公司奖惩管理制度?7)其它维护公司重大利益，作出重大的功绩者； 3.2.4.晋级：对于有下列表现的公司员工，可晋级。
1)对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理，确有特殊功绩，且具备较高的专业素质或管理能力，明显超出原岗位的要求，可以胜任更高级别岗位要求者，； 2)具备丰富业务或管理经验，对业务有特殊贡献，或使成本降低、利润显著增加，能担当重任者；
3)在同一年度累计记大功两次者； 4)按考核制度应予以晋级者；
3.2.5其它奖励：如质量管理奖励、5S管理奖励、公司主题活动奖励等，根据具体的奖励标准和细
则执行。另外，年度\优秀员工\，在每个工作年度结束前，由人事部按相关规定组织评选。此外公司还可根据需要设劳动竞赛或技能比武奖、创造发明奖、小改革奖、合理化建议奖等，并经审批具体公布奖励办法。
3.3 奖励的标准：
3.3.1嘉奖：一次性奖励100元，同时公告表扬。 3.3.2记功：一次性奖励300元，同时公告表扬。
3.3.3记大功：一次性奖励600元，并由总经理签署表彰证书，公告表扬。 3.3.4晋级：根据实际情况晋升1级－2级工资。 3.3.5其它奖励：根据公司相关奖励措施实施执行。 4.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述 4.1处罚的原则
4.1.1公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境，对个别员工影响
工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。
4.1.2 处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正
常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。
4.1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上
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