【参考答案】
1. 项目存在的风险与该项目施工所进行的各种作业活动有关，也与项目所在的工作
环境相关，由于某种主观或客观原因都有可能发生紧急情况或意外事故。该项目的风险主要包括：人员高空坠落、高空落物、触电、火灾、吊装及吊装设备的倾倒、射线辐射伤害、腐蚀伤害、相邻罐区危险品泄漏及爆炸、雷击、中暑、食物中毒等。
2. 分段运至施工现场进行的塔器（压力容器），需在安装现场完成最后环焊缝的组
对、焊接工作（背景分馏塔分三段到货，在现场进行 2 道环焊缝组焊），从事压力容器在现场完成最后环焊缝焊接工作，必须具有取得相应制造级别许可的单位承担。机电安装公司具有的特种设备安装改造维修许可证1 级许可资格，只能从事压力容器整体就位、整体移位安装。
3. 机电安装公司解决这个问题的途径有：
(1) 向建设单位反映协商，在分馏塔的制造厂完成分馏塔分在现场的 2 道环焊缝组
焊工作及相应的检验试验，如无损检测、压力试验等，机电安装公司协助从事吊装、找正等工作。
(2) 征得建设单位同意，将分馏塔在现场的 2 道环焊缝组焊工作及相应的检验试验
委托（或分包）给具备该类压力容器现场组焊资格的单位。
4. 根据背景分析，引起焊接合格率偏低的因素有：焊工合格证的许可项目与实际施焊
焊道不符，有 2 名焊工合格证过期是人的因素控制失控；焊接记录中有部分焊材代用， 焊缝外观检查有漏检，部分焊机性能较差，属于材料、工程管理（检测）、机具因素失控，但其根源是人的因素，综合起来是人员、材料（焊材代用）、机具（部分焊机性能较差）、工程管理（外观检查漏检）四个因素。
案例六
背景资料
某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某 10000T/d 水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资格，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、50 以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由总承包单位负责等。施工过程中发生下列事件：
事件一：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。
事件二：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决， 安装公司回复自行协商解决。
事件三：厂区主电缆未按时到场，拖延工期 5 天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。
事件四：回转窑在筒体焊接后即由冷端（高端）开始进行砌筑。 【问题】
1. 事件一中的分包存在哪些问题？
2. 事件一中分包商可能提出哪些异议？安装公司应怎样处理？
3. 事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？应怎样解决？ 4. 事件四的施工程序存在哪些问题？
【参考答案】
1.（1）分包队伍尽管有一定经验和营业执照，但案例中并未说明是否具有相应的施工资质。按合同法规定承担工程分包的单位必须具备相应资质；
（2） 主体工程不许分包，这是合同法明文规定，而本工程不但把主体工程分包出
去，而且是分包给一个连资质都不一定具备的施工队伍，这是绝对不允许的；
（3） 工程分包应经业主同意，本案例未体现业主同意与否的内容。
2. 分包合同的质量标准与总合同不符；分包合同的质量标准要求比总合同的要求高，
这就要求分包队伍用更低的价格完成更好的产品，这是不平等的；企业内控质量标准要 求尽管比行业和国家标准还要严，但毕竟是企业自己的标准，对外并无法律效力。安装 公司应按照合同法规定，分包合同与总包合同执行同一个质量标准。
3. 分包单位要求索窝工费和工期顺延是合理的。
解决方法：因分包单位是与安装公司签订的分包合同，而与业主无合同关系和直接的经济关系，而安装公司与业主有直接的合同和经济关系，而合同中规定电缆等主材由业主提供。今已拖期，直接影响到安装进度，安装公司有督促业主的责任，也有责任和义务向业主索要分包单位的窝工费和要求工期顺延的要求。
4. 存在的问题有：（1）回转窑未进行试运转即开始砌筑；
（2）砌筑不应从冷端（高端）向热端（低端）砌筑，而是应从热端（低端）向冷端（高端）砌筑。
案例七
背景资料
某水泥厂把原有的一条日产 1000 吨的湿法生产线，在部分设备不变动的基础上， 改成日产 1000 吨的干法生产线；同时将前几年因资金困难中途停建的一条日产 4000 吨 干法生产线恢复建设；另外征用土地，再独立建设一条日产 8000 吨的干法生产线。建设单位实施三项工程个子独立核算，分别管理，以 PC 承包模式分别招标。最终 A、B、C 三家公司分别承担了三种不同类型的工程，C 公司还同时承担了全厂 110KV 变电工程。工程以固定综合单价计算，工程量按实际调整，并明确施工场地、施工道路、100 吨以上大型吊车及其操作司机由建设单位提供。
施工中发生下列事件：
事件 1：A 公司在采购设备时，在性价比方面对制造厂商进行了咨询，从中选择了备选厂商，进行了邀请招标。然而在制造过程中仍出现个别厂商因交通运输不便或生产任务过于饱和，拖延了交货期；个别厂商因加工能力不足或管理不善满足不了质量要求。
事件 2：B 公司在施工过程中，因设备交付延期，延误工期 5 天，并发生窝工费及其他费用 5 万元；150 吨吊车在吊装过程中因司机操作失误导致吊车零件部分损坏造成停工 4 天，发生窝工费 2 万元；因大暴雨成灾停工 3 天；设备安装工程量经复核增加费 用 4 万元，因材料涨价，增加费用 20 万元；非标准件制作安装因设计变更增加费用 16 万元
事件 3：C 公司完成 110KV 变电站施工后，编制了变压器试运行方案，变压器空载试运行 12 小时，记录了变压器的空载电流和一次电压，在验收时没有通过
事件 4：在球磨机基础验收时，未能对地脚螺栓孔认真检查验收，致使球磨机的地脚螺栓无法正常安装。
【问题】
1. 针对事件 1，在选择制造厂商时主要考虑哪几个方面的因素？ 2. 分别计算事件 2 中B 公司可以向建设单位索赔的费用和工期。 3. 事件 4 中，地脚螺栓孔应检查验收哪些内容？
【参考答案】
1.(1)供货商的地理位置(2)技术能力、生产能力(3)生产任务的饱满性(4)供货商的信誉
2.（1）“因设备交付延期，延误工期 5 天，并发生窝工费及其他费用 5 万元”不能索赔，因为是PC 合同，施工单位负责采购设备。
（）2
“150 吨吊车在吊装过程中因司机操作失误导致吊车零件部分损坏造成停工 4
天，发生窝工费 2 万元”，可以索赔工期和费用，因为 100 吨以上大型吊车及其操作司机由建设单位提供 。
（）3 （）4 （）5 （）6
因大暴雨成灾停工 3 天，属于不可抗力，工期可以索赔。 设备安装工程量经复核增加费用 4 万元，可以索赔。 因材料涨价，增加费用 20 万元，不可以索赔。
非标准件制作安装因设计变更增加费用 16 万元，可以索赔 因此，可索赔费
用为：2+4+16=22 万；可索赔工期为：4+3=7 天 。
3.应检查地脚螺栓孔的中心位置、深度和孔壁垂直度。
案例八
背景资料
某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中， 质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：
事件一：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。
其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。
事件二：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决， 安装公司回复自行协商解决。
事件三：厂区主电缆未按时到场，拖延工期 5d，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。
事件四：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。 【问题】
1. 事件一中的分包存在哪些问题？
2. 事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决？为什么？ 3. 事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？应怎样解决？ 4. 事件四中分包单位对业主提供材料未经检查便施工的做法是否得当？材料进场
验收有何要求？
【参考答案】
1.事件一中工程分包存在问题如下：
(1) 分包队伍尽管有一定经验和营业执照，但案例中并未说明是否具有相应的施工
资质。按合同法规定，承担工程分包的单位必须具备相应资质；
(2) 主体工程不许分包，这是合同法明文规定，而本工程不但把主体工程分包出去，
而且是分包给一个连资质都不一定具备的施工队伍，这是绝对不允许的；
(3) 工程分包应经业主同意，本案例未体现业主同意与否的内容。
2.事件二中施工现场的道路、场地应由安装公司解决。理由是： (1)总合同明文规定安装现场的协调由安装公司负责；
(2)建设部和国家工商行政管理总局联合发布的《建设工程施工专业分包合同》明文规定了承包人的工作内容中有向分包人提供具备有条件的施工场地，确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。
3. 事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是合理的。
解决方法：因分包单位是与安装公司签订的分包合同，而与业主无合同关系和直接的经济关系，而安装公司与业主有直接的合同和经济关系，而合同中规定电缆等主材由业主提供。今已拖期，直接影响到安装进度，安装公司有督促业主的责任，也有责任和义务向业主索要分包单位的窝工费和要求工期顺延。
4. 进场验收要求。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产
品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行； 验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续，要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
案例九
背景资料
某机电安装公司承担北方某城市小区供热管网工程施工，开工前，项目经理进行了全面的质量策划，并指令专业工程师编制质量控制程序。工程按期完工，由于建设单位配套设施尚不具备条件，虽已到供暖期，没能进行试运。由于寒潮突然袭击，使当地气温骤降，随后检查发现一台主要设备和部分阀门冻裂，查找原因是施工单位水压试验后， 残水没有排净造成的。施工单位按质量事故处理程序对事故进行了处理，并按以下六方面编写提交了事故处理报告：(1)事故调查的原始资料、测试数据；(2)事故原因分析、论证；(3)事故处理依据；(4)事故处理方案、方法及技术措施；(5)检查复验记录；(6) 事故处理结论。
【问题】
1. 施工过程的质量控制包括哪些内容？本案例应编制的主要质量控制程序有哪
些？
2. 主要设备和部分阀门冻裂是由于环境温度造成的，从质量预控角度分析，影响工
程项目施工的环境因素包括哪几方面？本案例质量事故是什么因素造成的？
3. 写出质量事故的处理程序。事故调查应由谁组织，哪些人员参加？ 4. 施工单位提交的事故处理报告还有哪些不完善的地方？
【参考答案】
1. 施工过程质量控制：包括工序控制（一般工序控制和特殊工序控制），工序之间
的交接检查的控制，隐蔽工程质量控制，调试和检测、试验等过程控制。本案例应编制的质量控制程序主要有一工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备。
2. 影响工程项目施工的环境因素包括：工程技术环境、工程管理环境、作业劳动环
境三方面，影响本案例的是工程技术环境因素。
3. 质量事故处理程序：事故报告，现场保护，事故调查，撰写质量事故调查报告，
事故处理报告。事故调查由项目技术负责人为首组建调查小组，参加人员应是与事故直接相关的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人等。
4. 施工单位提交的事故处理报告，除案例背景中提到的 6 项内容外，还应有事故
处理附件，包括：质量事故报告、调查报告、质量事故处理方案、质量事故处理实施记录、检测记录、验收资料等。
案例十
背景资料
某施工单位承建某工业锅炉安装工程，主要工程内容是管道和设备安装。为组织好施工，项目部编制了施工组织设计和相应的施工方案，并对特种作业人员提出了要求。施工过程检查发现，有 1 名正在进行压力管道氩弧焊接作业的焊工，只有压力容器手工 电弧焊合格证；另一名具有起重作业证书的起重工，因病休养 8 个月刚刚上班，正赶上大型设备安装，项目经理安排其负责设备吊装作业。项目部经调整人员后，质量、安全、进度都赶上去了，按要求顺利进行了锅炉试运行。
2019二建机电经典案例题10道
