2020年黑龙江省《建筑工程项目管理
考试须知：
1、考试时间：180分钟。
2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。
5、答案与解析在最后。 姓名:___________ 考号:___________
一、单选题(共30题)
1.建设工程项目管理规划应由( )负责编制。
A.工程师 B.项目经理 C.监理工程师 D.承包商
2.以下对建设工程项目管理规划的叙述不正确的是( )。
A.在理论上和工程实践中并没有统一的规定，视项目的特点而定 B.项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的 C.项目进展过程中平衡是暂时的 D.项目进展过程中不平衡是暂时的
3.对建设工程项目管理的发展说法错误的是( )。
A.项目管理的第二代指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段 B.项目全寿命管理中的开发管理、项目管理和设施管理是三个彼此分离且各自独立的系统
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C.项目管理中的应用信息技术包括项目管理信息系统和在互联网平台上的工程管理 D.开发管理、项目管理和设施管理有统一的管理语言，不同的管理规则
4.国际上的专业化项目管理公司受施工单位委托时，主要为施工单位提供( )服务。
A.成本控制和进度控制 B.进度控制和质量控制 C.工程合同咨询和索赔 D.质量控制和工程合同咨询
5.对建设工程项目信息分类按( )分为投资控制、进度控制、质量控制等。
A.项目管理工作的对象 B.项目实施的工作过程 C.项目管理工作的任务 D.信息的内容属性
6.某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。
A.工作流程图 B.组织结构图 C.项目结构图 D.工作任务分工表
7.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。
A.组织措施 B.管理措施 C.技术措施 D.经济措施
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8.在建设项目的投资控制中，( )过程投资控制更为重要。
A.设计 B.可行性研究 C.施工 D.物资采购
9.在确定了建设工程项目管理软件应用的目标后，接下来进行的工作是( )。
A.确定项目管理软件的应用需求 B.进行项目管理软件的应用规划 C.确定项目管理软件的应用范围 D.进行项目管理软件的选择
10.某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1)建设项目列入年度计划的申报文件；(2)分包单位资质报审表；(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；(5)施工组织设计(方案)报审表；(6)单位工程质量评定表及报验单；(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；(8)工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位和设计单位洽商行为的记录。工程洽商通常情况下由( )提出。
A.业主 B.施工单位 C.设计单位 D.监理单位
11.项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以( )为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。
A.技术负责人 B.专职安全员
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C.项目经理 D.工长
12.( )全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
A.监理工程师 B.安全工程师 C.二级建造师 D.项目经理
13.( )是建设工程项目管理的重要任务目标。A.进度 B.质量 C.价值观 D.管理
14.( )是指导项目管理工作的纲领性文件。
A.项目管理规划 B.建设工程项目设计规划 C.建设工程设计管理规划 D.建设工程项目管理规划
15.建设工程项目管理的目标系统特征不包括( )A.三个基本目标之间既对立又统一 B.目标系统具有层次性 C.三个基本目标之间完全统一 D.目标可度量、管理效果可验证 16.项目管理的核心任务是项目的( )。
A.目标管理
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。
B.目标规划 C.目标控制 D.目标比较
17.水利水电工程施工进度计划编制的主要步骤包括：①研究设计资料和施工条件；②计算工程量；③选择施工方法，修改控制进度，编制进度计划的初步方案；④安排施工顺序，草拟轮廓进度汁划；⑤划分工程项日；⑥进行施工进度方案比较，选择较优方案；⑦对进度计划进行工期、资源优化，确定施工进度计划。其正常顺序应为( )。
A.①②③④⑤⑥⑦ B.①②③⑤⑥⑦④ C.①⑤②④③⑥⑦ D.①④③②⑦⑥⑤
18.下面对工程变更叙述不正确的是( )。
A.承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利
B.施工中承包人不得提出涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改
C.对于变更超过原设计标准或批准的建设规模，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明
D.工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生的费用和获得的收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定
19.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。下列对施工方项目经理的责任说法不正确的是( )。
20.施工成本管理就是要在( )情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。
A.保证工期和确保质量优良 B.缩短工期和确保质量优良 C.保证工期和满足质量要求 D.缩短工期和满足质量要求
21.单位工程施工组织设计由( )主持编制。
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2020年黑龙江省《建筑工程项目管理(二级)》模拟卷(第142套)
