工程技术部门管理职责
一、在公司的领导下，负责公司工程生产的全面管理工作，认真贯彻落实公司的方针、目标和部门职责内的各项管理工作，协调本部门与其他部门的工作，直接对项目部的施工生产的各项管理工作负责。
二、负责与工程建设的设计、甲方、监理单位联系工程事宜方面的工作。
三、负责组织工程的投标、工作。对施工分承包商负责考察、考核和资格审查。
四、负责制定“施工组织设计或方案”的起草，参加或主持办理施工图会审。
五、负责对工程的主要材料、成品、半成品进场进行核查，对送检和现场试验检验的结果进行核查，对新材料、新工艺、新技术、新产品的审核。
六、负责对施工的项目定期、不定期的检查或抽查，检查月进度计划完成情况并报公司领导。
七、参加公司组织的质量、安全月定期检查，提出检查意见和建议。
八、负责单位工程竣工的预验收，组织工程竣工验收。
施工生产管理制度
一、公司主管生产副经理，对全公司施工生产全面负责，工程技术部、质量安全部、各部门在生产副经理的领导下，按照各项管理制度和标准要求，组织好全公司的施工生产，确保按期保质量、保安全完成施工生产任务。
二、工程技术部、质量安全部负责对施工生产的技术、施工、质量、安全的监督、检查、指导、服务，为全面完成施工生产任务提供保障。
三、项目部是完成各项施工生产任务的基层管理组织。项目经理是完成生产任务的组织者，是施工技术质量、安全生产的第一责任人，要充分合理调配项目部的人、财、物的资源，最大限度发挥其作用，保证完成各项施工生产任务。
四、公司每年及时安排下达各项生产计划。工程技术部负责施工计划的安排、布置。每季、每月要把施工生产任务落实到各项目部，并组织实施。主管科室，积极配合和协作做好计划安排。
五、公司每半年（上半年在7月、下半年在12月）组织一次实施生产计划目标的检查。通过检查，根据任务的完成情况对各项目部和有关部门进行专项考核。
施工生产管理办法
第一条：施工生产主管经理是全公司施工生产的总指挥、总负责。公司职能部门、项目部均在副总经理的领导安排下，集中精力投入到施工生产的各项工作中去。
第二条：公司施工生产实行统一指挥、集中调动、合理配置人、财、物的管理方式。
第三条：项目经理负责项目部全面管理工作，项目部的管理人员应接受项目经理的统一指挥和领导。对项目部管理人员，项目经理有权监督和考核，对不称职的人员有权降职或拒绝使用。
第四条：施工生产实行计划管理。生产计划指标确定以后，不准随便轻易改变、修改。需要调整计划要经过公司的总经理批准同意。
第五条：项目部的施工生产计划分为年计划、季计划、月计划、日计划，其中年、季、月计划总目标由公司负责下达；月生产项目、日工作计划由项目部乃至到班组自己制定实施。按照公司的统一管理规定，工程技术部负责施工任务完成情况统计，每月公司按实际完成情况对项目经理、对项目管理人员进行考核并进行奖励与处罚。
第六条：项目部每日对生产计划完成情况进行开会统计，对于主观原因而未完成计划的给予批评乃至处罚，一次可以罚款30—50元。属于客观原因，项目经理要分析原因协助解决。然后会上还要布置明日计划。
第七条：每月的生产任务完成情况，由工程技术部统计，每月25日为统计日，完成当月计划的（形象进度计划与实物量均要统计）
工程技术部门管理职责
