安全生产绩效评定管理制
度
（标准、完整、实用、可修改）
内部管理制度系列
GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 编号：FS-QG-23263
安全生产绩效评定管理制度
Safety Production Performance Evaluation Management System
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
1目的
为确认安全标准化管理体系是否符合安全标准化策划的安排，是否符合体系的要求，是否符合管理体系文件的要求，是否得到了有效的实施和保持，验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，并为安全标准化管理体系的持续改进提供依据，为确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。 2范围
本制度适用于公司安全生产标准化绩效评定管理工作。 3制定依据
《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国消防法》 《中华人民共和国职业病防治法》
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GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)
《国家安全监管总局关于印发工贸企业安全生产标准化评定标准的通知》(安监总管四〔2010〕号) 4、机构 1评审机构
内部评审安全部负责制定管理评审计划、报经理批准，由总经理负责主持评审会议，副经理、各部门、各车间责人和内审员参加管理评审会。
外部评审在公司内部完成对标准化系统评定通过后，向相关安监局递交《自评报告》，申请标准化系统达标。由安监局对公司标准化系统运行情况进行实地考察评价，并提出改进意见，认真落实安监部门对安全标准化运行系统的实施监督时对不符合安全标准化要求提出的改进意见，并出具评定报告。 5工作职责
成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由总经理担任，工作小组组长由分管安全生产的副总经理担任。
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GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 5.1领导小组职责
全面负责安全标准化绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。
5.2工作小组职责
5.2.1制定安全标准化绩效评定计划。 5.2.2编制安全标准化绩效评定报告。 5.2.3负责标准化绩效评定工作。
4.2.4提出不符合项报告，对不符合项纠正措施进行跟踪和验证。
5.2.5绩效评定结果向领导小组汇报。 5.3人员及部门职责
5.3.1总经理全面负责绩效评定工作;
5.3.2管理者代表负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。
5.3.3设备动力部负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
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GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 5.3.4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。 5.3.5责任部门负责设施纠正、预防措施。 6评定依据、范围和时限 6.1安全标准化绩效评定依据
1)国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规章 2)《企业安全生产标准化基本规范》 3)企业安全生产管理制度 4)安全生产目标责任制
5)企业安全标准化管理体系文件。 6.2安全生产标准化评定范围
安全标准化绩效评定范围是管理体系所覆盖的全过程及相关部门。
6.3评定频次与周期 6.3.1内部评定
在安全标准化实施以后，每年至少应组织一次安全标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。在安全标准化实施初期，可以适当缩短安全标准化绩效评定的周期，以期及时发现体系中存在的问题。出现以下情况时，
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