方针管理(定稿)-目标管理

简要目录

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前言第一章第二章第三章第四章第五章结论

目标管理

方针管理内涵

企业经营的环境——外部环境企业经营的环境——内部环境方针管理成果验收

前言

??方针管理的演进

美国管理学家彼得?杜拉克——“管理本身就是一种方法及思想领域”，方针管理就是一项管理方法及思想领域的创新，它是由中国人自创的管理模式，重视人性管理，把我国传统优良文化“以人为本”的思想，及应用管理循环的科学方法，共同融入目标管理中而形成一套新的、进步的方针管理模式，它是最具有我国文化特色的管理制度，也是最能创造绩效的管理工具。方针管理在台湾中钢公司、中钢铝业实行了多年，已被证实

(3)是很成功、很成熟、很实用的一套管理制度。

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新思想新思想新方法新方法以人为本以人为本PDCAPDCA目标目标管理管理方针方针管理管理新企业文化、新企业文化、新价值观新价值观??

以人为本的人性化管理是现代企业管理的趋势，是一套进步的管理模式，目的是使

(4)

今天的企业有能力创造未来，它会使企业产生一种新的企业文化，创造企业新的价值观，成为一个比今天更好、更强的企业，产生收益，获取最大的成果。

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1995年底，在中钢铝业成立筹备期间，就着手规划研究方针管理的内涵，包含经营者的愿景、策略、方针、标竿、方针展开、管理活动、管理循环及经营环境等一系列相关构思。这项方针管理制度，可赋予各级主管更大的自主权，更加肯定主管的管理能力，只要主管的尊严受到重视，则人与人之间的人际关系必定得到改善，也必然会产生更大管理效果。方针管理得到效果，也就是人性化的管理得到肯定。次年台湾中钢推动实施，决定把目标管理改为方针管理，十年方针管理的推动，证明其成果比目標管理進步更快、更好。

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