医疗管理工作总结和工作计划
XX年是“十三五”规划的开局之年,医院紧紧围绕XX年江西省 计
生工作重点，坚持以群众更满意为目标，紧扣完善体系、深化医 改、能力提升、科学管理，协调推进医疗管理各项工作，为人民群 众就医提供更加有效、安全、方便、价廉的医疗服务。
医院成立了病案管理科，设专人负责DRGS工作，组织全科人员 分批次地参加DRGs培训，积极探索DRGs在医疗管理中的应用。完 善病历首页、附页和ICD编码、HQMS数据、DRGs分组。以“阳光医 药”系统为基础，完成了 xx年度全院DRGs数据上传任务，促进医 院管理化、精细化和科学化。
xx年1-10月份医院处理各种医患纠纷共21例，其中协商解决 的纠
纷15例；医调委请求调解的纠纷4例；尚在调解中的纠纷2 例。
为更好地处理医疗纠纷，我院连续两年参保了医疗责任保险，确 保医患纠纷妥善解决。通过保险公司理赔的案件共9例。
医院己按照“三调解一保险”运行机制逐步规范了医疗纠纷的处 理模式，医疗执业环境得到较大改善。
健全各项护理制度，建立并完善护士调配机制，积极开展护士培 训。
完善护士绩效考核和聘用护士薪酬、待遇、保险的相关制度，落 实不同用工形式的护士同工同酬，并享有相同的福利待遇和社会保 险。
实施责任制整体护理，病区设立责任组长1—2名、每名责任护 士护理病人不超过8名。
严格落实护理分级制度，重点对患者实施全面评估，根据评估情 况予以必要的专业照护。
医院对优质护理、责任制整体护理落实情况进行检查，分析存在 的问题，并提出相应的改进措施；
2、完善问卷调查内容，掌握医务人员对《医疗机构从业人员行 为
规范》及《加强医疗卫生行风建设“九不准”》的执行落实情 况，着力早发现、早处置。3、继续深化“红包”专项治理工作。院 纪委采取月查房形式，定期开展明察暗访工作；同时，利用在门诊 及住院部大厅设立的投诉举报箱收集干部职工及群众举报，截至目 前，未收到相关举报；认真落实“红包”清退机制，今年1-10月， 我院医务人员有
82人次直接拒收红包或为患者缴纳住院费，共计
45900元。4、加强招议标程序监管。一是严把入口关，要求所有参 与
招议标的单位出具西湖区人民检察院开具的《检察机关—犯罪 档案查询结果告知函》；二是严格遵守“三个三”原则，对单一采 购的医用
设备及耗材要求物资供应科及使用科室提交书面合理说 明；三是严格落实医药产品购销诚信管理，要求厂商与医院签署
《医疗卫生机构医药产品廉洁购销合同》，约定违反廉洁购销的法 律责任。
**xx年医疗管理
四、 继续贯彻《江西省医疗纠纷预防与处理条例》精神，围绕 “三调解一保险”的规范模式，努力解决好医院的医疗纠纷，并协 同有关科室做好医疗纠纷的预防工作，最大限度降低我院医疗纠纷 的发生。
五、 继续加强医院感染相关法律法规的培训学习，促进院感控制 措施的落实到位；加强对ICU、供应室、手术室、妇产科、口腔 科、血透室、内镜室等院感重点科室的院感管理，加强多重耐药菌 的管理，对多重耐药菌高发科室如ICU、神经外科、老年医学科加 强手卫生、无菌操作等方而指导、监管；改进完善院感监测系统，
进一步加强院感监测，对院感预警实行隔日一查，督促医务人员做 好相关工作。
六、 加强临床重点专科建设，制定临床重点专科建设和发展规
划，努力引进新技术、新项目，优化医疗资源配置，完善人员梯队 合理配置，制定相应的配套政策和措施，不断提高临床科室医护人 员综合素质，为临床重点专科建设和发展及申报工作提供良好的发 展环境。
七、 加强医德医风巡查，从患者及家属入手，获取第一手资料， 掌握医务人员对《医疗机构从业人员行为规范》及《加强医疗卫生 行风建设“九不准”》的执行落实情况，着力解决存在违纪违规的 问题，坚持早发现、早处置，及时约谈、诫勉，惩前瑟后。
八、 继续推进“阳光医药”网上监察系统建设工作。不断规范药 品和医用耗材的招标、采购、配送、使用、回款等行为，促进合理 用药、合理检查、合理治疗，筑牢医药购销领域反商业贿赂的防 线。
九、 继续推广日间手术，要求科室积极探索解决目前日间手术量 不高的解决办法，一是开展新的H间手术项目，二是拓展病源，三 是积极宣传，引导患者了解日间手术的优势与意义。
十、推广应用DRGS专项工作。医院要加强培训，使医务人员认 识到DRGSI作的重大意义，加大该项工作专业人员的招聘力度，完 善
DRGS数据管理，使医院管理信息化、精细化及科学化管理水平进 一步
提高。
十一、继续探索优质护理的实践形式，倡导文明服务为核心，向 社会展示新一代“白衣天使”文明礼貌、和谐友善、团结奋进的精 神风貌，树立“团结、务实、创新、奋进”的行业形象。不断完善 护理人员各岗位的职责及任职条件，完善岗位说明书，规范临床护 理执业行为。根据医院功能及临床需要，培养临床所需的专科护 士，有计划的选派护士参加省级及以上的专科护士培养；继续为患 者提供人性化护理服务，将“以患者为中心”的服务理念和人文关 怀融入到对患者的护理服务中。继续完善病人陪检、标本送检、药 品物品送病区、营养食堂、维修中心、被服中心等后勤保障支持系 统，对后勤服务人员合理优化，岗位明确。继续积极开展延续护理 服务，推动志愿者服务。医院社区卫生所一体，深入到社区、家 庭，为患者提供用药指导、健康教育、慢病管理等服务；对出院病 人开展电话随访服务，使患者得到出院后的健康指导，满足患者康 复的需求，提高患者的满意率。
十二、加强急诊体系建设。继续落实《国家卫生计生委办公关于 提升急性心脑血管疾病医疗救治能力 _》等相关文件精神，提升 急诊科运行管理、人才培训和学科建设水平，保障急救绿色通道的 畅通，提高急诊病人的救治效率。
十三、持续强化血液质量安全管理。医院进一步加强对临床用血 进行督查，按月将检查结果进行通报，对未按照临床用血相关规定 执行的科室依据规定进行处罚，保障临床用血质量和安全。
模板，内容仅供参考
2020年医疗管理工作总结和工作计划 - 图文
