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安全目标管理考核制度
1 目的
为更好地实现安全生产，制定安全生产目标，并将目标分解，落实措施，严格考核，通过组织的内部自我控制，实现安全生产，制定本制度。 2 适用范围
本制度适用本公司安全目标的运行、管理和考核。 3、职责
3.1 公司总经理负责单位目标的批准 3.2 各部门负责本部门目标的实施。
3.2 安全环保部负责公司安全目标的分解、考核管理 4 管理内容 4.1安全目标内容
安全目标见公司2013年度安全目标文件。 4.2目标制定
4.2.1每年由公司安全环保部，根据国家的方针政策和上级的有关要求，结合本单位的实际
情况，提出安全生产总目标。
4.2.2讨论后的安全生产目标公布，安全环保部收集职工的意见，整理交公司安全生产委员
会办公会议上讨论通过。
4.2.3将安全目标逐级分解，直到每一个职工，使每一级、每一个职工都有各自的安全目标。 4.2.4公司的第一安全责任人总经理的安全目标应在公司安全目标图中体现。 4.3安全目标的分解、落实
4.3.1每个部门和个人在明确自身在目标体系中的地位和作用后，要针对目标中的重点问
题，编制实施计划方案。内容包括：存在问题、采取措施、达到目标、完成时间、负责执行部门和人员；
4.3.2分解后，安全目标图汇总交于安全环保部存档。 4.4 目标的修订与回顾
每年在完成本年度安全生产目标考核后，由安全环保部并收集各单位和员工意见，根据实际情况进行评审，进行修订。
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4.5 考核与奖惩 4.5.1考核的范围
公司的全体员工全部参与考核，考核共分五个层次： （1）董事长对经营层的考核。 （2）总经理对分管经理的考核。 （3）分管经理对部门单位的考核。 （4）部门单位对班组长的考核。 （5）班组长对班级成员的考核。 4.5.2考核内容
A 控制指标：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。
B 工作目标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。 4.5.3考核办法
A 考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行:
日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。 年终考核由实地检查和考核组成。 B考核分值计算
根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分按100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。 C考核结果的档次划分
考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”，60—79分的定为“及格”，80—89分的定为“一般”，90分以上的定为“优秀”。 4.5.4 4.5.4年度安全生产控制指标和工作目标的考核表 序号 考核 评价要点 目标 （100） 分数 标准要求和评价办法 部门 考核备注 xx包装有限公司安全生产标准化文件
不超过下达控制指标不扣分，轻1．伤亡事故起数； 控制 1 目标 3．职业病。 生死亡事故扣30分，发生职业病扣20分。 1．将安全生产工作列入重要议事日程，并由主管领导亲自抓（听取汇报或回安全生2 产责任报），亲自部署； 2．每季召开一次安5 领导亲自召开安全生产年会，达不到的扣2—4分；按要求召开安全生产工作例会不扣分。每少2. 伤亡人数； 40 伤事故每发生一起扣15分，发伤事故每次发生一起扣5分，重各部门 以责任状控制指标为准 各部门 年终实一次扣2分； 地考核 制落实 全生产例会，部署安全生产工作； 3．各班组签订安全生产责任状； 4．奖惩制度落实。 未展开社会性宣传教育活动的1．安全生产宣传教安全生3 产教育培训 育工作情况； 2．“安全月”活动情况； 3．特种工持证情况。 5 扣2—4分； 未组织或组织不力的，扣2—4年终 分； 考核 培训率低，组织工作差或培训结果检查有问题的扣2—4分； 特种工持证率低扣2—4分。 1．对重大事故隐患重大事和危险源未进行全故隐患面登记、建档和监4 监控和控，制定隐患整改方安全专案并组织整改； 项治理 2．安全检查和专项未及时更改的，发现一起扣5分； 5分； 10 未制定整改方案的，发现一起扣考核 4分； 年终 记，建档的扣6分；不合格的扣保部 对重大事故或危险源未进行登安全环各部门 无会议记录，每少一次扣1分； 未分解责任状的扣3分； 奖惩制度未落实的扣2—4分。 xx包装有限公司安全生产标准化文件
整治情况。 未按规定进行定期检查和专项整治的，每少一次扣2分。 安全标志牌不全，扣3—4分； 安全标5 志警示 2．安全警示牌。 安全警示牌不清洁，扣2—3分； 1．安全生产的整改安全生产资金6 投入情况 实情况； 3．安全教育培训专项资金落实情况。 1．安全检查制度执行情况； 安全检7 查整改情况 2．对隐患整改，处置和复查要求的执行情况； 3．检查记录的填写情况。 10 资金落实情况； 2．安全劳防资金落10 金，扣5—6分； 未按规定落实安全生产资金的投入，扣7—10分。 未定期展开日常，专项检查的扣2—4分； 未按规定对隐患进行整改和复未按规定落实劳防资金，扣5—6分； 未按规定落实安全教育培训资1．安全标志牌； 5 安全警示牌不全，扣3—4分； 安全环日常 保部 考核 安全环保部 年终 考核 各部门 日常 查的扣5—10分； 考核 无检查和隐患整改复查的记录或隐患整改未如期完成的扣4—8分。 xx包装有限公司安全生产标准化文件
1．生产安全事故报告处理制度执行情未执行生产安全事故报告处理况； 制度扣2—4分； 生产安全事故8 报告处3．指定专门救援人未对专门救援人员进行培训的理情况 员情况； 扣2—4分； 4．重大安全生产事无演练发现一起扣2分。 故应急救援按规定经过演练。 1．及时、准备统计报送各类安全生产情况调查表； 报表和2．有关文件及材料9 安全档及时报送、传达、办案管理 理情况； 3各类安全管理档案及台帐。 1．安全生产工作经验及方法在全厂有工作创10 新及评借鉴意义； 2．某项安全生产工5 有一项得3分； 相关档案，台帐不健全的扣2—4分。 5 未按规定传达办理的扣1—4分； 报扣5分； 统计信息未按时限上报或出现数值差错，每次扣1—3分，瞒2。事故应急预案修事故应急预案可操作性差或不订情况； 5 及时修订的扣2—4分； 安全环保部 年终 考核 各部门 日常 考核 各部门 以相关 文件材有一项得5分； 料为依 据 有一项得5分。 优情况 作在全区获得表彰； 3．某项安全生产工作在全市获得表彰。
4.5.5绩效考核有关规定
（1）直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发
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