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篇一：工作计划目标怎么写
前言：给想提高公文写作水平同行的两个建议
：
1、 多看多记。看报纸，掌握大政方针、舆论导向，丰富公文写作词汇量。看范文：选定 一个文章全面、质量高、更新及时的公文网站如大秘书网 ，按自己所在部门或按文章类型多看 多琢磨，记住各类公文结构、措辞等，尤其是一些套话，掌握各种文体开头与结尾处的不同等 对于初写公文者，最简单的方式就是照着原来的文件来，他怎样你就怎样。
2、 多抄多写。公文语言讲求严谨、简洁，多写多练习会进步很快。 真正的写作天才
并不多见，所谓天下文章一大抄！抄其实不难，但是要会抄就不那么容易了 。我的经验是：先 根据写作主旨拟出一个公文提纲 ，再根据每部分的需要，抄一些内容来充实。借鉴与整合的过 程就是很好的学习过程，相信你的写作水平会快速提高 ！
正文：工作计划目标怎么写
计划是预先对一定时期的工作做出打算或安排的文字材料
。它是应用文中使用频率较高
的一种文体。它广泛地应用于党政机关、社会团体、企事业单位。写好计划对减少工作的盲目 性，提高工作的自觉性、主动性，督促、检查指导工作，提高工作效率具有重要的意义 。
众所周知，计划的内容虽是尚未实现的，但又将是通过人的努力按照预定的目标去实现 的。那么计划预定的目标如何才能实现呢 ？这就需要计划的制定具有一定的科学性
。计划的科
学性具体体现在计划的目标 、措施、步骤这 三要素”中。而在这 三要素”中，目标的科学性 又是整个计划科学性的基石，是科学制定计划的出发点和核心内容 。因为目标缺少科学性，措 施、步骤的科学性就无从谈起 。
所谓计划目标的科学性，就是在充分调查研究的基础上 ，结合本地区、本单位、本部门 的具体情况，以科学的态度、求实的精神，既不过高，也不过低地制定目标，确定任务。目标 过高，会使人望而生畏，感到可望而不可及，从而丧失信心；目标过低，唾手可得，又会使人 不求进取，不利于充分调动人的积极性 ，激发人的内在潜力。
那么怎样才能既不过高，也不过低地科学设置目标呢 ？芽在一般情况下，使目标适当高于 人的能力，使人经过努力，且只有经过努力才能实现的目标是科学的目标 。也只有这样的目标 才能真正起到充分调动人的积极性 ，挖掘出人的内在潜力的作用，进而保证计划目标的实现。 在西方企业管理中这叫做具有挑战性 ，也有人将其称之为 ’跷跷板”理论。
由此可见，科学设置目标，对激发人的积极性，增强人们对实现目标的信心意义重大 科学地设置目标应注意以下五点 ： 一、科学分解目标
在总目标（即大目标）确定后，还应制定出各个阶段的分目标 ？穴即小目标？雪，这样将 一个大目标分解成若干小目标 ，分阶段地去实现，会使人感到大目标并非高不可攀 ，从而有 效地鼓舞人们一步步地去实现最终的大目标
。同时也有利于对工作的监督、检查，做到心中有
。
数，并根据目标完成的实际情况 ，总结经验，及时调整措施、步骤及小目标，从而保证总目标 的预期实现。如某一水泥厂，计划全年水泥产量1 0 0 0吨？穴总的目标任务？雪。可以季度
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为单位，根据各季度不同的情况将 1 0 0 0吨的目标分解成四个小目标 ：第一季度生产2 0 0 吨水泥，占全年生产任务的2 0%;第二季度生产3 0 0吨水泥，占全年生产任务的3 0%; 第三季度生产4 0 0吨水泥，占全年生产任务的4 0%;第四季度生产10 0吨水泥，占全年 生产任务的 10% 。
二、 目标明确 、具体
即目标要量化 ， 不能泛泛而谈 ， 否则人们就不知道做什么 ， 做到什么程度 。譬如 ， 学生 制定学习计划 ， 如果制定的目标是 “进一步提高学习成绩 ”， 那么， 这个目标就是不明确 、不 具体的 。因为以往的学习成绩如何 ， 预计学习成绩提高多少 ， 达到什么标准等在目标中均未明 确。所以，这样的目标无法体现科学性 。应该看到 ， 计划目标不明确 、不具体 ，是计划写作中 存在的最突出的问题之一 。下面一份计划的目标写得较好 ，现摘录如下 ：
X厂X年丝绸产销的目标是：工业产值一百亿元，比去年同期增长2 2%;蚕丝产量七 百万担 ; 绸缎产量十七亿米 ， 其中真丝七点八亿米 ; 丝四点九万吨 。内销绸缎十亿米 ， 增长 2 5%。出口产成品十五亿美元，其中丝类占3 0%,绸缎占3 7%,服装及制成品占3 3%。
上述计划目标明确 、具体、量化， 使人一目了然 。 三、 目标主次分明
如果计划的目标不止一个 ?穴即有两个以上目标 ?雪, 要做到目标的主次分明 、重点突出 、 条理清晰 ,将计划实现的若干目标按照主次 、轻重、大小的顺序一一列写清楚 。下面的文字是 某学院一班级工作计划中的目标 ：
1. 期末考试及格率达 9 8%,优秀率达30%; 2. 英语四级合格率达到 80%;
3. 争当本年度优秀班级 、 优秀团支部 ; 4. 晚自习出勤率达 98% 。
该目标的撰写就达到了主次分明 、重点突出 、条理清晰的要求 。 四 、表达目标的语言准确 、简明
准确、简明的语言表达是计划目标科学性的必要条件 。 计划的目标是要告诉人们做什么 , 做到什么程度 , 即要人们知其然 。 这就需要准确 、简洁地表达目标 ,不能使用 “可能 ”、“大 约”、“估计”、“也许”、“左右”、“上下”之类的不确切 、模糊的词语 ,更不能在目标中掺杂 说明、解释性的词语和阐明目标意义的语句 。 如下面一段文字即存在此类问题 ：
随着我国改革开放的深入 , 对外交往的增多 , 外语的作用日益突现 , 外语水平的提高势 在必行 , 所以本学期要抓紧外语学习 , 争取英语四级考试合格率达到 80% 左右。
五 、 不要将计划的目标与措施混为一谈
在计划的写作中 , 经常出现目标与措施不分 , 将目标 、措施混为一谈的问题 。 目标是提 出计划的任务要求 ,是明确规定要完成的任务 , 达到的指标 , 亦即在计划期内要 “做什么 ”、 “做到什么程度 ”的问题。 而措施指的是完成计划目标的方法问题 , 是“怎么做”的问题, 亦即 实现目标所采取的方式 、方法问题 , 所以一定要将计划的目标与措施区分清楚 。
以上五个方面是计划目标科学性在内容及表述上的保证
，舍此 ，计划的科学性就难以体
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现。
篇二： 2012 年工作计划和销售目标范本 （ 国际贸易 ） 盘龙 2015 年工作计划和销售目标
2015 年工作计划
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做 ：
1 、合理安排时间 ，提高办事效率 ，抓重点客户 。建立完整 、 详细、最新的客户档案 ，随 时跟踪客户动态 ， 了解客户需求 。
2 、制定明确的工作目标和详细的计划 ，养成一个写工作总结和计划的良好习惯 。及时总 结归纳工作中的不足 ， 以待外贸销售上有新的突破新的提高 。
3 、加强对市场的深入了解 ， 学习产品技术问题 ，积极灵活的和客户沟通 ，和客户建立信 任关系 ，争取大订单 ，我坚信经过不断地沉淀和积累 ， 加上我们的努力 ，大单不是问题 ！
4 、努力提高自身素质 ，不断提高自我判断能力 ，更好的和客户去交流 ，引导客户去相信 和购买我们的产品 ，提高成单率 ， 增加销售额 。
5 、继续完善外贸平台 ，不断更新产品 ，提高产品排名 ，继续通过不同的渠道推广我们的 公司和产品 ，提高我们的知名度 ， 从而赢得更多客户 。
6 、积极配合公司管理 ，配合同事们的工作 ， 团结一心 ，以主人翁的心态共同努力把公司 做大做好 。
2015 年销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子 ，争取多个大订单 ， 向年销售额 400~600 万进军 。根据自己制定的任务 ，把任务根据具体情况分解到每个季度 、每月 、 每周 每日 ，在不断归纳总结吸取教训的基础上提高销售业绩 。
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篇三 ：一年的工作计划 三年的奋斗目标 一年的工作计划 三年的奋斗目标
2010 年，我毕业的第一年 ， 我荣幸的工作找到了榆林市水务集团 。它是一个规模较大 ， 管理正规 ，属于市政府直管的大型企业 ，人事部将我分到硬地梁抽水站这个核心部门
， 不知不
觉已经在这里待了一年之久 ，上次董事长召开了 2012 年动员大会 ，我感触颇多 ， 决定订制了 自己一年的工作计划和未来三年的奋斗目标 ！员工是企业的根本 ， 而一个员工素质更是这个企 业的基础 。首先我特制定 2012 年工作计划纲要 ，希望新的一年里工作在上一个台阶 ， 做好 领导的左膀右臂 。总结三个字 ，如下 ：
一、勤。勤学习、勤动脑 、勤交流、勤干活 。加紧学习 ，更好的充实自己 ，踏踏实实 ， 要着眼于大局 ，着眼于今后的发展 。和同事们取长补短 ，相互交流好的工作经验 ， 共同进步 。 征取更好的工作成绩 。
二、精。精干、精确、精练 。做事情不能像以往没有计划 ，想一出是一出 ，而是把要做 的事情梳理好 ， 按部就班踏实做好每一件事 ，只有事半功倍才能让工作更加顺利更加完美的完 成。
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三、学 。 加强业务学习 ，不断提高业务水平和工作能力 ， 虽然现在处于一线的工作岗位 除了本岗位工作需要的计算机知识以外 ，在业务技能一定不能落后于其他同事 ，即使练起来稍 微吃力 ， 但本着万事以人为本的态度为我所在的岗位为行争得殊荣
。有机会也一定学习其他业
务知识 ， 让自己的历程更上一个台阶 。 俗话说发展靠公司 ， 也要靠自己 ，但更重要的是靠自 己， 了让自己不会失望 ，为了让自己不会后悔 ，其次我自己制定了以后工作内三年奋斗目标 ， 希望能够时时刻刻的提醒自己 ，警示自己 ， 让自己在水务集团得三年时间里 ，朝着自己奋斗的 目标前进 ！希望各方面都会有比较好的发展 。 今年是我们水务集团的困难年 、 决战年 、 也是全 面收获的一年 ！ 我们全体员工应该迎着困难勇往直前攻坚克难 ！所以说 ，一定要好好利用这宝 贵的三年时间 ， 为水务集团奉献出自己的精华 。长远的时间要靠自己在三年的时间里作出不会 让自己后悔的事 ， 不仅取决于外部的因素 ，更加取决于自身的态度 。所谓态度决定一切 ，我坚 信自己有一个比较积极向上 ，勇往前进的态度 ，就一定可以不负己望 ，不负众望 。对此 ，我做 出了以下 的奋斗计划 ：
1． 继续加强自己在自动化方面的学习 ，做到学好 ，学精 ，同时全面了解水机系统 。 2 ． 增强自己的企业文化知识 ，全面提高自身文化素质 。
3 ． 在去年我已经提交了自己的入党申请书 ，在未来的时间内 ，我一定要严格要求自己 做到遵守党员的各项纪律 ， 充分发挥好一名入党积极分子 。
4 ． 跟上时代步伐 ，时刻更新自己理论与实践相结合的知识 ，时刻保证自己在知识领 域的新鲜性 。例如，时刻跟上技术步伐 ，接受和学习当前前沿软件技术 ，获为己用 。
以上是自己对工作 ，学习方面的一些计划 ， 虽然比较笼统 ， 但是我一定会为了自己的奋 斗目标前进 、 前进 、在前进 ！
2012 年 3 月 15 日 硬地梁抽水站 ： 曹峰 篇四 ：工作计划该怎么写 工作计划该怎么写
年头岁尾 ，月初月末 ， 每一企业都会要求各个部门做计划 。每个部门又要求各部门员工 做计划 。这可把很多人难坏了 ，不想写 、不愿写 、不会写 、写不了 ?? 正是因为在这样的背景 下， 各种临床表现的 “计划综合症 ”就像肥皂剧一样 ，周期性的轮番上演 。
临床表现一 ： 为领导而写的
既然是为领导写的 ，那肯定是领导喜欢看什么就写什么 ，常用的套路是这样 “在公司高层 的英明领导下 ，在部门经理的热切关心下 ，在企业同仁的共同帮助下 ?? ”， “过去的一年 ， 感 谢在公司各级领导 ?? ”，“相信在今后通过领导的热心关怀和大力支持 ，我们的工作会 ?? ”， 这种计划只提优点 、不讲短板 ，光喊口号 、不讲方法 ，抚皮蹭痒 、 歌功颂德 、浮光掠影 、云山 雾绕 ，这样的计划不如不写 。
临床表现二 ：为检查而写的 几乎所有的企业 ，计划都是要提交领导审批的 ，因此 ，不写 是不行的 。那怎么办 ？为了应付企业的检查 ，上网下载的有之 ，找人代笔的有之 ， 照搬照抄的 有之 ??总之 ，有两张纸交给领导就算完成任务了 。这样的总结计划写了也是白写 。 临床表现 三： 不知道为什么
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要写的
一说写计划 ，很多人说 “计划赶不上变化 ，变化赶不上领导一句话 ，费那事干嘛 ？”于是 ， 三言两语 、草草划划 ， 只要纸上有字就算是达标了 。 临了还得甩甩手腕子 ， 嘴里嘟囔着骂一句 “光 tm 走形式 ”。 这样的总结计划压根别写 。 临床表现四 ： 不知道该怎么写的
计划 ，究竟该怎么做 ？ 很多人说计划不好做 ，其实 ，并没有想想的这么难 ，很多人是懒 、烦、怕。
犯懒 ，不愿意做 ； 嫌烦，觉得做计划写东西麻烦 ；怕失败 ，担心做出计划完不成让人笑话 ，担 心做出计划目标大让人嗤鼻 ，担心同事对自己有看法 ?? 这些是心态和工作态度的问题 ，不属 于技术和技巧的范畴 。 解决这种心态问题需要我们对个人的价值有一个思考
： 我们活着为什么 ？
每个人都想拥有财富 、受到社会的认可和周围人的尊重 。 要达成这个目标 ，只是停留在想的层 次上是远远不够的 ，必须要行动 。 要行动就不能怕累 、嫌烦 、怕失败 。其实如果我们真的放下 了这些心理上的负担 ，做计划并不是想象中那么让人厌烦 ，反而，很有乐趣 。
如果我们解开了心理上的疙瘩 ， 接下来看看技术上的问题 ： 怎么写计划 。 要解决这个问 题， 我们先要清晰一件事情 ：干嘛要做计划 ？
其实 ，计划是员工下一步工作的设想 ，也是个人成长的方向 。而做计划的过程是上下级 达成沟通 、增进了解 ，使个人目标和企业目标相符合 、 相一致的一种行之有效的方式 。员工做 出计划 ， 领导才知道员工想干什么 ， 知道了员工想干什么领导才能结合企业目标对员工有所指 导和安排 ，这样企业的各项工作才能步调一致 、 方向统一 ，而员工也可以在企业中得以不断成 长和发展 （从这个角度讲 ， 做计划这种管理方式运用好了 ，可以大量减少人员流失 ——谁也不 愿意离开对自己成长有帮助的企业 ） 。
要做计划 ，首先就要设立有最终的目标 ——我们要做到什么样的程度 ，成为什么样的人 。 这个目标不怕大 。 很多人说 ：要有一个跳一跳能够得着的目标 ，我不这么认为 。
打个比方 ，如果我们的目标是及格 ——60 分， 那在执行过程中稍有懈怠 ，最后的结果就是 60 分以下 ——不及格 ；如果我们的目标是 100 分， 即便在实行过程中打了 20%的折扣 ，我们最 终的成果还有 80 分。 80 分一定是比 60 分有成长有收获的 ， 不是吗 ？
有人说 ， 我现在的基础就是 40 分 ， 让我定 100 分的目标 ， 太夸张了 ，我自己都不信 ， 人家也会笑话我 。 这还是心态问题 ，人要发展就要有志向 ，就要有宏愿 （也有人叫野心 ）。跳 一跳能够得着的目标 ，听起来好像挺现实 ，但是实际执行过程中少有懈怠我们就 “不跳 ”了， 那个人的成长在哪里呢 ？ 有了目标 ，最核心 、最重要的就是以终为始 、 分解细化 ，即以总目 标为设计计划的起始点 ，从目标往眼下推 ， 想尽一切办法达成总目标 ，并把这些方法按步 骤有标准的分解细化到每一个时间段 （ 比方说年度计划分配到月份 ，月度计划分解到周 ，周计 划分解到天 ）。 我们在工作中总要完成达成成长目标 ， 在这个过程中又总会遇到一些问题 ， 所有的这些问题都需要我们去解决 ，从某种意义上讲 ， 解决问题的过程就是我们提升和成长的 过程 。而计划的目的就是让我们安排解决问题的步骤和方法 。
听着像绕口令 ， 举个例子看看 ：
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工作计划目标怎么写(共8篇)
