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某公司员工手册管理范本（41页）

由天下分享时间：2024/12/25 3:04:14 加入收藏我要投稿点赞

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部门领取办公物品；

到公司指定银行办理工资借记卡并将账号通知所属的人力资源管理部门；入职一个月内签署劳动合同，一式两份。

您的人事档案存放和社会保险缴纳等问题，请咨询所在单位人力资源管理部门，按公司规定办理。

1.1.3入职引导：

a 人力资源部负责对您进行入职指导或指定入职导师，原则上您的直接上级为您的入职导师； b 在您入职两个工作日内，入职导师会为您书面确定工作任务、指标和评价标准；

c 入职导师将在试用期间与您进行不少于一次的工作谈话，内容包括对工作情况进行评价，并

指出不足和改进意见等。

1.2试用

公司规定的试用期是指自员工入职到岗之日起，在岗工作的考察期。新员工试用期一般为三个月，最长不超过六个月。试用期间，公司人力资源部及所在部门会对您进行相关培训。在此期间，如果您感到公司的实际状况、发展机会与您的预期有较大差距，或由于其他原因而决定离开，可提前7天提出辞职，并按规定办理离职手续。相应的，如果您的工作表现无法达到公司要求，公司也会按规定解除对您的录用。试用期满，您的任职部门及人力资源管理部门将对您的岗位胜任能力做出全面评估，并视评估结果转正。 1.3试用期转正 1.3.1考核方式

(1) 面谈评价：部门总经理在您入职后，将根据管理工作需要不定期与您进行工作面谈，主要包

括职业素养、工作能力、工作作风、工作态度等内容，侧重于您工作中待完善及改进项目； (2) 入职培训考核：试用期间，您须通过人力资源管理部门组织的新员工入职培训与考核； (3) 部门评定：试用期结束时，部门总经理会根据您的工作绩效进行期终书面评定，并提交您在

试用期间的相关专业技能考核材料，其中岗位专业知识考核成绩不能低于80分。

1.3.2考核流程

(1) 试用期满前15天，人力资源管理部门将会就您在试用期间的综合表现,与主管负责人进行沟

通，并出具有关考勤及入职培训考核等信息；

(2) 经由部门负责人将《转正申请表》发至员工处进行自我鉴定，经理级以上人员须同时编写个

人述职报告。

(3) 部门负责人结合您在试用期间的工作业绩表现和岗位要求进行综合评估，一并提交《转正审

批单》，后附《转正评估表》、《试用期面谈表》及本岗位专业技能的书面考核材料，填写考核

意见交由人力资源部逐级进行提报审批；

(4) 转正审批通过后，人力资源部将填写《转正通知单》，书面告知您的转正考核结果，必要时

将会与您进行面谈。

1.3.3延期试用期情况

(1) 累计请假超过七天（含）以上者，试用期将按请假天数自动顺延； (2) 未被安排进行工作面谈与指导，无法提交《试用期面谈表》的； (3) 未通过人力资源部组织的新员工入职培训与考核的； (4) 未通过部门岗位专业知识考核或未达岗位业绩要求的；

(5) 对于连续出现旷工15天或累计旷工达30天以上的，公司将与其解除劳动合同。 1.4特别提示

公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利。请务必保证您所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即与您解除劳动合同，不给予任何经济补偿。

当您的个人信息有更改或补充时，请于一个月内向所在公司人力资源管理部门申报变更，以确保个人信息的真实有效：

1. 姓名、身份证号码； 2. 家庭地址和电话号码；

3. 出现事故或紧急情况时的联系人； 4. 学历教育；

5. 其他您认为有必要告知公司的个人信息。 1.5注意事项

以下是需要您亲自去办理的事项 1. 社会保险转移；

2. 签订劳动合同。在人力资源管理部门领取一式两份的劳动合同，确认无误后，在出具与原单位

解除劳动关系的证明后，方可签订劳动合同； 3. 开立工资帐户。 2.薪酬福利 2.1薪金

薪酬构成：定额工资（含基础、岗位、绩效工资）、司龄工资、业务提成和各类津贴等。其中：

1. 基础工资：

? 员工级人员定额工资的40%为基础工资

? 经理级（含）以上人员定额工资的30%为基础工资 2. 岗位工资：

? 员工级人员定额工资的50%为岗位工资

? 经理级（含）以上人员定额工资的50%为岗位工资 3. 绩效工资：

? 员工级人员定额工资的10%为绩效工资

? 经理级（含）以上人员定额工资的20%为绩效工资 4. 司龄工资：

依据员工为公司服务的年限发放，每服务满一年司龄工资为50元/月，司龄工资满200元为上限。司龄工资自入职满一年当月起开始发放。

5. 业务提成和津贴：（1）业务提成：

依据公司《业务提成奖励办法》执行。（2）午餐津贴：

公司为每位员工发放午餐津贴，标准为10元／天，每月员工享有220元的午餐津贴。（3）交通津贴：

公司为每位员工发放交通津贴，每月员工享有50元。经批准分公司依据实际情况，可以进行适当调整。

（4）技术津贴：

取得高级职称（注册税务师、注册会计师）及计算机行业资格（信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师）且职称关系落到公司名下统一管理的人员，待提交《技术补贴审批表》经总经理签批后，注册税务师、信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师每月可补贴100元，注册会计师每月可补贴80元。 2.2法定保险

公司根据国家和本地区政府的有关规定，向劳动部门所属社会保障机构缴纳员工基本社会保险，具体包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

1. 员工个人需按比例缴纳的社会保险费由公司从月工资总额中代扣代缴； 2. 保险关系不在本公司的人员，不享受公司社会保险待遇。 2.3住房公积金

公司根据国家和本地区政府的有关规定，向市级住房公积金管理处缴纳住房公积金。 1. 2.

员工个人需按比例缴纳的公积金部分由公司从月工资总额中代扣代缴；公积金关系不在本公司的人员，不享受住房公积金待遇。

2.4薪酬调整与发放 2.4.1薪酬计算

（详见图表2.4.1）

扣除部分序号病1 、事假 2 年假、婚假、丧假 —— —— —— —— —— —— 制度规定天数不扣款，超出期间按事假处理由当地社保局发放生育津贴补3 产假扣除扣除扣除扣除扣除 —— （①+②+③+④+⑤）/21.75*出勤天数（①+②+③+④+⑤）/21.75*出勤天数（①+②+③+④+⑤）/21.75*补发天数 —— 50元/月助工资；超出制度规定天数按病事假处理 4 5 6 当月入职人员当月离职人员补发工资扣除扣除扣除扣除扣除扣除扣除扣除扣除扣除扣除扣除扣除扣除扣除当月实际出勤天数当月实际出勤天数按实际需补发天数计发如当月整月无出勤不发放任何7 长期病事假在职员工司8 龄工资离职员工当月出勤≥10天当月出勤＜10天注册税务师、信息系统项目管理9 技术津贴 —— —— —— —— —— 师、系统集成项目管理工程师为100元/月；注册会计师80元/月 10 各类补贴及提成 11 绩效工资 12 社会保险及公积金 —— —— —— —— —— —— —— 实际 —— —— —— —— —— —— —— 按实际支付月绩效工资*3*绩效等级奖励/处罚百分比按社保局及公积金中心实际缴资格证书取得当月将证书关系落到公司并提交技术资格补贴审批表经主管副总签批为准依据各部门提交签批的提成、补贴明细为准参照绩效考核管理办法核算发放代扣社保及公积金个人缴费部—— —— —— —— —— 无不予发放 —— —— —— —— —— 50元/月正常发放扣除 —— 扣除 —— 扣除 —— 扣除 —— 扣除 —— 工资、补助，其他参照病事假规定处理入职满一年当月发放当月累计≥10天扣除扣除扣除半额半额（①+②+③）/21.75*请假天数午餐、通勤补助半额发放项目基础工资 ① 扣除岗位工资 ② 扣除绩效工资 ③ —— 午餐补助 ④ —— 通勤补助 ⑤ —— 计算公式备注当月累计＜10天（①+②）/21.75*请假天数午餐、通勤补助不予扣除费数据 13 个人所得税 —— —— —— —— —— 依据国家规定所得税扣除额分扣除个人所得税扣除额图表2.4.1

计算期间从每月1日至月末，正式员工每月计薪日定为21.75天，临时用工人员每月计薪日定为30天，补发及扣减工资均按此计算。

下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除： 1. 社会统筹保险及住房公积金个人负担部分； 2. 所得税个人负担部分； 3. 考勤扣除额；

4. 其它违反公司制度应扣除的款项。 2.4.2薪酬调整

公司薪酬调整原则是整体调整与个别调整相结合，除员工试用期转正后的薪酬调整和司龄工资调整外，其余情况的薪酬调整，依据公司总体薪酬调整计划开展。

每月25日为薪酬调整日，25日（含）前薪酬级别需调整的员工，参与当月调整。25日以后薪酬调整的员工，参与下月调整。

1. 转正薪酬调整：新员工通过试用考核后，用工部门提报试用期考核结果，同时评定员工试用期

间表现、技能、岗位与其个人能力匹配程度，同时就原约定的薪资水平提供建议工资，报人力资源部复核，逐级签批至公司总经理批准后执行。转正薪资调整上限不得高于员工所在等级范畴的最高限额。

2. 其他情况调整：按照公司《薪酬管理制度》执行。

3. 年度薪酬调整：原则上每年进行一次，根据公司年度业绩经营情况与企业管理需求，结合所在

地年度社会平均工资、居民消费指数、同行业工资水平等变动因素，每年按人员比例做出一次工资调整。

2.4.3薪酬发放

1. 公司统一在每月15日发放上月度薪酬，若发薪当天适逢休假日，则提前至休假日前发放； 2. 公司于每月工资发放日将当期员工工资存入员工的工资卡银行帐户； 3. 每个工资发放日，员工可自行登录协同办公平台，查询工资条信息；