页眉 如何做好班组管理(通用版本) ——班组安全管理
第一部分 班组安全管理概述
一、 班组安全管理的意义：
1.班组安全管理是企业健康发展的保证
班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。企业生产管理中的一系列安全措施、制度，要依靠班组组织员工具体实施，生产设备、装置和各种安全设施要由班组组织员工去正确操作和维护保养，整个企业要靠基层班组集体的精心操作来维持生产的正常进行。 如果生产第一线的班组安全管理不好，作业条件恶劣，事故频发、职业危害严重，不仅影响员工的安全、健康和生产积极性，而且也消耗了不必要的人力、物力和财力，给公司带来巨大的经济损失。
2.企业安全生产状况取决于班组安全工作
在导致事故发生的诸多因素中，人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的不安全因素等都是不可忽视的。根据典型调查分析表明，90%以上的事故发生在生产一线的班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业、违反公司劳动纪律等人为的因素造成的。对事故发生的直接原因进行分析
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页眉 得出的结论清楚地告诉我们，控制事故发生的关键是要加强班组安全管理工作，提高班组员工的安全素质。
3.提高企业素质的基础在于提高班组管理人员和一线生产人员的安全素质
全面提高班组安全意识和安全技术技能，实现班组的科学管理，是公司长期稳定发展的一项最基本工作。从当前企业员工队伍结构来看，生产一线的年轻人所占的比例较大，这一大批年轻员工上岗前未经过严格的安全培训，安全素质较差。公司现有的一线员工不但文化技术素质差，安全意识和法制观念淡薄，而且劳动纪律也差，违章作业、冒险蛮干等现象经常发生，这是导致伤亡事故的一个重要原因。所以，加强班组的安全管理，增强员工的安全意识和法制观念，全面提高班组一线员工的安全素质和安全技术技能，是实现公司安全发展的重要前提之一。
二、 班组安全管理的理念 1. 零事故原则
任何人都不愿意受到伤害，而希望安全。如果把这个愿望化作一种精神财富，总结为“大家一起来向零事故挑战”的全体员工的共同安全理念和“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的全员安全培训的最低标准，充分保障全体
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页眉 员工的安全权益，就能得到公司全体员工的一致拥护。 2. 危险预知原则
要实现零事故原则，必须把岗位一切潜在的危险因素实现辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。因而，应在事故发生之前，发现和掌握止泻危险因素，同时，对那些可能成为事故的危险因素进行预知和预测，并尽力排除。
3. 全员参与原则
全员参与，即每个人站在各自的立场与工作岗位角度，主动发掘其所在作业场所中可能发生的一切危险因素，以无事故为目标，共同努力做到预先推进安全管理。 4. 预防为主原则
“安全第一，预防为主，综合治理”是公司的安全生产方针。预防为主主要是考虑事故发生之前的预防措施，把“防患于未然”作为重点。在安全生产管理中，必须切实采取有效的预防措施，包括责任制的落实、法规、规章以及公司制度规范的落实、危险源辨识、培训教育、班组会议（班前会和班后会）、有效的沟通，客观的监督机制以及考核和奖惩等内容来落实“预防为主”。要以生产环节领导为首，全员参与，在生产管理的各个层次贯彻预防为主的方针，保证生产的正常、安全运行。 5. 科学管理原则
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