序号 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 5.12 6 6.1 6.2 6.3 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 项 目 未按时完成月度技术分析报告 未按时完成月度备品配件计划 未按时完成月度定修计划 当月完成技改工作项目 当月完成技改项目建议书 当月完成技改项目案 当月完成两措项目 当月完成QC项目并上报QC报告 当月管辖设备发生不安全事件 当月未妥善安排造成设备重复停役 未按时完成月度专业工作总结 未按时申报下月计划 考 核 标 准 考核扣4分 扣2分 每项扣2分 每项加1～5分 每项加2分 每项加2分 每项加1分 每项加5分 按事件性质扣2～10分 每项扣4分 扣2分 扣3分 自评 评 分 合同、预算、物资管理（总分5分） （该项最低得分0分） 未及时对物资设备进行验收 每月及时上报下月度费用计划，正确率95% 备品配件未及时到位影响检修工作 技术监督工作（总分5分） 未按时完成月度技术监督工作计划 未按时参加月度技术监督网络会议 未按时完成月度技术监督工作总结 未按时完成月度技术监督工作报表 发现技术监督中的薄弱环节 受到上级监督部门表扬 每次扣1分 未上报扣1分，达不到95%扣1分，达到加2分 扣2分 （该项最低得分0分） 每项扣2分 每项扣2分 每项扣2分 每项扣2分 每项加2分 每次加1－3分 合 计 得 分 检 查 考 核 复 评
得分： 得分：
专业资料
附录B：
设备点检工作评价与考核项目表
序号 1 考评项目 生产管理 标准分 45 考评法 ①分管设备发生一次异常扣1分，②发生一次二类障碍扣21.1 设备安全 10 查看不安全事件、报表 分，③发生一次一类障碍扣3分，④发生一次事故扣10分，⑤隐瞒不安全事例扣5分，⑥发现重大设备缺陷或事故隐患加2～5分。 ①机组大（小）修前，未按规定的时间提出材料计划申请，备品、材料 管理 根据实际工作情况 扣1分。②未及时对备件进行验收或经验收未发现备件存在的质量问题，扣1分。③因备件不到位而影响检修工作，扣1分。④因必要的备件准备不足而影响机组正常运行，扣1分。⑤通过验收及时发现备件存在重质量问题，加2分。 ①未及时办理设备异动申请手续，扣1分。 ②未及时将设备异动通知运行岗位，扣1分。 1.3 技术资料 5 检查有关技术资料 ③技改及检修工程竣工后30天没能上报竣工报告（总结），扣2分。 ④检修后未按规定及时填报检修总结及检修记录、设备台帐等，扣1分。 1.4 技术措施 5 根据实际工①未于检修前10天完成检修作业指导书的审核工作并交给 设备管理部生产技术管理 设备管理部生产技术管理部门、 设备管理部 生产部门、 点检岗位 扣分标准 得分 考评对象 考评人 安全监察部门、 本部门主任 备注 生产技术管理部门、 1.2 10 门、点检岗位 设备管理部门主任 门、点检岗位 设备管理部门主任 专业资料
序号 考评项目 标准分 考评法 作情况，检查有关技术资料 施工单位，扣1分。 扣分标准 得分 考评对象 门、点检岗位 考评人 部门、 设备管理部门主任 备注 ②检修重点项目或技术改造项目、日常节能降耗、设备可靠性、技术监督未制定和落实技术措施，扣2分。 ③对设备发生的异常以上问题未及时分析并制定相应技术措施，扣2分。 ①未按时完成月度工作计划、由于点检的原因影响设备运行1.5 工作计划 5 检查工作计划完成情况 指标，扣1～3分。 ②未按时完成指令性工作计划，扣1分。 ③未按时完成两措、技改、安评等整改计划，扣1分。 ④未及时制定、上报月、季度工作计划，扣1分。 ①检修工程未在开工30天（大修工程前5.20天）办理工程立项手续，扣1分。 生产技术管理设备管理部部门、 门、点检岗位 设备管理部门主任 根据工程管1.6 工程管理 5 理情况，检查有关技术资料 ②检修工程未在开工前20天（大修工程前35天），办理工程合同签订，扣1分。 ③检修工程未开工前20天（大修工程前35天）上报检修工作计划，扣1分。 ④工程竣工时，未组织有关人员验收并填写验收报告，扣1～3分。 设备管理部生产技术管理部门、 门、点检岗位 设备管理部门主任 1.7 费用管理 5 根据费用实①未经主管领导批准对非计划的项目发生费用，扣1～2分。 设备管理部生产技术管理 专业资料
机械点检工作评价与考核管理标准
