三简答题 1、 简述管理会计与财务会计的联系和区别 答：（1）联系
信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目 标都是为了改善企业经营管理，提高经济效 益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互 渗透、相互促进。所生产的信息有着共同的特 征，即相关性和可靠性。
（2）区别
职能目标不同、主体不同、资料时效不同、核 算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间 不同、法律效力不同。
2、 什么是经营预测？ P60经营预测包括哪些 主要内容？ P61经营预测的特点有哪些？ P62 答：经
营预测是指企业根据现有的经济条件和 掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运 用一定的科学方法，对企业生产经营活动的未 来发展趋势及其状况所进行的预计和推测。
经营预测的内容，主要包括销售预测、成本预 测、利润预测和资金预测等方面。
科学的经营预测的特点有：预见性，明确性， 相对性，客观性，可检验性，灵活性等。
3、 简述变动成本法与完全成本法的根本区别？ 答：（1）应用的前提条件不同。
（2） 产品成本及期间成本的构成内容不
同。
（3） 销货成本及存货水平不同。 （4） 销货成本计算公式不同。 （5） 损益确定程序不同。 （6）
所提供信息的用途不同。
4、 什么是利润预测？利润预测包括的基本方 法？
答：利润预测是指按照影响公司利润变动的 各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和 变化趋势所进行的科学预计和推测；或者按照 实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售 量或销售额所进行的科学预计和推测。
利润预测的方法主要有本量利分析法、经 营杆杠系数法、敏感性分析法和相关比率（销 售利润率、销售成本利润、利润增长百分率） 分析法。
5、 简述各有关因素单独变动对目标利润是如 何影
响的？
答：单价单独变动对目标利润的影响是同方向 的，固定成本总额单独变动对目标利润的影响 是反方向的，单位变动成本单独变动对目标利 润的影响是反方向的，销售量单独变动对目标 利润是同方向的。
6、 简述管理会计的内容 答：（1）预测与决策会计
主要包括经营预测、短期经营决策和长期 投资决策等方面。
（2） 规划与控制会计
规划与控制会计就是企业在进行预测与 决策的基础上，主要包括预算管理、成本控制 等。
（3） 业绩评价会计
业绩评价会计通常又被称为责任会计， 它的内容一般包括确定责任中心落实责任预 算、记录实际结果、比较执行情况、编制业绩 报告、控制和调整经济活动等。
7、 简述业务量的增加会对固定成本总额、变 动成
本总额、单位固定成本呢、单位变动成本 各产生什么影响？
答：业务量的增加不会影响固定成本总额；会 增加变动成本总额，且是正比例增加；会减少 单位固定成本，且是反比例减少；不会影响单 位变动成本。
8、 影响长期投资决策的主要因素有哪些？他 们是
如何影响长期投资决策的？
答：影响的主要因素有货币时间价值、投资项 管理会计2014春复习资料
目计算期、现金流量和资本成本。
在分析货币时间价值对长期投资决策的影响 时，计算方式主要有复利终值和现值、年金终 值和现值； 项目计算期包括建设期和生产经营期；
在长期投资决策分析中，通常用现金流量而不 是会计利润来作为计算评价指标的主要依据。 现金流量
的内容包括现金流入量、现金流出量 和净现金流量。
资本成本不仅反映了项目的资金成本，还体现 了项目的风险价值。 9、 简述短期经营决策的特点？
答：（1）短期经营决策分析必须着眼于未来。
（2） 短期经营决策要有明确的目标。 （3） 短期经营决策是多种方案的选择。
10、 什么是预算？全面预算包括哪些类型？预 算的
基本功能有哪些？
答：预算是企业为达到一定目的在一定时期对 资源进行配置的计划，是用数字或货币编制岀 来的某一时期的计划。
全面预算根据预算编制所依据的业务量的数 量特征，其方法可分为固定预算和弹性预算； 根据预算编制的岀发点特征，可分为增量预算 和零基预算；根据预算的时间特征，可分为定 期预算和滚动预算。
11、 短期经营决策的方法有哪些？怎样运用这 些方
法？
答：方法主要有相关损益分析法、相关成本分 析法、贡献毛益分析法。
相关损益分析法是最基础的一种方法，以相关 损益为评价指标，且是正指标；
相关成本分析法适用于各方案相关收入相同 时，以相关成本为评价指标，且是个反指标； 贡献毛益分析法适用于各方案固定成本相同 时。但须注意的是，应以贡献毛益总额或单位 资源贡献毛益为评价指标，而不是以单位贡献 毛益为评价指标。
12、 什么是预算控制？预算控制的程序包括哪 些具
体步骤？
答：预算控制是以实现确定好的预算目标作为 依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在 于确保预算能够被有效执行，生产经营行为不 至于偏离既定目标。
预算控制包括下达执行反馈结果、分析偏差、 米取措施等程序。
13、 什么是责任中心？责任中心包括哪些基本 形
式？各责任中心的特征是什么？
答：包括成本中心、利润中心、投资中心三种 形式。
成本中心是只对成本或费用承担责任的责任 中心，其特点是：考核对象只包括成本费用， 不包括收入；只对可控成本负责；只控制和考 核责任成本。 利润中心是指对利润负责的责任中心，即既对 收入负责，也对成本费用负责。其一般具有生 产经营决策权。
投资中心是指既要对成本和利润负责，还要对 投资的效果负责的责任中心，其具有投资决策 权，且一般都是独立的法人。
14、 简述标准成本的制定过程
答：制定标准成本，通常先首先确定直接材料 和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的 标准成本，最后确定单位产品的标准成本。
15简述长期投资决策的程序
答：一个企业要想维持较强的竞争力，就要不 断的发掘新的投资机会，再经过投资决策程序 进行决策，以寻求最佳的投资方案。一般要经 过这样的过程；提岀投资项目设想；调查研究, 选出最优项目；提出备选实施方案；选择最优 实施方案；项目实施与事后评价。
16、固定成本的概念及特征 固定成本，（又称固定
费用）相对于变动成本， 是指成本总额在一定时期和一定业务量范围 内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的 成本。
其特征：（1）成本总额不随业务量而变，表 现为一固定金额；（2）单位业务量负担的固 定成本（即单位固定成本）随业务量的增减变 动成反比例变动。
17、 销售预测的影响因素
是指根据以往的销售情况以及使用系统内部 内置或用户自定义的销售预测模型获得的对 未来销售情况的预测。销售预测可以直接生成 同类型的销售计
划。
外界因素：1）需求动向；2）经济变动；3） 同业竞争动向；4）政府、消费者团体的动向。 内部因素：1）营销策略；2）销售政策；3） 销售人员；4）生产状况。
18、 内部转移价格及作用
内部转移价格是指有利益关系的各企业之间、 企业集团或公司内部各利润中心之间调拨产 品或商品的结算价格。又称\调拨价格\。一般 由进货价格、流通费用和利润构成。其特点是 只反映企业集团或公司内部各利润中心之间 的经济联系，一般不直接与消费者发生联系； 不作为各种差、比价的依据和计算基础。 其作用：1.合理界定各责任中心的经济责任；
2. 有效测定各责任中心的资金流量；3.科学考 核各责任中心的经营业绩。
19、 变动成本法的优缺点
变动成本法也称直线成本法是变动成本计算 的简称，是指在组织常规的成本计算过程中， 以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成 本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成 本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计 算损益的一种成本计算模式。
优点：1）营业利润随销售量的增加或减少而 升降，这是企业经理人员所想要的会计信息。 2） 便于进行本-量-利分析，有利于和销售预
测。变动成本法的基本理论和程序揭示了成 本、业务量、利润之间的内在关系。3）有利 于促使企业管理当局重视销售，防止盲目生 产。4）有利于短期经营决策。5）有利于编制 弹性预算。弹性预算实际上是根据变动成本法 的原理编制的，在企业采取以销定产，可以随 业务量的变化而机动地调整，具有弹性。6） 有利于成本控制和业绩考核。7）有利于产品 成本的计算工作。 — 缺点：1）不符合传统的成本概念。AAA的成 本概念和准则委员会认为“成本是为了达到
一个特定的目的而已经发生或可能发生的，以 货币计量的牺牲”。依照这个传统观点，不论 固定成本还是变动成本都要记入产品成本。2） 不能适应长期决策的需要。变动成本法对短期 经营决策有明显的作用，但不适合长期决策。
3） 影响征税部门的收益和投资者及时取得的 收益。变动成本法，一般会降低期末存货估价， 降低了营业利润额,在某种程度上会暂时降低 所得税和股利。4）成本分解不够精确。将成 本划分为固定成本和变动成本在很大程度上 是假设的结果，不是一种精确的计算。
20、 什么是弹性预算？优缺点
弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是 在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平 为基础编制预算的方法，是固定预算的对称。 是指以预算期间可能发生的多种业务量水平 为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制 的、能适应多种业务量水平的费用预算。以便 分别反映在各业务量的情况下所应开支（或取 得）的费用（或利润）水平。 优点：弹性预算的优点在于：一方面能够适应 不同经营活动情况的变化，扩大了预算的范围， 更好地发挥预算的控制作用，避免了在实际情 况发生变化时，对预算作频繁的修改；另一方面 能够使预算对实际执行情况的评价与考核，建 立在更加客观可比的基础上。缺点：运用多水
平法弹性预算评价和考核实际成本时，往往需 要使用插补法来计算实际业务量的预算成 本”，比较麻烦。
三计算题(参考题型)
1某企业某产品有关成本资料如下：单位直 接材料成本为10元，单位直接人工成本为5 元，单位变动制造费用为7元，固定性制造费 用总额为4000元，单位变动性销售及管理费 用为4元，固定性销售及管理费用为1000元。 期初存货量为0，本期产量为1000件，销量 为600件，单位售价为40元。
要求：按变动成本法、完全成本法的有关公式 计算下列指标：(1)单位产品成本；(2)期间 费用；(3)销货成本；(4)营业利润。 解：完全成本法：
1) 单位产品成本=单位直接材料+ 单位直接人 工+单位制造费用=10+5+7+4000/1000= 26 元
2) 期间费用=变动性销售及管理费用+固定 性销售及管理费用=600X 4+1000= 3400元 3) 销货成本=26X600 = 15600元
4) 营业利润=营业收入一销货成本一期间费 用=40 X 600-15600-3400 = 5000 元 变动成本法：
1) 单位产品成本=单位直接材料+ 单位直接人 工+单位变动制造费用=10+5+7= 22元
2) 期间费用=固定性制造费用+变动性销售及 管理费用+固定性销售及管理费用
=4000+600X 4+1000= 7400 元 3) 销货成本=22X600 = 13200元
4) 营业利润=营业收入一销货成本一期间费 用=40 X 600-13200-7400 = 3400 元
或贡献毛益总额=40X 600- (13200+600X 4) =8400 元
营业利润=贡献毛益总额—固定成本总额 =8400- (4000+1000 =3400元
2例：已知某企业2009年只生产一种产品， 有关的业务量、售价与成本资料如下：
要求：分别按变动成本法和完全成本法编制收 益
期初存货量(件) 变动生产成本(兀) 0 60000 本期生产量(件) 固定制造费用(兀) 6000 15000 本期销售量(件) 变动销售费用(元) 4500 900 期末存货量(件) 固定销售费用(元) 1500 2100 售价(元/件) 变动管理费用(元) 20 450 固定管理费用(元) 4050表。 解：(1)变动成本法 完全成本法
销售收入 90000 (20*4500) 销售收入 90000 (20*4500) 减：变动成本
减：销货部分的生产成本56250
其中销货部分的变动生产成本45000 (60000+15000 /6000*4500 (60000/6000*4500) 毛利 33750
变动销售费用 900
减：非生产成本
变动管理费用 450
其中销售费用3000 (900+2100 变动成本合计46350
管理费用 4500 (450+4050 贡献毛益 43650
非生产成本合计7500 减：固定成本 营业利润 26250
其中固定制造费用15000
固定销售费用 2100 固定管理费用 4050
固定成本合计21150 21、试说经营预测的程序
1)确定预测目标2)收集、整理和分析资料3)、 选
择预测方法4)实际预测过程5)检查验证6) 修正预测结果7)报告预测结论 营业利润22500
3某服装企业，本月销售50000件，单价240 元，单位变动成本180元，固定成本120000 元。要求：(1)计算该企业本月的保本点。
(2 )若企业为了促进销售力度，将单价下调 15%则需要销售多少件服装才能保本。
解：(1 )本月保本销售量=120000/(240-180) =2000件
本月销售额=2000*240=480000元
(2)单价下调15%则单价变成204元。
则新的保本销售量=120000/ (204-180) =5000 件
4多品种情况下采用加权平均法计算保本点 相关知识点：
加权贡献毛益率合计=Y (各产品贡献毛益率 X该产品销售额占的比重
综合保本销售额=固定成本总额/加权贡献 毛益率合计
某产品的保本销售额=综合保本销售额X该 产品销售额占的比重
某产品的保本销售额=该产品的保本销售额/ 该产品的单价
请结合教材54的例3-9或学习指导P24第2 道计算分析题
5例：某企业现有生产能力40000机器小时， 尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产 能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新 产品可供选择，资料如下：
要求：根据以上资料作岀开发哪种新产品的决 剩余生产能力
8000
策。
解：以贡献毛益分析法为例
产品 甲产品
乙
产品 丙产品
单价 100
60 30
单位变动成本
50 30 12
单位贡献毛益
50
30 18
单件定额机时
40
20 10
单位资源贡献毛益 50 40= 1.25 30 20
= 1.5 18 10=1.8
8000 8000
最大产量
8000 40= 200 8000 20=400 8000 10= 800
贡献毛益总额
200 X 50= 10000 400
X 30=12000 800 X 18=14400
或 1.25 X 8000= 10000 1.5 X
8000= 12000 1.8 X 8000= 14400
由上表可知：从丙能提供的贡献毛益总额和单 位资源贡献毛益最多，所以，开发丙产品较为 有利。 6例：某企业组织多品种经营，其中有一种变 动成本率为80%的产品于1998年亏损了
10000元,其完全销售成本为110000元假定 1999年市场销售、成本水平均不变。
要求：(1)假定与该产品有关的生产能力无 法转移，1999年是否继续生产该亏损产品？
(2)假定与亏损产品生产能力有关的生产能 力可临时用来对外出租，租金收入为 25000 元，1999年是否应当继续生产该产品？ 解：(1 )该亏损产品的销售收入= 110000-10000=100000元；变动成本=100000 X 80% = 80000元
贡献毛益=100000-80000=20000 元
因为该亏损产品的贡献毛益大于零，所以该亏 损产品应继续生产。
(2)“继续生产亏损产品”方案的机会成本 为25000元，因为继续生产该产品可获得的贡 献毛益20000元小于“继续生产亏损产品”方 案的机会成本25000元，因此应停止生产。
7某企业生产一种甲产品，今年的产量为 60000件,售价5元，单位变动成本3元，固 定成本60000元。
要求：(1)计算经营杠杆系数；
(2) 明年销售量增加到72000件，预测明年 可
实现的利润；
(3) 若明年目标利润为66000元，计算明年 应达到的销售量。
解：⑴ 基期贡献毛益总额=60000X( 5-3) = 120000 元
基期营业利润总额=120000-60000=60000元 经营杠杆系数=120000 60000= 2
⑵ 销售量变动率=(72000-60000) 60000=20% 利润变动率=20%< 2=40%
预计可实现的明年利润=60000X( 1+40%) = 84000 元
(3)利润变动率=(66000-60000) 60000= 10%
销售量变动率=10% 2=5%
明年应达到的销售量=6000\(1+5% =63000 件 8某公司现有一投资项目，有关资料如下：
(1) 该项目需固定资产投资120000元，第 一年初投入项目当年建成，当年投产并有收 益。
(2) 投产前需垫支流动资本100000元 (3) 固定资产可使用5年，按直线法计提 折旧，期末残值为15000元。
(4) 据预测，该项目投产后产品的销售收 入每年120000元，每年需支付的直接材料等 为64000元，每年设备维修费5000元。
(5) 流动资金于终结点一次回收
(6) 目前资金成本为10%所得税率为40% 注：(4 年, 10%)的复利现值系数=0.683年 金现值系数=3.170
(5 年, 10%)的复利现值系数=0.621年金 现值系数=3.791
(4年，9%)的复利现值系数=0.708年金 现值系数=3.240
(5年，9%)的复利现值系数=0.650年金 现值系数=3.890
要求：用净现值法评价该投资方案是否可行。 解：项目计算期=建设期0年+生产经营期5年 =5年 年折旧额=(120000-15000) /5=21000 元 每年税后利润=(120000-64000-5000-21000) * (1-40% =18000元
NC0= -120000-100000=-220000 元 NCF-4 = 18000+21000=3900元
NCF5= 18000+21000+100000+15000=154000 净 现 值 NPV=-220000+39000*3.170+154000*0.621 或 =-220000+390000*3.791+ ( 100000+1500Q *0.621 =-736元，净现值NPVJ、于0，因此该 投资方案不可行。
9多品种情况下采用加权平均法计算保本点 某食品
加工企业在计划期内同时生产销售甲、 乙、丙三种产品，假定产销平衡，固定成本 总额为58750元。相关的产量、销售单价和单 位变动成本资料如下表：
要求:用加权平均法计算整个企业的综合贡 献毛益率、综合保本销售额、各种产品的保本 销售额。
-;- 是除以的意思
答案： 甲产品贡献毛益率 =(400-200) -;-400 X 100% =50% 乙产品贡献毛益率=(500-300) -;-500 X 100%=40 % 丙产品贡献毛益率
=(600-300) -;-600X 100% =50%
销售收入总额 =200 X400+120X 500十100X 600=200000元
甲产品的销售比重=80000 -;- 200000 X 100% =40 %
乙产品的销售比重=60000 -;- 200000 X 100%
=30 %
丙产品的销售比重=60000 -;- 200000 X 100%
=30 %
综合贡献毛益率=50 %X40%+40%X 30%+~O%X
★一、利用高低点法进行混合成本的 分解 1、某家电生产企业2009年下半年各 月的修理费用与相关产量的历史资料如下： 要求：用高'低点法对修理费用进行分 析，以便企业进行费用控制。 高点(6800, 15800);低点(4400, 1100C) b= ( 15800-11000) / (6800-4400) =4800/2400=2 元/ 台 将b=2元/台代入高点或低点， a=15800-6800X 2=2200 元 或 a=11000-4400X 2=2200元 成本模型为y=2200+2x 14月份0) =400001月份
营业利润=40000- 15000- 10000=15000元
1
30% =47 %
综合保卒销售额=58750-;-47 % = 125000元 甲产品的保本销售额=125000X 40 % = 50000 元 乙产品的保本销售额=1 25000 X30% =37500 元 丙产品的保本销售额 =125000 X 30% =37500 元 10、 某企业研制新型号的节能台灯，年产量 80000台，单位变动生产成本80元，全年 共发生固定制造费用8 0 0 0 00元，销售及 管理费用1 0 0 0 0 00 5200 6300 6800 5 12500某服饰生产企业本月消耗各项费用 1 如下：直接材料60000元.直接人工25000元， 变动制造费用为15000元，固定性制造费用为 2000元，变动销售管理费用为900元，固定 销售管理费用为500元。月初无存货，本月产 量为1000件，销量为800件，单位售价为160 元/件。
要求：分别按变动成本法和完全成
本法计算下列指标：
(1)单位产品成本(2)月末存货成 本(3)本月销货
元，均为固定性的， 本年共出售节能台灯 60000台，每台售价 120元。要求：分别采用完全戚本法和变动成 本法确定该企业本年度的营业利润。 答：完全成本法：
销售毛和?=销售收人一销售成本
=60000X120一(80 + 800000+ 80000) X 60000 =1800000 元
营业利润=销售毛利一期间费用 =1800000-1000000 = 800000 元 变动成本法：
贡献毛益=销售收人一变动成本
=60000 X 120 - 60000 X 80 = 2400000 元 营业利润=贡献毛益一固定成本
=2400000 -(800000+1000000)=600000 元 11、 某玩具生产企业2009年产销甲、乙两种 毛绒玩具。销售单价分别为z甲产品50元， 乙产品40元F贡献毛益率分别为z甲产品2 5%，乙产品
75 %本年固定成本总额1 3 3 8 7 5元。本年产销甲产品4 0 00件，乙产 品6 000件。要求：(1)计算企业综合贡献毛 益率：
⑵计算综合保本额和甲、乙产品保本的销售 额。 答：(1)本年预计两种产品的销售额 =50 X 4000 +40X 6000 =440000 元
甲产品的销售比重=5 0 X 4000+440000X100%
=45%
乙产品的销售比重 =4 0 X 6000+440000 X
100 % = 55%
综合贡献毛益率 =2 5 % X45%+75% X 55%
=52.5%
(2)综合保本销售额=133875+52.5% =255000 元 甲产品的保本销售额=2 5 5 0 0 0 X 4 5 % =114750元
乙产品的保本销售额=255000 X 55% = 140250 元 12、 某企业专业生产取暖器，本月产销取暖 器10000台，每台单价160元，单位变动成 本120元，固定成本总额180000元。要求： (1 )计算该产品的单位贡献毛益与贡献毛益 总额;(2)计算该产品的贡献毛益率与变动成 本率；(3)计算该产品的营业利
润。
答：(1)单位贡献毛益=160-120=40元 贡献毛益总额=4 0 X 10000=400000元
(2) 贡献毛益率=40+160X 100%=25% 变动成本率
=1 - 2 5 % = 75 %
(3) 营业利润=400000-180000 = 220000 元 13、 某电水壶生产企业现有机器设备可用于生 产甲、乙两个类型的产品， 相关资料如下： 项目甲类
型乙类型
销售量〈只〉5000 6500
单位售价〈兀〉34. 5 25 单位变动成本〈兀〉20 15 要求：作岀开发哪个类型的电水壶的决策？ 答：差量收入=5 0 0 0 X 3 4.5 - 6 5 0 0 X 2 5 = 1 0 0 0 0 元
差量成本=5 0 0 0 X20-6500 X 15=2500 元 差量利润=1 0 0 0 0 - 2 5 0 0 = 7 5 00 元
决策结论:以上计算说明生产甲类型的电水壶 获得的利润大于生产乙类型的电水壶，所以 应选择甲类型电水壶进行生产。
14、 某服装企业生产一款服饰，某月产量400 件，耗费直接人工1000工时，共支付工资 10000元。该企业单位产品直接人工标准为2 工时，价格标准为12元/工时。要求:计算 直接人工差异总额、人工效率差异、工资率差 异。 答：直接人工差异总额 =10000-400 X 2X 12=400 元
人工效率差异=(1000-400 X2) X 12=2400 元 工资率差异 =1000 X (10000+ 1000-12)= -2000 元 附其他计算题(一):
从案例解析可得，修理费用中固定部 分为2200元，变动部分为2x。 7月份 8月份 生产量(台) 修4400 5000 理费用(元) 11000 12000 2、某企业A产品2009年1、2季度各 月的维修费与维修工时的历史资料如下： 项目 IT■月~2TO 份 要求：(1)米用高低点法对维修费进 行成本性态分析并建立成本模型。 (2)假如7月份预计发生维修工时 2300小时，预计7月份的维修费是多少。 (1)高点(2000, 3000);低点(1200, 回( 200 ) / ( 2000-1200) 0=1元/小时 ___ 将b=1元/件代入高点或低点， a=3000-2000X 仁 1000元 或 a=2200-1200X 1=1000元 成本模型为y=1000+x 从案例解析可得，维修费用中固定部 分为1000元，变动部分为X。 (2) 7月份的维修费用 y = 1000 + x = 1000 + 2300 = 3300 维修工时(小时) 维修费(元) 1700 1820 2200 2750 (元) 要求：如果7月份预计产销量为350 台，采用高低点法预测7月份的总成本和单位 成本(保留整数)。 高点(360, 148000);低点(200, 100000) 2200) b= ( 148000-100000) / (360-200) =48000/160=300元 / 台 =800/8 将b=300元/台代入高点或低点， a=148000-360X 300=40000元 或 a=100000-200X 300=40000元 成本模型为y=40000+300x 从案例解析可得，制造费用中固定部 分为40000元，变动部分为300x。 7 月份的 总成本=40000+300 X 350=145000元 单位成本=145000 350=414元/台 3、某家电企业专业生产空调，该企业 近6个月的产销量及成本水平如下： 项目 1月份 2月份 产销量(台) 340 300 总成本(元) 143000 138000 ★二、利用两种方法计算相关的成本、 贡献毛益、营业利润等 1、某电器公司产销取暖器，单价 40 元，期初无存货，9月份生产5000台，销售 4000台，单位变动生产成本30元，固定生产 成本总额15000元，推销及管理费用总额 10000元，均为固定性的。 要求：用变动成本法计算期末存货成 本、本期销售成本、贡献毛益、营业利润。 期末存货成本=1000X 30=30000元 本期销货成本 =4000只30=120000元 贡献毛益份4000X 成本，(4)营业利润。
变动成本法下：
单位产品成本=(60000+25000+15000
-1000=100元 / 件
月末存货成本=100X 200=20000元
本月销货成本=100X 800=80000元 营业利润
=800X 160- 80000-2000- 900-500=44600元
3完全成本法下:月份 6月单 位 产 品 成 本 =
1200
(60000+25000+15000+2002000 0 - 1000=1021800 元 / 件
1900
2月0末存货成本0002 X 200=20400元 2700
------- 本月销货成本=102 X 800=81600元 ---------- 营业利润=800X 160-81600-900- 500=45000元
★三、用两种方法计算营业利润
1、某企业研制新型号的节能台灯，年 产量
80000台，单位变动生产成本80元，全 年共发生固定生产成本800000元，销售及管 理费用1000000元，均为固定性的，本年共出 售节能台灯60000台，每台售价120元。
要求：分别采用完全成本法和变动成 本法确定该
企业本年度的营业利润。
完全成本法：
销售毛利=销售收入-销售成本
=60000X 120-( 80+800000 80000)
X60000=1800000元
营业利润=销售毛利一期间费用
=1800000- 1000000=80000(元
变动成本法：
3月份贡献毛呜月售收入-变动(成本 120 _6月份
X 80=2400000元 100000营业利润1=贡献毛益-
★四、利用本量利公式计算固定成本， 变动成本
变化，贡献边际率不变，价格将怎样 变化。
1、某家具生产企业产销一种餐桌，本 月有关资料
如下：
嘶0 360 =2400000
148000
(800000+1000000 =600000元
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