ERP人员岗位编制情况系统名称岗位名称所属部门在岗人员岗位情况客户档案员在岗销售管理系统商务部订单员在岗商务部长在岗生产部计划员、外协员在岗供应商档案员在岗采购部采购管理系统采购内务在岗采购经理在岗检验员质检部质检经理在岗在岗车间领料在岗原材料仓库仓存管理系统采购部 仓库在岗仓存管理系统采购部 仓库成品库在岗总账、报表财务管理系统财务部应收、应付在岗在岗系统管理员在岗说明：红色字体，为暂时接任系统工作，待考核。
项目实施周期序号项目阶段名称项目阶段周期项目阶段内容项目阶段成果1项目规划阶段7-10个工作日1、公司内成立项目组，并确定项目组成员及职责，同时签署并发布2、确定软件公司项目组成员，双方在我司内召开项目会议。3、制定项目实施计划书，并由双方项目经理签署。1、确立项目目标，有计划，有目的的实施。2、明确项目组成员职责。并同心协力达成目标。2项目蓝图设计阶段60-70个工作日3项目系统实现40-50个工作日1、软件的安装与环境测试2、ERP管理理念与产品培训 3、业务需求分析，详细调研各业务环节与产品的匹配。4、基础资料整理，物料编码、物料名称等物料信息；供应商编码、供应商名称等信息；客户编码、客户名称等信息。1、根据需求分析结果，设计符合公司内部标准化管理流程方案。2、基础数据的校验与测试，软件集成测试，人员及业务权限规划和配置。3、制定系统及各流程管理制度，终端用户的培训，操作与考核，编制软件标准操作手册。4、流程及业务的初始录入，测试流程运行的通畅4项目系统初步上线15-20个工作日，后持续工作1、完成系统的安装与环境测试，保证系统稳定运行环境。2、整理出符合公司业务流程及需求的实施方案，并规范管理流程及操作。1、建立和完善各部门及岗位流程管理制度。2、验证系统与公司流程的匹配，并建立标准化管理业务流。3、编制系统操作规范，保证系统平稳运1、形成规范的流程管理体系。进一步完善各工作流程。1、整理项目实施文档，并2、明确各岗转化存档。位职责与上下2、进一步提高各岗位在处的工作衔接。理系统日常工作的效率3、各流程环3、逐步优化公司内管理流节实现数据化程及管理规范。管理，提供财务与供应链的管理报表，提供高层做决策分析，以提高管理效率，降5总工作量约150个工作日 约5个半月--6个月时间说明：以上项目周期是在较为正常状态，项目进度没有遇到停滞情况
财务与供应链系统实施计划周期人员职责
