《人力资源管理》课程建设
一．教材建设
选用李宝元著《战略性激励：现代企业人力资源管理精要》(经济科学出版社，2002年8月版）作为教学用书。
本书紧紧围绕“战略性激励”这一现代人力资源管理的核心理念或精髓思想，从基本管理、产权制度和企业精神等三个战略层面，分三篇10章（除引论章外），既切合实际又科学逻辑地展现了现代人力资源管理的精要内涵、特殊意境、前沿成果和经典操作方法及技术。内容体系全面系统而又重点突出，体例安排新颖独到、图文并貌，操作方法具体形象、直观精炼，理论解说力求通俗易懂、增强可读性；特别是正文中串插有“精选管理案例”、“相关文献参照”、“经典操作方法”、“问题多维求证”等专栏，与正文内容相互映衬、呼应，科学严谨而又不失有趣生动之妙。
全书目录如下：
0
引 论
探寻现代人力资源管理精髓理念
0.1
人力资源相关概念释义
0.1-1 人力资源
□资源释义/ □人力资源概念的提出/
0.1-2 人力资产
2 资产/ □人力资产/
0.1-3 人力资本
3 资本的基本涵义/ □人力资本要义/
0.1-4 概念运用
4 三概念的关系/ □概念的应用/
0.2
现代人力资源管理形成的历史逻辑
0.2-1 劳工管理
□古典企业制度/ □劳工管理思想/
0.2-2 人事管理
5 现实的劳资冲突/ □人事管理学派/ □行为科学成果/
0.2-3 人本管理
6 现代企业制度背景/ □人本管理思想形成/ □人力资源管理的出现/
0.3
现代人力资源管理核心理念及新架构
0.3-1 理论研究状况
□长期开拓研究/ □近期理论研究成果/ □国内学者有关评价/
0.3-2 理论新架构
□核心理念：战略性激励/ □一般职能管理内容/ □战略性激励理论新架构
0.3-3 中国本土化应用展望 0.3-4 本书内容体系安排
第1篇 人力资源战略性激励原理
1
人力资源激励原理与管理系统
导 语 /
1.1
关于“激励”的管理学意义
1.1-1 管理人本论 1.1-2 激励定义
1.2
管理激励理论：从因素解析到过程描述
1.2-1 激励因素论
□需要层次论/ □保健-激励双因素论/
1.2-2 激励过程论
□弗隆模型：激励的期望理论/ □波特-劳勒模型：激励过程综合理/ □激励过程论的启示
1.3
经济学关于制度激励问题的解析
1.3-1 经济学视界
1.3-2 人类行为的经济理性
□“民自主”主义/ □“预期”最大化/ □自利目标的多样性/ □“自利”并非“自私”/
1.3-3 制度安排与激励相容
□制度：制度安排与/制度变革/ □通过制度安排实现激励相容/ “自利”并非“自私”/
1.3-4 企业中的制度激励问题
□制度激励问题的实质/ □企业激励问题研究脉络/ □激励问题：“搭便车”/ □“代理成本”：问题的提出/ □代理成本问题：一般理论解析/ □代理成本问题求解思路/ □内隐契约与声誉机制/ □企业制度激励要点/
1.4
以激励为核心建立人力资源管理系统
1.4-1 激励总论：两层面辩证
□制度激励是基础或前提/ □管理激励是实现形式/ □两层面激励在现实中的统一/ □“自利”并非“自私”/
1.4-2 人力资源整合激励体系
□整合激励的提出/ □组织行为与整合激励/ □整合激励三层次/
小 结 / 本章专栏
专栏1-1：精选管理案例 E公司管理激励正反例：过程很重要/
2
人力资源战略规划及管理框架
导 语 /
2.1
德鲁克论“战略规划”
2.1-1 战略规划不是什么
□不是魔术箱，不是一堆技术/ □并不就是预测/ □并不是对未来的决策/ □并不是一种消除风险的企图/ □战略规划是什么
2.1-2 战略规划需要什么
9 摆脱过去/ □明确必须做什么，何时做？/ □一切都要转化为“工作”/
2.2
人力资源战略规划原理与方法
2.2-1 基本要点
□定位/ □目标任务/ □焦点问题/ □实质/
2.2-2 操作程式
□分析组织环境/ □明确战略目标/ □制定规划方案/
2.2-3 方法简介
□人力资源预测/ □回归预测模型/ □马尔可夫转换矩阵/ □滚动战略规划法/
2.3
以人力资源管理攫取竞争战略优势
2.3-1 竞争战略优势
□低成本战略优势/ □差异化战略优势/ □集中性战略优势/
2.3-2 直面竞争挑战
□创造高绩效工作系统/ □满足利益相关者群体需要/ □应对全球化挑战/
2.3-3 获取人力资源战略优势
□人力资源管理的绩效意义/ □人力资源管理与满足利益相关者需要/ □人力资源的跨文化管理/
2.4
人力资源战略管理基本框架
2.4-1 人力资源战略管理
□过程/ □组织条件/
2.4-2 战略形成与人力资源管理
□三种实现形态/ □理想境界/
2.4-3 战略实施中的人力资源管理
小 结 / 本章专栏
专栏2-1：精选管理案例 北京鸿安公司的虚拟经营管理体系/ 专栏2-2：相关文献参照 提高竞争优势的16种人力资源管理实践/ 专栏2-3：精选管理案例 满足利益相关者需要的人力资源管理典例/ 专栏2-4：精选管理案例 海尔集团的人力资源战略管理/
第2篇 人力资源组织契约化管理
3
组织变革中的激励性工作设计
导 语 /
3.1
企业组织结构及其变革意义
3.1-1 组织结构维度
□专业部门化/ □控制层级化/ □运作规范化/
3.1-2 组织变革影响因素
□环境不确定性/ □战略目标导向/ □技术创新/ □组织文化背景/ □组织生命周期与规模/
3.1-3 组织变革的意义
□组织变革意味着创新/ □并购重组的人力资源问题/ □再造工程：组织变革新潮/
3.2
组织再造与激励性工作设计
3.2-1 工作丰富化
□传统专业化工作设计/ □工作轮换与扩大化设计/ □工作激励性分析/ □工作丰富化设计/ □工作时间设计/
3.2-2 工作团队化
□传统职能部门中的群体/ □工作团队及其类型/ □解决问题团队/ □自我管理团队/ □综合功能团队/ □工作团队建设/ □塑造高效工作团队/ □团队精神建设/
3.3
学习型组织基本原理及其修炼
3.3-1 学习型组织原理
□组织中的知识/ □学习型组织的实质/
3.3-2 学习型组织修炼
□首要任务/ □三个关键环节/ □最高境界/
3.4
组织变革中的企业家创新训练
3.4-1 认识企业家
□企业家是市场经济创新家/ □人人都能成为企业家/
3.4-2 企业家创新训练
□利用意外事件/ □应对不协调/ □满足程序需要/ □适应产业及市场结构变化/ □把握人力资源状况/ □敏锐察觉民众认知态度/ □关注新知识/
3.4-3 企业家社会
□企业家要脚踏实地/ □中国呼唤企业家社会/
小 结 / 本章专栏
专栏3-1：经典操作方法 工作丰富化设计要领/
专栏3-2：相关文献参照 天声公司实行弹性工作制何以失败/ 专栏3-3：精选管理案例 微软中国公司的一次团队建设活动/ 专栏3-4：经典操作方法 公司群体知识创造七项法则/ 专栏3-5：精选管理案例 德鲁克例说企业家创新训练/
4
法规约束下的人力资源配置方略
导 语 /
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