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薪酬管理体系设计实务
【基础信息】
1.
产品系列：人力资源管理
2. 产品代码：H 007-1
3. 产品名称：薪酬管理体系设计实务 4. 授课时长：2天，12小时
5. 学员人数：人数控制在40人以内
6. 组织形式：分小组，每组8-10人，不要低于8人
7. 物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸每组1张、A4纸若干 8. 目标学员：人力资源管理工作者、企业中高层管理者
【课程背景】
在企业内部的管理变革工作中，有两种变革是最为艰难也是最为敏感的。其中之一就是薪酬变革，因为这涉及到员工的切身物质利益。2500年前的孔夫子曾经说过“不患寡而患不均”，现在则是“不患均而患不公”
很多企业有自己的薪酬模式，但却过于零散，没有体统性，加薪具有很大的随意性。公司整个薪酬工作和业绩管理工作是割裂开的，薪酬没有起到应有的激励作用。同时薪酬也没有和公司的职位紧密的结合，上下都处在脱节的状态。因而给人以不公平的感受。如何解决企业薪酬的公平性问题，建立怎样的薪酬体系可以和业绩挂钩，如何激励企业的员工与管理者，企业该如何面对这样的变革 【课程目标】
1. 理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程 2. 理解职位分析是薪酬体系建立的前提 3. 掌握职位评估的方法和工具 4. 学会制定并应用薪点表 5. 薪酬与绩效的挂钩 6. 如何控制薪酬套改的风险
【方法论及模型】
本次课程的方法论来源于多年的管理实践，并在过程中不断修正获得。其前提条件是公司的战略是清晰的、组织结构是合理的，同时已经进行了较为细致的职位分析工作，尤其是职位职责方面已经不存在什么问题。否则，还需要事先解决以上问题，才会开始进入薪酬体系的设计领域。以下是薪酬体系建立的模型
会计 的 与 审计 问题
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【讲师背景】
何新云：组织及人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知
讲师，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知业，担任人力资源经理、总监等职位，某港资企业常务副位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理，同时家大型知名企业（软件、包装、电子）的高级管理顾问，大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理专次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是江苏卫大学生创业大奖赛的专家评委。目前出版光碟《从优秀到出版书籍《求职就是推销自己》
名培训21年的名企总职担任多是北京家，多推介会为《深理人》视全国卓越》，
咨询内容，包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企
业等，涉及到人力资源管理与企业管理的多个方面，包括企业文化、战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配等 主讲课程：《企业战略梳理与研讨》《组织结构与职位设计实务》《职位设计与职位分析》《非人力资
源经理的人力资源管理》、《胜任素质与行为面试》《招聘与面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》《研发人员考核与激励》《任职资格管理设计与应用》《内部培训师的培训》《年度计划的制定与执行》《员工职业生涯规划设计与管理》《目标与计划管理》《中层管理者技能提升》等
作为项目的咨询总监，何先生为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助企业进行实施，包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具，从而保证每一个咨询过的企业，能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程中“授之与渔”的重要性
作为国内知名培训讲师，何先生利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验，结合其深厚的理论知识，为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程，深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、济南等地成功举办过多次公开课。何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨
会计 的 与 审计 问题
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的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员
咨询客户：宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、东
大金智软件股份有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳冠利达集团公司、罗莱家纺、锦胜包装（深圳）有限公司、贵州中烟贵定卷烟厂、广州电器集团公司、温州南方寝饰有限公司、中国联通无锡分公司、世纪人无线通讯设备有限公司、深圳劲嘉彩印股份有限公司、宁波杰友升电气有限公司、许继电源有限公司、许继电气股份有限公司、许继集团有限公司、北京东方雨虹防水技术股份有限公司。。。。。。 培训客户（不含公开课）：深圳招行、泸州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、贵州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路系统人事教育处、深圳市外商企业协会、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪人无线、瑞斯康达、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、步步高教育电子、富士通、厦新电子、天源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室（工业和信息化部电子第五研究所）、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电子、方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、建滔化工集团、深圳燃气、金达集团、西蒙集团、振华新能源、丹东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电源、许继集团、富士康、中联重科、东莞欧姆龙、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽贸、南粤物流、怀远物流、白沙运输、当当网、锦胜包装、劲嘉彩印、虎彩印刷、迈瑞生物医疗、瑞沃德生命科技、运城高速公路、A8音乐集团。。。。。。 【课程大纲】
1. 企业薪酬战略与理念介绍
介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响 互动：我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍
几个公司的薪酬理念介绍：什么是薪酬理念，对设计薪酬产生的影响， 分组讨论：本公司的薪酬理念
企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力 2. 薪酬设计的基础准备工作
案例讨论：某公司的组织结构调整
互动：组织结构与职位设置对薪酬设计的影响 为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础
实例展示：如何进行职位分析，重点介绍职位职责梳理与编写 3. 职位评估的工具介绍与实操练习
职位评估工具介绍与讲解
实操练习与点评和讲解：职位评估
会计 的 与 审计 问题
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案例分享：几个公司的职位评估结果 职位评估结果的应用 职位等级选择
实例介绍：如何进行职位等级的落地工作 4. 如何设计薪点表
薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部 实例展示：薪酬数据分析
从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性 实操练习：设计薪点表（根据时间和现场环境进行） 薪点表的应用 5. 制定薪酬制度
薪酬制度的建立原则 如何加薪
绩效考核结果如何与薪酬挂钩 公司经营业绩与薪酬挂钩
薪酬管理制度设计中需要注意的方面 6. 变革管理
如何进行薪酬套改 薪酬套改中的风险控制 薪酬套改中的沟通与交流 薪酬套改过程中需要注意的地方
会计 的 与 审计 问题
H-007-1何新云-薪酬管理体系设计实务
