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不准确到货次数 （数量、品种、规格、 型号) (逆指标) 仓库 实际采购费用 *100% 采购总额 检验合格批次 *100% 总采购批次 外购件不合格数 *100% 外购件总数 外购件不合格数 *100% 外协件总数 准时到货批次 *100% 总采购批次 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 1次/月 25 采购成本 采购费用率 (逆指标) 外协件批次质量合格率 财务部 质管部 95% 10 25 采购质量 外购件不合格率 (逆指标) 外协件不合格率 (逆指标) 准时到货率 A类1％ B类1％ C类2％ 2％ 90％ 仓库 15 质管部 仓库 15 10 采购员 采购效率 不准确到货次数 （数量、品种、规格、 型号) (逆指标) 仓库 实际采购费用 *100% 采购总额 1次/月 每1%为 1分 25 采购成本 采购费用率 (逆指标) 财务部 10 页眉内容
考核表7-3
生产部门定量指标
岗位名称 考核方向 生产效率 主要指标 生产计划完成情况（台/件） 产品返工返修率 (逆指标) 生产质量 生产副总 用户投诉率 （生产原因造成）(逆指标) 原材料消耗率 (逆指标) 指标计算公式 实际完成产量 *100% 计划完成产量 返工返修产品数量 *100% 实际生产量 产品投诉数 *100% 产品销售数 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的 人身、财产损失额 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 报废产品数量 *100% 实际生产量 数据提供 月报表 质管部 售后服务部 材料会计 材料会计 财务部 仓库 仓库 计算标准 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每200元扣1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 目标值 N 90％ 3％ 实际值 达标率 M %F 得分 权重 加权分 30 15 最终考核分 3％ 15 90％ 92% 20 10 10 15 15 生产成本 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） (逆指标) 生产计划完成情况 （台/件） 生产计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 生产安全 生产效率 金工车间主任 生产质量 A类2％ B类3% C类5％ A类0.5％ B类2% C类4％ 质管部 15 产品报废率 (逆指标) 质管部 15 页眉内容
原材料消耗率 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的 人身、财产损失额 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 材料会计 材料会计 财务部 仓库 仓库 每1%为 1分 每1%为 1分 每200元扣1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每200元扣1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 90％ 92% 90％ 92% 20 20 10 10 20 20 20 20 10 10 20 20 生产成本 事故损失额（万元） 生产安全 (逆指标) 生产计划完成情况（台/件） 装配计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 原材料消耗率 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） (逆指标) 生产计划完成情况 （台/件） 生产计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 生产效率 装配车间主任 生产质量 返工或返修产品数量 *100% 质管部 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的 人身、财产损失额 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 材料会计 材料会计 财务部 仓库 仓库 A类2％ B类3% C类5％ 生产成本 生产安全 生产效率 装配车间主任助理 生产质量 返工或返修产品数量 *100% 质管部 实际生产量 A类2％ B类3% C类5％ 页眉内容
原材料消耗率 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） (逆指标) 装配计划完成情况 （台/件） 装配计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 原材料消耗率 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） (逆指标) 调试计划完成情况 （台/件） 调试计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 原材料消耗率 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的 人身、财产损失额 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 材料会计 材料会计 财务部 仓库 仓库 每1%为 1分 每1%为 1分 每200元扣1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 92％ 94% 1％ 90％ 94% 2％ 20 10 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 10 生产成本 生产安全 生产效率 生产质量 装配主管 生产成本 返工或返修产品数量 *100% 质管部 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的 人身、财产损失额 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 每1%为 材料会计 1分 材料会计 财务部 仓库 仓库 质管部 材料会计 材料会计 每1%为 1分 每200元扣1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 生产安全 生产效率 调试车间生产质量 主任 生产成本 页眉内容
生产安全 事故损失额（万元） (逆指标) 调试计划完成情况 （台/件） 调试计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 原材料消耗率 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） (逆指标) 生产计划完成情况 （台/件） 生产计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 原材料消耗率 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） (逆指标) 生产计划完成情况 （台/件） 生产过程中造成的 人身、财产损失额 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的 人身、财产损失额 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的 人身、财产损失额 实际完成产量 *100% 计划完成产量 财务部 仓库 仓库 质管部 每200元扣1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 90％ 94% 2％ 90％ 94% 2％ 90％ 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 10 10 20 生产效率 调试车间主任助理 生产质量 生产成本 每1%为 材料会计 1分 材料会计 财务部 仓库 仓库 质管部 每1%为 1分 每200元扣1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 生产安全 生产效率 生产质量 电器主管 生产成本 每1%为 材料会计 1分 材料会计 财务部 仓库 每1%为 1分 每200元扣1分 每1%为 1分 生产安全 油漆主管 生产效率
公司绩效考核全套流程表格汇总-2017 - 图文
