采用专闸控制， 白天 8： 00 后拉闸断电，晚上随季节和天气确定时间合闸供电。 3、施工现场办公区指定严格的用电制度，做到人走灯灭，下班后及时关闭电脑、打印机、 复印机等办公用品。
4、施工现场临时用电选用节能型灯具，办公区采用节能灯。办公区、生活区夜间室外照明 采用低压电源和灯具。生活区宿舍楼楼道照明采用感光声控系统自动控制。
10.3施工现场节约材料措施 1、一般性要求 加强材料采购、堆放、入库保管、发配料等环节的管理，减少非实体性材料消耗。 科学合理的布置施工现场，并绘制施工现场平面布置图，材料运输时，选用适宜的工具和装卸方法，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置就近堆放，避免和减少二次搬运。 2、钢筋工程
1）优化钢筋配料方案，钢筋加工前应对下料单及样品进行复核，无误后方可批量下料。在加工过程尽量合理使用，减少钢筋浪费。
2）原材与半成品钢筋分别堆放，有防水措施，加工成型的钢筋必须有由计划组审核发放的明显标识，有质检部门的检验状态标识。 3）损耗钢筋要分类集中存放，马凳筋、埋件、短洞口加筋等尽量利用此类钢筋。钢筋加工 机械项目部安排专人检修，确保机械良好有效运行。钢筋下料单由劳务队编制，项目部进行审核，确保合理搭配利用钢筋。 4）钢筋工程施工中应注意一下几点： a严格控制钢筋下料尺寸
b钢筋采购，按配料单确定所需定尺长度 c短小钢筋用于制作过梁等小型构件
d钢筋废料用于制作板的马櫈筋、剪力墙的梯子筋 非承重结构采用钢筋头连接配筋e f控制马櫈数量、防止过多
g主体结构施工提前考虑过梁数量和尺寸、利用剩余砼和钢筋头进行预制，大于一米的钢筋对焊后使用 （16以上的）。 3、模板工程
1）在施工前应对模板工程的方案进行优化。 使用可重复利用的模板体系， 模板支撑采用碗扣式脚手架支撑，最大限度的提高模板、支撑架的周转次数。 2）木模板进场后四周侧面刷防水油漆封边保护，防止使用时渗进水分。 3） 模板必须仔细计算，对各部位的模板进行配模，尽可能使加工的模板有利于二次使用。
4）模板拆除后，立即进行模板表面的清理和刷水质脱模剂，使模板处于保养状态。
5）竹木胶板在施工前进行模板设计、先做配板图、尽可能使用整张模板。 6）标准层施工，模板编号周转使用、禁止随意切割。梁柱支模断面尺寸采用规范负误差，模板切割后油漆封边处理，以提高周转次数
7）大钢模改造采用现场设计、现场加工，顶板支设采用部分钢管代替木方，小块模板用做安全防护 8）将1.5m以上的短木方用1.5米以下的木方两侧钉紧、连成4米木方使用， 短
木方用接木机接长后使用。 4、混凝土工程
1）与商品混凝土厂家签定合同时，要求以图纸算量为混凝土工程量结算依据。 2）浇筑墙体等竖向构件时必须使用挡板配合布料杆施工，以减少混凝土的浪费；每次打灰时派专人进行捡拾落地灰，集中到灰槽中再利用，降低浪费。每段浇筑前准确计算混凝土用量，在现场根据实际的浇筑量控制进场的混凝土量，避免多要或少要。
5、施工现场临建
1）现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡应最大限度地利用已有围墙， 或采用装配式可重复使用围挡封闭，以提高工地临房、临时围挡材料的可重复使用率。
2）降低施工办公耗材，能用电子文档的尽量避免用纸质载体，如施工日志、施工日报表、 会议纪要等。 6、其它工程
1）大截面砌块代替小截面砌块砌筑，节约砂浆。加强质量管理，减少抹灰层厚度，砂石进场车车量方，砂头用于场地硬化、过梁制作。外保温板施工，事 先排板、定尺采购。加气块小料用于屋面保温层，碎砌块用于封堵脚手眼，大理石垫块代替水泥砂浆垫块，施工用水尽可能采用原来降水井水/地下水，对拉螺栓周转使用。
2）合理配比、严格计量、防止质量过剩，限额领料、限额消耗，防止料具无效闲置、及早退场。审核材料计划、防止材料进早进多进错，定期进行料具盘点、分析使用和丢失情况。严格料具进场检查验收手续、防止以次充好以少充多等作弊行为。
3）使用早拆体系、大跨度梁板施工减少料具投入 现场防护设施工具化、实现周转使用 零星材料和小型设备由劳务队伍自购、自管、自耗 加强安全保卫、防止料具丢失。
10.4建筑垃圾的处理
建筑垃圾是指建设、施工单位或个人对各类建筑物、构筑物等进行建设、拆迁、修缮及居民装饰房屋过程中所产生的余泥、余渣、泥浆及其它废弃物。建筑垃圾对环境的危害主要表现在：侵占土地、污染水体、污染大气、污染土壤，同时这也是对资源的浪费。 1、分类
按照来源分类，建筑垃圾可分为土地开挖、道路开挖、旧建筑物拆除、建筑施工和建材生产垃圾五类。建筑垃圾的组织成分很复杂，不同结构类型的建筑物所产生的建筑垃圾的成分不一样，但其基本组成主要是渣土、碎石块、废砂浆、砖瓦碎块、混凝土块、沥青块、废塑料、废金属料、废竹木等。 ②建筑施工垃圾的组成
调查表明，建筑施工垃圾主要由碎砖、混凝土、砂浆、桩头、包装材料等组成，约占建筑垃圾总量的80%。 2、各类建筑垃圾产生的原因 （1）碎砌块的来源。
施工技术人员在砌砖前没有对施工人员没有进行详细的交底，造成施工人员随心所欲的施工，从而产生错误的砌筑方法或造成返工；工人技术达不到要求，在施工过程中出现错误或砌筑不当；采购的砌块质量有问题。
（2）砂浆废料的来源。
砌筑时产生的脚底料或没用完的剩料；装饰装修时产生的脚底料或没用完的剩料；返工时产生的不能用的废料；工人不注意节约造成的砂浆浪费。 （3）混凝土废料的来源。
现场加工混凝土时，混凝土在搅拌、制作过程中产生的垃圾；模板安装不合采用混凝土工人浇捣操作不当引起的混凝土浪费；适造成的跑浆、涨模情况等； 泵输送混凝土时，泵管里剩余的混凝土及机械操作误差引起的混凝土浇筑不到位；混凝土浇筑不合格造成的返工及所需混凝土量 计算 不对造成的过剩。 （4）钢材废料的来源。 工人由于责任心不强，在绑扎钢筋或安装模板时不爱惜材料造成的浪费；技术人员在下料时没能充分利用钢筋的长度；加工钢筋时剩余的钢筋；由于返工造成的钢筋弯曲变形而不能再用的钢材。 （5）桩头废料的来源。 浇筑承台前的破桩头；试桩及不合格桩的拆除；预制桩由于操作不当造成的桩头破坏产生的废料。
（6）木材废料的来源。 因支设模板所产生的木料垃圾；制作木模板时产生的废料；木材的保护不周引起的腐烂；工人操作不当产生的废料。 （7）包装材料废料的来源。
购买建筑材料时所附带的包装材料没有得到回收处理引起的材料浪费。 3、施工中建筑垃圾的控制的方法
（1）从施工人员角度减少建筑垃圾的方法。
从技术人员角度看：熟悉好图纸、做好对工人的技术交底；实施现场监管、做好各道工序的验收；做好建筑材料的预算，减少由于过剩的建筑材料转化为建筑垃圾概率。
从具体操作人员角度看：尊重建筑工人；建立健全的制度，通过详细的制度管理建筑工人；加强对施工工人的教育 ，让他们认识到浪费建筑材料对个人、 企业 及整个社会的危害。
从材料员的角度看：严把质量关；材料员应与施工管理人员多进行沟通交流，对管理人员提出的进料单进行认真审批，避免材料进料过多而造成的浪费；加强对施工工人的监管。
（2）管理方式方面影响建筑垃圾的产生。
采用商品砼、砂浆，将钢筋制作外包给专门钢筋加工中心，就能大大减少砼、砂浆这种建筑垃圾和废钢筋的产生。
采用分包的方式将单项工程承包给个人，为了保证经济效益，承包者就会想办法降低建筑垃圾的产生。
（3）施工工艺方面减少建筑垃圾。
比如用可以循环使用的钢模板代替木模板，就能减少废木料的产生。 采用装配式代替现场制作，也是减少建筑垃圾的好办法。采用产业化的生产减少了传统施工现场的各种不稳定因素，房屋的构件可以在工厂批量生产，方式， 可以节约建筑材料， 减少建筑垃圾。 10..5监督检查
⑴项目部应定时统计工程物资、水、电、办公用纸张、计算机易耗品的使用情况，必要时对部门进行检查，对存在的浪费现象提出改进要求。
⑵项目部应在工程结束时对工程物资、施工生活用水、用电和其他消耗品的消耗情况进行统计，作为该项目资源消耗的基础数据，以进行持续改进。 10.6宣传教育
⑴在进行施工技术交底同时，项目部对施工人员进行节能降耗相关知识学习，并贯彻落实节能降耗的相关措施，
⑵在施工场地及生活居住地悬挂节能降耗宣传标语。
⑶每周安全例会上，对本周节能降耗实施情况进行汇总报告，分析其中不足，加以完善和改进。
第十一章 新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果
如果我公司有幸中标，我公司将采用项目管理软件(P3e/c)进行项目管理，建立完善的项目管理体系(包括管理制度,程序文件),完善的计算机网络系统,进而全面应用现代化的工程管理信息系统,以全面提高工程管理人员的管理水平,确保工程安全,优质,高效地完成合同目标。
一、利用管理软件制定项目管理信息系统实施计划,对项目管理信息系统实施工作的进度,人员组织,流程定制,环境测试,数据准备,评审验收和规章制度做出恰当安排,以保证目标的实现。同时为确保信息化工作的顺利进行,还需要组织一套得力的工作班子,成立信息化工作领导小组,由单位主管信息化工作的领导担任组长,主要应用部门的领导及软件应用技术负责人作为成员。负责审查和批准信息化工作的计划,标准,措施和政策,协调实施过程中出现的重大问题,确保项目目标的实现
二、工作流程定制与数据采集，对不同的管理模式和管理方法,在应用软件系统投入试运行前,由项目实施工作小组成员结合管理的具体要求及应用软件的设计情况制订出相应业务及工作流程初稿,并讨论确定后形成最终适合本项目管理的业务及流程。根据管理信息系统应用软件的功能设计和特点,在项目开展初期,由项目实施工作小组收集,整理那些保证系统运行所必须的基础数据(如:部门,人员,单位,概预算目录等),并录入到相应的数据库中,以保证应用软件系统的各项功能能够正常运行,为后续的实施工作奠定基础。
三、系统应用培训，在应用软件系统开始投入运行后,由项目实施工作小组部门领,组织具有相当应用经验的工程师开展系统应用培训工作。针对公司领导
使不同层次导,业务人员,系统管理员等不同管理层次,组织多次系统的应用培训, 的相关人员都能了解和掌握管理信息系统的相关功能和具体操作。,四、应用实施规章制度的建立，在项目管理信息系统的应用实施过程中
应建立相应的规章制度对项目的应用执行与责任落实等半途而,,防止劳而无功确保应用系统持续有效的运转进行有效管理和约束, ,同时加强定期的考核以验证系统运行的有效性。废的情况出现,需要组织人员对五、系统验收与维护，系统通过一定时间的稳定运行后,
前者负责对系统进行整体验收。为此应成立一个技术测试组和一个评审验收组。评审验各子系统和整体系统进行逐项功能测试和文档检查并提供测试技术报告。应用系统通过收小组则根据行业标准和技术测试组的评价报告进行评审和验收。,
在系统运行过程中保证系统长期持续稳定运转评审验收后即进入维护期,, 并不断开展新功能的后续培训等。应及时排查系统缺陷与完善系统功能,应先确抓住前期工作各环节,落实计划任务的编制在开展编制工作之前,(一)以便于计划的总
体协,,要求所有参建单位共同遵守定工程的编码体系和应用规则由于现场各使用,P3E/C项目管理软件调和编码的统一。网络计划编制采用的是协调各单须进行计划管理理念及软件的培训,单位对该软件的应用水平参差不齐, : 位编制各级网络进度计划。在编制过程中编制出里程碑进度计划即一级网络进度, 第一,根据工程的总体工期安排 计划,经董事会及投资方专家的多次审查,作为工程的总体进度的最终目标。为了做到 ,第二,工程二级网络进度计划由建设单位和监理单位负责编制
把计划编成立二级计划编制小组,在公司有关领导的直接指挥下计划的合理性,,在满足一级网络进度各专业工程师各负其责并密切配合,制任务分配到相关人员, ,经过多次优化,完成二级进度计划的定稿。与参建单位充分协调计划前提下,首先由项目部编制三级以下网络进度计划。在施工单位开始编制之前,,第三在充分理解业,,集中各单位负责人及技术人员对二级网络进度计划作充分的讨论其计划编制流程主方的进度计划管理方法后开始进行三级网络进度计划的编制。: 简述如下设备等需求汇总并组织/二级指导性计划编制综合性三级进度计划绘制图纸审定三级计划批准形成三级施工总进度计划汇总形成二级控制性目标计划建立 二级施工总进度目标计划汇总形成二级控制性总进度计划建立三级施工总进度 目标计划是否每周进行三级施工进度计划的跟踪与分析里程碑计划。全面引入项目协调薄弱环节，在计划的编制过程中,,抓住关键节点二 ()如工期风险,风险管理方法,通过计划的编制来全面分析项目可能存在的一些风险(加强了专业人,并针对一些关键节点和突出问题。)安全风险等,投资费用控制风险
的计)设备供应商,施工承包商员对公司内部的管理协调及承包商间(包括设计院,二级进度计划和计划编制要求来督促各承包商编制相应,划冲突协调,严格根据一物资采,,提供设备与材料需求四级进度计划(含劳动力安排,机械与机具安排的三,按照既定的工程进度总体目。安全与质量检验等计划)施工图纸需求,文件送审,,购将一些可能需要,,采取滚动计划的方式对实施过程中的进度偏差进行优化调整标并通过计划协调的方式来解通过在计划中提前反映出来,,现场去进行协调的问题为工程的顺利进行创造良好的先决未来可能出现的问题。并定期发布滚动计划, 决条件。必须要尽可能多地实施工程项目工期要缩短,(三)合理划分工程作业段， 工程前期的主要标段划分就必须考虑到各标段的承建商能同时并列施平行作业,缩减少接口,,避免相互干扰,工。只有合理的作业段划分才有利于进度计划的实施 短工期。还要让每个人（四）项目计划的分析与目标计划的建立，不仅要制订目标,这些要求都是基于具有可都明白自己所负责工作的内容及目标完成的时间要求。 一定要对其进行可,换言之,在确立三级实施性计划目标之前实施性的目标工作,行性分析,并经过共同(承包商,监理,业主)认可之后方可建立目标工程。 （五）项目计划的动态跟踪与控制分析方法
通过对项目的充分计划,已经得到了大量实施项目所需要的文件,包括项目范围说明书,工作分解结构,项目风险管理计划,项目进度计划,项目预算,项目质量管理计划等等。但这些文件毕竟只是纸面上的东西,既非项目的最终目标,亦非所需的结果。项目小组还需要进一步把这些计划变为现实,这一过程就是项目的跟踪实施阶段。项目的目标能否有效的实现,关键在这一阶段的工作做得如何,而项目所需的资源也大量消耗在这一阶段。项目的跟踪实施阶段也是实施过程中历时最长的一个阶段,它贯穿整个项目的运转过程,实施的成败与该阶段工作进行的好坏休戚相关。在项目跟踪实施阶段所关注的主要内容一般包括但不限于:项目总体执行情况概述和重要事件的报告;时间和成本的跟踪反馈;实施文档的收集,整理(包括:
地下水超采段施工组织设计
